【正文】 開，油田從共同打造魅力城市、提高城市品味出發(fā)，投入大量資金，積極參與城市公共建設(shè)，與大慶市政府一道攜手共建和諧區(qū)域。龍煤七臺河分子公司新建煤礦在開發(fā)創(chuàng)業(yè)初期，老一輩礦區(qū)開發(fā)建設(shè)者用忠誠和信仰、無畏和自強(qiáng)、追求和奉獻(xiàn)，鍛造出具有革命精神的紅色黨建文化，其中“跪著采煤、站著做人”的礦工精神、“人背肩扛”的創(chuàng)業(yè)精神、“寧讓汗水漂起船、不讓國家缺煤炭”的奉獻(xiàn)精神、“扛大旗、站排頭、爭一流”的爭先精神和勇于擔(dān)當(dāng)、敢挑大梁的貢獻(xiàn)精神，就是新建礦紅色黨建的精髓。三是創(chuàng)新工作方法。（二）思想工作“實(shí)”。龍煤集團(tuán)突出形勢任務(wù)和安全思想教育，深入開展“四新四樹”主題教育、“三愛三立三創(chuàng)”典型選樹、“五講、五看、五增強(qiáng)”（即講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識；講形勢、看思路，增強(qiáng)大局意識；講任務(wù)、看目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識；講理念、看行動，增強(qiáng)安全意識；講措施、看作為，增強(qiáng)執(zhí)行意識。比如，面對市場市場疲軟，引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)自身的可塑性，把行動統(tǒng)一到強(qiáng)化內(nèi)部管理上來；抓住對外事故救援成功時機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢和政策宣傳，促進(jìn)了流失礦工回流。很好地解決了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和職工群眾思想、生活和工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。龍煤七臺河分子公司黨委以“三心”（強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心）為主題，以“三級聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)五型、支部爭六好、黨員奪七星）為載體，指導(dǎo)基層打造特色黨建，培育出新建礦紅色黨建等17個特色黨建載體，新立礦三嚴(yán)三勤三心等18個實(shí)用工作方法，提升支部戰(zhàn)斗力。在融入中心中，著力做到“三支持、三確?！??！叭_?！保?，一是確保崗位安全；二是確保崗位創(chuàng)效；三是確保崗位穩(wěn)定；實(shí)行黨政同責(zé)、屬地管理、部門聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)的做法，建立每日信訪例會、季度考核獎罰、親情對子包保制度，使信訪穩(wěn)定工作人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)。（四）支部建設(shè)“活”。通過開展主題活動，基層黨建和三基工作不斷加強(qiáng)。自2006年憑借綜合 14實(shí)力打入蘇丹市場以來，已在海外打井60口、進(jìn)尺120000多米，贏得甲方高度贊譽(yù)，在國際市場叫響了“大慶鐵軍”品牌。“三會”即會培養(yǎng)典型，會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會做思想工作）；“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”星火文化；“星級管理”，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評比；實(shí)行黨員承諾制，給黨員政治生日；“三聯(lián)”黨支部建設(shè)；“百做不誤”班組星級評比；“五到現(xiàn)場”、鐵軍文化、三級師帶徒等基層活動，做好“思想導(dǎo)師，技術(shù)導(dǎo)師，管理導(dǎo)師”、“一個黨員一面旗臶”、“靜動模式”等許多黨建工作的好方法和好經(jīng)驗(yàn)。