【正文】 了解，我部門成員對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門的職責(zé)和權(quán)限分配、日常工作的作業(yè)程序和依據(jù)、公司總體方針和目標(biāo)都有了系統(tǒng)的了解。按照公司結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配，技術(shù)管理部、安全管理部由工程技術(shù)部中分立出來，并獨(dú)立承擔(dān)各自職責(zé)擁有相應(yīng)權(quán)限。2)安全管理部應(yīng)加大安全宣傳管理力度，務(wù)必使項目現(xiàn)場每位員工心中安全警鐘長鳴；同時，全面識別各項目現(xiàn)場的危險源，進(jìn)行不可接受風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，確保項目現(xiàn)場人員設(shè)備的安全。隨著世界各國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和日益國際化，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在收集了世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，制定了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。a、大氣污染突出 b、水體污染嚴(yán)重 c、城市垃圾污染物 環(huán)境問題直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，影響到社會政治穩(wěn)定，影響到人類生命安危。重要環(huán)境因素：是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。我國據(jù)不完全統(tǒng)計，每年事故死亡人數(shù)13萬左右，有毒有害企業(yè)1600萬家，受到職業(yè)危害人數(shù)超過2億。術(shù)語事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。建立環(huán)境管理體系的目的使一個組織能夠根據(jù)法律法規(guī)和它應(yīng)遵守的其他要求，識別有影響的環(huán)境因素并實(shí)施控制。應(yīng)對措施：利用體系、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育等方式對體系文件進(jìn)行宣貫培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，各部門要求有部門的體系文件學(xué)習(xí)計劃，確保所有員工理解掌握公司體系文件要求。但項目部規(guī)章制度還需要進(jìn)一步建立、健全和完善。對平時工作中出現(xiàn)的問題及時制定對策，舉一反三以持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行工作。經(jīng)營管理部每月依據(jù)工程管理部門提供的原材料消耗量進(jìn)行比對，進(jìn)行成本分析，召開經(jīng)營活動分析會，找出原材料耗大的原因，制定措施，降低成本。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍使用過程的監(jiān)控，每月對其進(jìn)行教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核、獎懲兌現(xiàn)；并把考核情況報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。應(yīng)對措施：項目部各部門要加大對制度執(zhí)行情況的檢查，確保規(guī)章制度得到有效落實(shí)執(zhí)行，各部門、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定檢查計劃，定期自查，項目部把制度執(zhí)行情況作為檢查、評比、考核工作重點(diǎn)。六、制訂預(yù)防措施，并加強(qiáng)對措施的落實(shí)、驗證工作基本情況：項目部已制定土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施，有的單位未對落實(shí)情況進(jìn)行有效性分析，有的單位驗證記錄不完整。要充分利用各種機(jī)會，組織開展多種多彩形式的體系培訓(xùn)教育工作，尤其是健康工作及安全措施。，確保與建設(shè)工程毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物安全和地下管線安全。，指導(dǎo)操作人員正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人勞動防護(hù)用品。、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒。2）施工現(xiàn)場東側(cè)設(shè)置廁所、吸煙室等臨時設(shè)施，北側(cè)通道拐彎處設(shè)密閉式垃圾站，并設(shè)分類垃圾箱兩個。3)工程開工前已由市政部門確認(rèn)地下管線走向，并做地下管線施工方案后，方可進(jìn)行道路開挖作業(yè)。3． 職業(yè)健康1)施工現(xiàn)場在各入口處明示易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場所設(shè)置警示標(biāo)識或警示說明。5)高溫作業(yè)時，施工現(xiàn)場配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。4)5)6)廁所設(shè)專人每日消毒清洗。在工程合同簽訂之后，項目經(jīng)理要迅速組織項目總工程師、工程技術(shù)部門等編制項目施工組織設(shè)計，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施；以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)、由各子分公司施工的項目報各子分公司相關(guān)管理部門備案。