【正文】 取?！蟊３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗?！?4S清潔定義：◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在工作臺(tái)上。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。1在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。1車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。2消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。2對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。每月考核總評(píng)納入員工績(jī)效考核中。2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。由于個(gè)人影響到集體，請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績(jī)效獎(jiǎng)金中計(jì)算。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。6檢查程序與要求 車間班組級(jí)檢查：車間主任和班組長(zhǎng)每天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即時(shí)作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； ：1）公司級(jí)檢查每周2次，檢查時(shí)間周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時(shí)間以及受檢查的部門、場(chǎng)所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；4）檢查組對(duì)受檢查的部門、場(chǎng)所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。如經(jīng)通報(bào)后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時(shí)內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）。； ，報(bào)告要有檢查情況與問(wèn)題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時(shí)間；。: 、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問(wèn)題整改； ，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)符合5S標(biāo)準(zhǔn)； ； “5S”標(biāo)準(zhǔn)：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不需要的。深圳市新鋒電子有限公司 2013年3月28日第五篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度1．目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。4）行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)（小、大）過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲評(píng)定：獎(jiǎng)懲情況由考核小組評(píng)定，獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。二、員工考核考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。2不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。2對(duì)于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)能減耗。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管放置，否則以違規(guī)論處。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話。工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。具體要求： 車間應(yīng)沒(méi)有用途、內(nèi)容不明之物 2 車間應(yīng)沒(méi)有閑置不用的容器紙箱之物 3 車間不得亂放個(gè)人物品 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 5 作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所名稱 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 7 作業(yè)員腳邊無(wú)零亂東西 塑料腳板與木腳板分開(kāi)定位擺放并擺放整齊 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 14 劃定位置擺放不良品 所有不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理 19 個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑等雜物 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 25 停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場(chǎng)所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度深圳市新鋒電子有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度5S