五好，政治素質(zhì)好、安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、發(fā)展成果好、作風(fēng)形象好）為目標(biāo)，實(shí)施“三領(lǐng)”（學(xué)習(xí)領(lǐng)航、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)跑、工作領(lǐng)先）創(chuàng)新型班子工程，加強(qiáng)班子的思想、組織、制度和作風(fēng)建設(shè)，完善黨政溝通、分工負(fù)責(zé)、民主集中、理論學(xué)習(xí)、干部選拔等制度，形成“三重一大”集體決策等黨委議事規(guī)則，從機(jī)制上保證黨委工作有章可循、班子權(quán)利陽光運(yùn)行?！耙笕罕娮龅降模I(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅決不做”、“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”、“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”、“三三制”、領(lǐng)導(dǎo)干部“五同”、四個公開、領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章、“三個面向”、“五到現(xiàn)場”等要求，在提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力的同時，以身作則，身體力行，16做出榜樣，感染教育群眾，激發(fā)廣大員工群眾的積極性。70年代，培養(yǎng)和樹立了以“鋼鐵鉆工”吳全清為代表的21個模范標(biāo)兵。樹起了新時期第二代鐵人王啟民，第三代新鐵人李新民等立得住、叫得響、樹得牢的先進(jìn)典型。通過先進(jìn)典型的選樹，使不同時期黨的中心任務(wù)和對各項工作的要求具體化、典型化，使大家看得見，摸得著，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，形成一個先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的生動局面，推動了各項工作的開展，保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。龍煤集團(tuán)下屬子分公司配專職黨委書記、黨委副書記（紀(jì)委書記）、工會主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部（包括企業(yè)文化）、紀(jì)委、工會（包括團(tuán)委）；子分公司下屬礦井（處級）配專職黨委書記、黨委副書記（紀(jì)委書記）、工會主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部、紀(jì)委、工會、團(tuán)委；井區(qū)隊（科級）設(shè)專職黨支部書記、有些科隊設(shè)工會主席；井區(qū)下屬采煤隊、掘進(jìn)隊（股級）等生產(chǎn)隊設(shè)兼職黨支部書記； 18地面單位（處級）設(shè)黨群工作部（包括組織、宣傳、團(tuán)委、企業(yè)文化）、工會。對照公司與龍煤、大慶的不同特點(diǎn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)與精干高效實(shí)際，經(jīng)過理性地分析與思考，對公司下一步黨建工作提出以下十點(diǎn)建議。可支付一定的費(fèi)用，經(jīng)常性地組織不同層次的員工，如大學(xué)生、新員工、業(yè)務(wù)骨干、各級政工干部、助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，前去對標(biāo)學(xué)習(xí)黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，現(xiàn)場感受龍煤集團(tuán)井 19下作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)幸福感和自豪感。通過總結(jié)提煉神東精神，樹立行業(yè)典范，讓神東精神成為新時代的大慶精神，作為黨的十八大后工業(yè)領(lǐng)域樹立的新的時代精神。認(rèn)真審視、診斷公司目前黨建工作機(jī)制是不是符合企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與安全生產(chǎn)實(shí)際，對現(xiàn)有的理念、制度、規(guī)范等進(jìn)行研討、完善和創(chuàng)新，形成一套與公司行政管理制度相互配套、相互適應(yīng)、具有神東特色的、系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系，確保黨建工作的規(guī)范化和科學(xué)化。