項目部要高度重視技術(shù)管理隊伍的建設(shè)，機(jī)構(gòu)要健全，人員要到位，職責(zé)要明確，切實(shí)從隊伍建設(shè)、組織體系上確保健康、環(huán)境保護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí)；確保健康、環(huán)境保護(hù)、安全管理人員到位，職責(zé)到人。單位、項目部要通過不同信息的分析或以往的工作經(jīng)驗，制定針對 性較強(qiáng)的糾正和預(yù)防安全措施并予以落實(shí)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高。在對工程項目進(jìn)行總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計時，一并提出施工安全、安全技術(shù)措施和方案，并與施工任務(wù)同時布置落實(shí)。程序文件中對施工生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)都做出了很清楚的規(guī)定，我單位應(yīng)嚴(yán)格按體系文件的要求組織生產(chǎn)和施工，提高施工管理的規(guī)范性，減少隨意性。項目部所編制的施工組織設(shè)計、施工方案中都要有詳細(xì)的職業(yè)健康安全措施，并且要根據(jù)工程項目施工實(shí)際需要編制本職業(yè)健康安全預(yù)防措施，以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)。施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，及時向發(fā)生地的衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門報告，并按照衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。宿舍、食堂、浴室、廁所設(shè)有通風(fēng)、照明設(shè)施，日常維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)。3)項目部為施工人員配備安全帽、安全帶、防滑鞋及工服等個人勞動防護(hù)用品。5)施工現(xiàn)場出入口、施工裝載機(jī)械、臨時用電設(shè)施、管涵邊沿、及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2．作業(yè)條件及環(huán)境安全 1)2)施工現(xiàn)場采用封閉式硬質(zhì)圍擋。，配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。，施工現(xiàn)場應(yīng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。、施工裝載機(jī)械、臨時用電設(shè)施及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。一、綠色施工中對職業(yè)健康與安全的要求 、生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、文體活動室（或農(nóng)民工夜校培訓(xùn)室）等臨時設(shè)施。詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄對各項預(yù)防措施的落實(shí)情況和實(shí)施效果，并逐條逐項進(jìn)行檢查、驗證，驗證記錄應(yīng)完整、規(guī)范，確保各項預(yù)防措施全面落實(shí)到位。在實(shí)施檢查時，要有詳細(xì)的記錄并建立檢查檔案，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要形成結(jié)論并下發(fā)通報。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓(xùn)工作，將其統(tǒng)一納入項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)中，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)、取證、考核兌現(xiàn)。應(yīng)對措施：項目部要嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，要按照體系文件《勞務(wù)管理程序》的要求，對外協(xié)隊伍的資質(zhì)信用等級、資源配置、財務(wù)狀況、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。項目部未規(guī)定材料的消耗定額，對原材料理論計算的用量與實(shí)際消耗的用量差距較大。應(yīng)對措施：項目部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，項目部各單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，及時完善規(guī)章制度，對編制粗獷無實(shí)際指導(dǎo)意義的文件予以重新編制。參加公司舉辦的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)、安全體系內(nèi)審員培訓(xùn)、環(huán)境體系內(nèi)審員培訓(xùn)取證，獲得項目部安全質(zhì)量環(huán)保和體系專業(yè)隊伍，以點(diǎn)代面，促進(jìn)和加強(qiáng)體系建設(shè)的工作。（識別危險源并進(jìn)行控制，保證員工、相關(guān)方健康安全）五、建立三大體系的步驟成立三大體系組織—收集法律法規(guī)—學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)—編寫管理手冊、程序文件、三類文件—培訓(xùn)—實(shí)施—內(nèi)審—管理評審—對不符合采取糾正或預(yù)防措施—第三方認(rèn)證—繼續(xù)保持體系運(yùn)行，并不斷改進(jìn)業(yè)績復(fù)習(xí)題：一、建立三大體系所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？二、建立三大體系的步驟是什么？三、建立三大體系各目的是什么？第四篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防