【正文】 理的內容是否合乎上司的意思？ ○是否做出過草率錯誤的判斷或措施？ 學習 能力 ○ 能否較快提高執(zhí) 行 本職 務 的各 項 能力 ？ ○能否將道理融會貫通，舉一反三？ ○對新知識、新技能的接受、改進能力 ○將新知識、新技能運用到工作實際的能力 ○能否跟蹤專業(yè)領域的最新發(fā)展？ 計 劃 、組織協調 能力 ○做事計劃性如何，能否把企業(yè)戰(zhàn)略性計劃科學合理地轉換成部門內部計劃并加以實施 ○工作條理性如何，是否能充分發(fā)揮員工的積極性共同完成工作而不是孤軍奮戰(zhàn)？ ○工作、活動安排是否合理、細致，領導 、員 工 、顧 客 抱怨 率 低 ？遇 事 能否 冷 靜？ ○是否與人協調無間，經常督導部屬盡最大努力完成工作？ ○對其它部門的工作能否予以較好配合？ 開拓創(chuàng) 新能力 ○對工作是否經常有創(chuàng)造性的構想和建議？ ○是否提出了新的工作方法或流程，提高原有的工作效率或降低了成本？ ○市場人員是否能經常開拓出客戶新渠道 ○設計人員經常有新的作品創(chuàng)意、作品中標率，客戶評價情況 ○設計作品的獲得專業(yè)獎項 ○設計作品在國內（或國際）一流同行參與的競標活動勝出或取得好名次 溝 通 能 力 ○是否有主動與人接觸和交流的動機和愿望？ ○是 否具備現任職 務 所要 求 的表 達 力（ 口 頭文 字）， 能否 進 行 一般 聯 絡、 說 明工 作 ？ ○在和企業(yè)內外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服接受同意或達成協議的能力？ ○是否善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的信譽和威望？ 領導決 策能力 ○決策常有科學的理論依據或成功經驗作指導。高 管 /所領導考 核 要 素 對 照 表 因 素 考 核 要 點 個人基本素質 知識水平 ○領導者的學歷、專業(yè)與該崗位任職資格要求的契合程度 ○領導者的領導、決策知識水平 全局和戰(zhàn)略眼光 ○是否能夠從全院的角度而不是僅僅是從本人所管轄的業(yè)務范圍來作出決策 ○是否對公司外部運營環(huán)境敏感，具備評估和判斷能力 ○能否對外界環(huán)境變化快速反映到本企業(yè)工作 決策能力 ○決策常有科學的理論依據或成功經驗作指導。能廣泛聽取意見，收集來自不同方面的情況。 一、 考核目的 按照各部門崗位職責和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進度及其績效狀況，以利于及時采取相應的調整和激勵措施，促使其工作計劃和工作 進度與公司目標相符合，進而提高組織效率和競爭力。 其他人員：由人力資源部組織，各部門負責人及其主管院領導負責實施。詳見附表及其說明。 九、 考核步驟： （一） 高級管理人員 年度考核 院長（暫定） ①、 由本人在上年末或本年初根據董事會要求擬定工作目標與計劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作； ②、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進行自評，再將考核表交至董事會考核； ③、 董事會根據自評分占 20%，董事會評分占 80%的權值計算出考核結果； ④、 由董事會秘書將考核結果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現。 ⑤、考核小組將各部門正職考核結果匯總報送院長審核。 ④、 由考核小組將考核結果通報其主管院領導，由主管院領導找其談話，并提出希望。 ⑤、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現。 （三）、設計部 門中層管理正職 年度考核 ①、由本人在上年末根據院目標管理體系要求擬定年度工作目標與計劃，并交主管院領導與院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7日內，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領導考核； ③、主管院領導考核后，于 9 日前交院長進行考核，院長考核后于11 日前交考核小組； ④、考核小組根據自評分占 10%，主管院領導評分占 40%，考核小組評分占 30%院長 20%的權值計算出考核結果； ⑤、 考核小組將各所正職考核結果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據 其考核得分計算其上年度年效益獎金。 ②、在每季度完成后的 3 日內由人力資源部將有關考核表格發(fā)放到部門領導并由其發(fā)給本人，先由本人進行自評，再將考核表交至部門領導考核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據其考核得分計算其年效益獎金。 十、 考核評價 員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關院長遠發(fā)展的大事，影響面廣，時效性強，各部門領導和員工要予以高度重視與積極配合，此項工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據 ,考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報。 附件一：員工考核評分等級系數對照表 附 件二：員工考核表格 附件一 員工考核評分等級系數對照表 績效考核分數 等級系數 120≥考核得分＞ 110 110≥考核得分＞ 100 100≥考核得數＞ 90 90≥考核得分＞ 80 80≥考核得分＞ 70 70≥考核得分≥ 60 60＞考核得分 0 一般管理人員季度考核匯總表 部門：