各級黨組織要建立安全思想教育機(jī)制，借鑒龍煤、大慶經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全教育形式，使安全教育真正入腦入心。由于公司安全生產(chǎn)壓力大、人員精干高效、黨支部書記兼職等現(xiàn)狀，公司一些基層黨支部工作處于被弱化和邊緣化的狀態(tài)，或被動應(yīng)付，或敷衍了事，黨支部作用沒有得到很好的發(fā)揮。在公司精干高效定位模式下，適當(dāng)?shù)亟梃b參考大慶、龍煤黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，建議各直屬黨委設(shè)臵獨(dú)立的政工工作部門（包括黨建、宣傳、團(tuán)委、企業(yè)文化、工會、紀(jì)委、信訪等業(yè)務(wù)），并對政工人員重新進(jìn)行科學(xué)定編，配備使各級黨組織能夠正常開展 21工作的必要的政工人員（根據(jù)單位規(guī)模配備2至5名專職政工人員），把政工業(yè)務(wù)和辦公室業(yè)務(wù)分開。學(xué)習(xí)龍煤、大慶“三級聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭“六好”、黨員奪“七星”）、“三帶四有五在前”、“1333”工程、“黨建工作十法”、“七抓七帶七提升”、“三師帶徒”等成功經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)與中心工作實(shí)際，按照“為企業(yè)發(fā)展所需要、為職工群眾所擁護(hù)、為黨員同志所歡迎”的載體方法科學(xué)化要求，設(shè)計一系列既能促進(jìn)中心工作又能讓員工群眾喜聞樂見、樂于參與的方法載體，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性與創(chuàng)造性。建議十：建議總結(jié)神東十大優(yōu)勢，對大學(xué)生、農(nóng)民工、骨干進(jìn)行有針對性的宣傳教育。其中最喜歡南宋御街和中國美院象山校區(qū)，西溪濕地。這條承載了很多杭州人回憶的老街，成為了杭州老百姓的一塊心病。王澍了解政府的心情：“我知道你們很急，希望我們馬上就做設(shè)計。在王澍眼里，歷史街區(qū)的保護(hù)是要有延續(xù)性的。從2007年到2009年，王澍帶著團(tuán)隊花了三年時間完成了中山路御街的改造?？稍谕蹁壑?，南宋御街只是個孤獨(dú)的個案。有中國傳統(tǒng)的建筑，也有學(xué)習(xí)西方的建筑，也有中西結(jié)合的建筑，有的不一定好看，但它在這，就是一種存在，這是真實(shí)的歷史。當(dāng)下全國很多城市標(biāo)新立異，競相建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離中國本土文化的地標(biāo)性建筑，而這條古街帶給我們的應(yīng)該是另外一種反思。我覺得像南宋御街這種做法讓大家看到了除城市化之外的另一種可能性和參照物，這個參照物非常重要，這是另一種模式，另一種參照。中國美術(shù)學(xué)院象山校區(qū)總體規(guī)劃十分注重校園整體環(huán)境的意境營造和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，借鑒中、西方大學(xué)校園的發(fā)展模式，創(chuàng)造一個功能分區(qū)合理，融建筑、空間、園林綠化、自然環(huán)境于一體的校園總體布局，真正建成符合教育旅游要求的園林式、開放式的校園環(huán)境。建筑中的寬大走廊，如路亭般的山邊、水邊小屋，都是某種既可步行，又可展覽，又可以成為城市旅游一個新的文化景觀。王澍對傳統(tǒng)的運(yùn)用并不拘泥于模。中國美術(shù)學(xué)院象山校區(qū)在空間上的設(shè)計理念，是采用中國傳統(tǒng)的合院式布局。校園工程體現(xiàn)了一種不同的中國建筑營造觀，超過 300萬片不同年代的舊磚瓦被從華東各省的拆房現(xiàn)場收集到象山，這些可能被作為垃圾拋棄的東西在這里被循環(huán)利用，并有效控制了造價。中國美術(shù)學(xué)院——象山校區(qū)中國美術(shù)學(xué)院象山校區(qū)位于杭州轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)。對自己的那種文化的回憶包括生活的真實(shí)是丟失掉的。