【正文】 （六）、技術(shù)人員 年中項(xiàng)目考核 按 《 項(xiàng)目人員考核辦法 》考核 年度考核 專業(yè)組長 ①、由本人在上年末根據(jù)院與所 目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評， 9 日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 11 日前將考核表交至所長考核； ④、設(shè)計所于 15 日前根據(jù)自評分占 10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占 40%，所長評分占 50%的權(quán)重計算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。 （二）、職能及后勤部門中層管理副職 半年度考核 ①、由本人每月 3 日前撰寫 月度工作計劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。 五、 考核期限和時間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當(dāng)年 4月、 7 月、 10 月上旬與下年 1 月的上旬。 ○能夠?qū)λ蚕⒆兓氖袌龊凸?司（所 )運(yùn)營 狀 況， 快 速決 策 ， 作出 反 應(yīng) 組織協(xié)調(diào)能力 ○做事條理性如何 ○能用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施。 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個月以上，其浮動工資部分先按其浮動工資基數(shù)的 90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。 十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 ②、在每季度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。 ⑤、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報送院長審核。 一、 考核目的 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績效狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工作 進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。 客戶服務(wù)態(tài)度 ○ 對待同事和企業(yè) 外 部人 士 有禮 貌 ，服 裝 或態(tài) 度 有否 不 整、 不 規(guī) 矩現(xiàn) 象 ？ ○對待客戶的要求是否有推委、搪塞的舉動？ ○工作中具有“以客戶為中心”的意識 ○主動關(guān)心客戶的需求，并努力使客戶滿 意 ○客戶對解決問題的建議滿意 自我開發(fā)熱情 ○能否有持續(xù)地學(xué)習(xí)，提高自己的知識技能的愿望 ○能夠通過學(xué)習(xí)及時掌握和使用新的設(shè)計軟件和設(shè)計工具 ○能夠通過學(xué)習(xí)及時掌握新的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 工 作任務(wù) 工作繁重程度 ○非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作 ○很重，表示考核期工作超出全年平均工作 ○正常重，表示考核期工作為全年平均工作 ○一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作 ○輕，表示考核期工作極少或工作任務(wù)對企業(yè)目標(biāo)極不重要 工作緊迫程度 與正常工作相比 ○特急 ○急 ○一般 ○寬 松 工作重要程度 ○是否是與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)緊密相關(guān)？重要性如何？ ○是否與本部門工作目標(biāo)密切相關(guān)？重要性如何？ ○是否是上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)？ 工 作 產(chǎn)品或 服務(wù)數(shù)量 ○超額完成任務(wù) ○完成任務(wù) ○未能完成任務(wù) 績 效 產(chǎn)品或 服務(wù)質(zhì)量 ○ 工作是否認(rèn)真仔 細(xì) ，有 無 浪費(fèi) 、 不勻 、 或勉 強(qiáng) ？ ○工作完成的差錯率、客戶（包括內(nèi)部客戶與外部客戶） ○ 所完成的工作內(nèi) 容 是否 有 預(yù)期 效 果？ ○ 工作完成后，能 否 及時 總 結(jié)并 做 好資 料 圖紙 歸 檔工 作 ？ ○ 完成工作是否全 面 ，有 無 厚此 薄 彼， 丟 三拉 四 現(xiàn)象 ？ ○設(shè)計人員的設(shè)計任務(wù)達(dá)到院規(guī)定的質(zhì)量要求 ○設(shè)計人員的設(shè)計任務(wù)在校對、審核時修改較少 ○設(shè)計人員的設(shè)計使用了比較現(xiàn)代的設(shè)計風(fēng)格，而不是過時的設(shè)計風(fēng)格 工作完 成速度 ○在所指定的時間內(nèi)，工作完成程度如何？ ○工作完成情形如何（指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況）？ ○工作的程序與準(zhǔn)備有否浪費(fèi)、不勻、勉強(qiáng)的地方？ ○是否因?yàn)橹刈龆兴诱`？ 預(yù)算成本控制情況 ○能否按照院、部門預(yù)算高效率地完成工作 ○是否存在工作成本浪費(fèi)、損公肥私現(xiàn)象 創(chuàng)新 改善 ○在工作中是否運(yùn)用新技術(shù)、新創(chuàng)意、新方法、新 流 程 ，推 動 了 工作 效 率的 提 高 教育指 導(dǎo)部屬 ○在工作中對員工的教育指導(dǎo)情況 廣西建筑綜合設(shè)計研究院 員工績效考核辦法 為了適應(yīng)新時期綜合設(shè)計院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競爭力，確保院各時期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄； ②、在每半年度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于 5 日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于 7