【正文】 地擴展企業(yè)資源。好的人力資源，可以高效地擴展企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；幫助員工進行科學的職業(yè)規(guī)劃。員工工作積極性直接影響到企業(yè)的業(yè)績以及未來的發(fā)展，因此運用好激勵機制來調(diào)動員工積極性是很重要的，我覺得可以從以下四個方面來調(diào)動員工積極性?？茖W的培訓體系和職業(yè)生涯規(guī)劃，可以提升員工的職業(yè)技能，為企業(yè)提供高素質(zhì)高效率人才，員工本身也能看到競爭的希望，從而更為積極地投入到工作中；塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。第五篇：人力資源管理課程總結(jié)人力資源管理人文法律系10文秘（1）班 陶曉霞101050212學習《人力資源管理》的收獲與體會這學期學習了人力資源管理這門課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識。第二：人才利用自己不可替代的才能威脅到企業(yè)的生存人力資源管理的目標為：提高員工滿意度。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容始終是影響公司發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵是建立在人們的需要的基礎(chǔ)之上，需要不同，激勵的方式和手段自是不同。開發(fā)人力資源，一是靠學校教育，二是靠企業(yè)和單位培養(yǎng)。21世紀是一個新經(jīng)濟時代，人才是21世紀企業(yè)發(fā)展的動力，人力資源將成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)備的重要組成部分，其每一項具體的實踐活動都會影響到企業(yè)競爭力的來源。工作分析。因此，挑選和錄用合格乃至優(yōu)秀的員工是企業(yè)占據(jù)競爭主要地位的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾?。薪酬和福利對企業(yè)競爭力的影響可表現(xiàn)為兩方面。比如舉了些實際例子讓我們真正意識到企業(yè)需要的人才能力。作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我?guī)砹丝鞓?，更多的是讓我學到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運用他們。總結(jié)：通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。這一切都能帶來員工工作績效的增長，提升企業(yè)在市場競爭中的實力。培訓分為崗前培訓和在崗培訓。招聘。人力資源規(guī)劃是進行企業(yè)人力資源的供需預測，并使員工供給和需求達到平衡的過程。人力資源是提升企業(yè)競爭力最活躍的要素，研究人力資源管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系十分重意義。傳統(tǒng)的人事管理重在里而不是開發(fā)，為了迎接知識經(jīng)濟帶來的激烈市場競爭，現(xiàn)代人力資源管理應該實現(xiàn)由重管理輕開發(fā)走向開發(fā)向?qū)В辉偈顷P(guān)注企業(yè)的短期效益，而更多的是以長期目標位導向，把人力資源和發(fā)揮人的潛能當作現(xiàn)在人力資源管理的工作重點。但有些公司在這方面還是比較欠缺的，隨著公司領(lǐng)導層對公司企業(yè)文化的重視，公司逐漸加強了公司企業(yè)文化建設(shè)，勢必在將來的發(fā)展中，使公司的能夠發(fā)揮公司文化的激勵作用，提高職工的需求層次，改變公司單一物質(zhì)獎勵杠桿的局面，走上薪酬與文化激勵并行的道路，滿足職工社交、自尊和自我實現(xiàn)需求等高層次的精神需求，有效激勵職工、提高其工作積極性和主動性。企業(yè)要想在正確的構(gòu)想下，實現(xiàn)公司發(fā)展的目標，就要更好的把握員工特質(zhì)，通過有計劃的分工，發(fā)揮員工的作用，將合適的人放到合適的崗位上，讓員工能力帶來的價值大于獲取員工能力的投入，形成公司長效產(chǎn)出管理機制。人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。通過老師認真細致的講解，我們更加清楚的了解企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，他實際上就是在保持企業(yè)與員工個人利益的平衡性，使企業(yè)擁有與工作任務相稱的人力資源，企業(yè)和員工明確的知道：我是誰？（什么工作，能干什么，什么能干好）；我在哪？我要去哪？（企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略宗旨是什么）我怎么去？（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即是怎樣降低成本；專一化、多元化的多種經(jīng)營；差異化即與眾不同的經(jīng)營管理）。在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調(diào)動的如何，發(fā)揮的怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化底蘊，對留住優(yōu)秀員工，充分調(diào)動其積極性，建立一支敢于創(chuàng)新、精誠協(xié)作的員工團隊，尤為重要。在企業(yè)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，既要充分考慮人員構(gòu)成狀況和人員需求狀況，廣開用工來源，通過各種招聘途徑擇優(yōu)錄用，而且必須講究企業(yè)所需各類人員的合理搭配和科學組合，力爭“人盡其才、才盡其用”，提高人員使用效率；科學設(shè)計薪資方案、激勵模式和員工績效考核機制。三、如何運用人力資源管理？學了理論知識，就是為了能運用理論知識去解決一些實際問題。物質(zhì)資源和財力資源是無法離開人力資源獨立存在的，沒有人力資源，物質(zhì)資源和財力資源都是空，物質(zhì)資源和財力資源必須通過與人力資源結(jié)合才能被利用。因此，學好人力資源管理是非常重要的。而我認為，人力資源管理，就是企業(yè)乃至政府部門等管理主體為達到其目標，運用一定的技術(shù)和方法，對已經(jīng)獲取的人力資源進行組織、控制、領(lǐng)導等一系列管理活動的總和。第四篇：人力資源管理課程總結(jié)人力資源管理課程總結(jié)13級公管22班 胡命健 201330842205 光陰似箭，歲月如梭。從企業(yè)的人力資源管理學會對個人人力資源的管理目前，市場上的人力資源管理教材都是從組織（企業(yè)或公共部門較多）角度去討論，一個組織如何去管理、開發(fā)人力資源，以發(fā)掘出人的最大的經(jīng)濟價值，提升組織人力資本，實現(xiàn)組織目標和利益相關(guān)者的利益最大化。人是社會性動物，不同的社會環(huán)境產(chǎn)生了不同的社會文化，不同的社會文化決定了社會群體在價值觀念、思維模式、行為方式等方面的差異，這就要求有效率的人力資源管理工作，必須考慮到管理對象的文化背景和具體企業(yè)的文化環(huán)境?？傊槍θ肆Y源管理的某一問題，可能會有很多的解決方案，我們可以根據(jù)企業(yè)具體情況來選擇最優(yōu)的方案。其次，可以在招聘的時候，把那些對企業(yè)缺乏興趣，可能帶來高離職率的應聘者排除掉，這就涉及到招聘問題。所以，了解、掌握具體管理方法是必要的而不是主要的，在學習過程中，各位要把重點放在對理念的理解和把握上，只有掌握了科學的理念，才能因地、因時、因環(huán)境制訂具體可行的方法，才能以不變應萬變。第九章，職業(yè)生涯管理，本章主要討論職業(yè)生涯規(guī)劃對員工個人發(fā)展、成功的作用，以及組織如何通過對員工的職業(yè)生涯的管理來留住優(yōu)秀員工、調(diào)動員工工作積極性。第七章，薪酬管理，薪酬問題一直是企事業(yè)組織內(nèi)比較敏感的一個話題，員工關(guān)注自己的薪酬多少，一方面是因為薪酬高低直接