而南宋御街卻讓我們感覺到了歷史真實(shí)的存在，御街里有一個小展館，一個在地面以下的玻璃架子，里面放有不同年代的石頭，這些石頭都是從御街底下挖出來的，通過考證可以發(fā)現(xiàn)這些石頭從下往上居然包含了宋代，元代，清代三個時代的痕跡，這就是歷史的一個剖面，透過這個小小的方寸之地，居然能看到上千年的歷史?！睅е佬g(shù)學(xué)院兩百多名師生，集合國內(nèi)其他三四家美院的老師，懷著理想主義精神，用超常的勞動量來彌補(bǔ)時間上的緊迫，在王澍看來，南宋御街的改造方式，“很難復(fù)制，不可推廣。”第二天開街，國慶節(jié)一個禮拜，1公里的一條街有超過100萬的市民來參觀，國內(nèi)各大媒體不請自來全部做了正面報道?！拔覀兠鎸Φ氖浅鞘?，而不是一個建筑，是需要從城市的角度進(jìn)行梳理?！北疽詾檫@六條苛刻的條件提出來，對方就知難而退了，可出乎他的預(yù)料，政府竟然全部答應(yīng)了。最初，王澍并不想接下這個項目，“觸及的利益太復(fù)雜。當(dāng)時的御街，已經(jīng)非常破敗。研究景觀園林設(shè)計特色與創(chuàng)新，一方面加深了對古建筑的感性認(rèn)識和理論上的認(rèn)識以及山水印象，積累了傳統(tǒng)的建筑知識，增加了園林景觀的知識，及人文知識。建議九：疏通典型選樹渠道，加大選樹典型力度，選樹一批在煤炭行業(yè)甚至全國“立得住、叫得響”的先進(jìn)典型。集團(tuán)黨組1號文件“黨組織經(jīng)費(fèi)按照不低于企業(yè)上工資總額的1%提取，從企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)列支，專款專用”要求要落實(shí)到位。并建立評估激勵機(jī)制，對戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮突出的黨支部給予一定的經(jīng)費(fèi)獎勵。同時注重員工的壓力釋放和心理疏導(dǎo)，從思想根源消除安全隱患。疏通政工人員職業(yè)發(fā)展通道，把“想干事、能干事、干成事”的干部凝聚到各級黨組織干部隊伍中來，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)水平高的政 20工干部隊伍。建議三：創(chuàng)建一套安全高效模式下的科學(xué)的、符合市場規(guī)律和神東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨建工作體系，形成黨建工作長效機(jī)制。建議二：對神東28年來堅持走安全高效發(fā)展所形成的精神財富進(jìn)行總結(jié)和研究，提煉神東精神。在發(fā)揮、運(yùn)行好現(xiàn)有董事長信箱、政治本安體系等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，和龍煤、大慶對標(biāo)，一是在方法載體上對標(biāo)，二是在典型選樹上對標(biāo)，三是在專職隊伍建設(shè)上對標(biāo)。大慶、龍煤不論是政工機(jī)構(gòu)、政工人員還是黨組織活動經(jīng)費(fèi)都得到了充分保證。大慶油田下屬各二級單位（處級）配備專職黨委書記，組織、宣傳、企業(yè)文化、團(tuán)委、工會、紀(jì)委均單獨(dú)設(shè)立部門；礦大隊（科級）配備專職黨委書記，500人以上的單位配1名工會主席兼紀(jì)委書記；基層生產(chǎn)隊（股級）配專職黨支部書記，非生產(chǎn)隊配兼職黨支部書記。兩年來，僅七臺河分子公司就涌現(xiàn)出4名中國好人、7名龍江好人、1名龍江十佳道德模范、10名龍江百名道德模范、15名龍江礦山之星。進(jìn)入新世紀(jì),大慶油田黨委始終堅持發(fā)揮這一傳統(tǒng)優(yōu)勢,注重抓典型樹樣板,用先進(jìn)典型領(lǐng)跑員工隊伍。大慶石油會戰(zhàn)以來，公司黨委十分重視培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型。促進(jìn)了各級干部嚴(yán)格紀(jì)律、用權(quán)為民。（五）班子建設(shè)“好”。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，他們大力實(shí)施黨建精品工程，推行精品管理，培育精品職工，提出了干部“六個一”（選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績）形象標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了用黨員名字命名崗位、黨員先鋒崗評比、黨員樣板設(shè)備掛牌等做法，探索了“不停產(chǎn)施工改造”和“一體化”管理等新經(jīng)驗(yàn)，各項質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)始終保持高水平。1205鉆井隊，是鐵人王進(jìn)喜帶過的隊伍。堅持“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，及時擴(kuò)大黨的基層組織覆蓋面。龍煤控股集團(tuán)公司開展的安全生產(chǎn)忠誠衛(wèi)士活動被推薦為中組部全國基層黨建工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例。二是抓學(xué)習(xí)，提供人才支持；將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是開展“四有”活動，即黨組織關(guān)心服務(wù)黨員政治上有前途、工作上有建樹、社會上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。（三）載體方法“多”。龍湖礦開設(shè)周末會客廳和手機(jī)資訊平臺，開展親情走訪日記、親情家書、短信祝?；顒?，形成“三同四心”危機(jī)管理模式（通過同意、同化、同步三個步驟，化解身處新環(huán)境的職工心理危機(jī)，使職工在思想認(rèn)識上認(rèn)可、認(rèn)知、認(rèn)同；在作業(yè)行為上通過留心、安心、精心、細(xì)心四個步驟，在培訓(xùn)前、上崗前，使用前、作業(yè)前的四個節(jié)點(diǎn)上實(shí)施必要的危機(jī)干預(yù)），去年作為全煤唯一典型在全國思想政治工作現(xiàn)場會上做經(jīng)驗(yàn)介紹。在加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作方面，創(chuàng)新宣傳文化載體，“千人大講堂”、“三六五安全文化建設(shè)”、“紅色黨建文化”、“三色三級十法”安全心理調(diào)適模式等各具特色、極富感召力的宣傳文化載體，為凝聚干部職工精神意志、推動集團(tuán)安全發(fā)展發(fā)揮了重要作用。多年來始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善思想政治工作制度，用思想政治工作“十法”（帶著問題學(xué)，找到答案干，學(xué)以致用檢驗(yàn)理論成果的“灌輸教育法”；貫穿主線，頻道不換，用主題教育推動改革發(fā)展實(shí)踐的“主題活動法”；智慧源于群眾，創(chuàng)造來自基層，用“大慶油田為祖國加油”、“四個開拓”等先進(jìn)理念引領(lǐng)管理行為的“理念引領(lǐng)法”；說一千道一萬，不如做給職工看，用領(lǐng)導(dǎo)表率帶動職工的“領(lǐng)導(dǎo)示范法”；評比選樹立標(biāo)桿，人人身邊有樣板，有典型示范領(lǐng)跑隊伍的“典型引路法”；身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人，用自我教育激發(fā)員工內(nèi)在動力的“自我教育法”；把小事看大，把大事抓透，用案例剖析解決思想問題的“案例剖析法”；企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家，用人文關(guān)懷激勵員工的“人文關(guān) 9懷法”；聚是一團(tuán)火，散是滿天星，用創(chuàng)建活動推進(jìn)黨支部建設(shè)的“載體推動法”；網(wǎng)絡(luò)連一線，報紙送萬家，用現(xiàn)代傳媒擴(kuò)大思想教育覆蓋的“陣地滲透法”）全面深入做好思想政治工作，把思想政治工作做到生產(chǎn)中去、做到科研中去、做到家屬中去，將思想政治工作貫穿于企業(yè)各項活動的全過程，滲透于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，人人、時時、事事、處處做思想政治工作，任何時候、任何情況下都不放松。有效解決了黨組織“無作為”和“兩層皮”問題。一是創(chuàng)新工作流程；全面推廣了規(guī)劃、實(shí)施、評比、改進(jìn)的黨建工作流程“四步工作法”，將黨建工作，細(xì)化分解為與企業(yè)中心工作緊密相聯(lián)的具體指標(biāo)，每項工作按照“做什么、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度”認(rèn)真實(shí)施，定期檢查評比，校正方向，確保黨建工作在規(guī)定的程序中有效運(yùn)作，使黨建工作與中心工作同部署、同推動、同頻共振、聯(lián)動互補(bǔ)。但是，無