【正文】 時(shí)切實(shí)做到“誰采購誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計(jì)測繪誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)料誰負(fù)責(zé)，誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)”的五個(gè)負(fù)責(zé)制，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。電焊、工裝管理）二、外協(xié)、外購產(chǎn)品坯件，原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等材料，采購人員應(yīng)提供所購物品質(zhì)量保證書等證明資料，經(jīng)報(bào)檢、檢驗(yàn)符合圖紙技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)要求，由負(fù)責(zé)采購人員自行處理或調(diào)換。首檢確認(rèn)合格，加工者應(yīng)按圖樣標(biāo)準(zhǔn)加工，未按圖樣要求加工造成不合格品，由操作工負(fù)全責(zé)。如需補(bǔ)焊返工并承擔(dān)耗用材料或造成廢品零部件折合損失的60%費(fèi)用。（5）其他產(chǎn)品加工，如圖樣未注公差尺寸，按照GB180479標(biāo)準(zhǔn)，公差帶內(nèi)尺寸加工，如加工尺寸超出公差帶尺寸外，按不合格處理。產(chǎn)品零部件或整機(jī)產(chǎn)品中的所用標(biāo)準(zhǔn)件、原材料（鋼材、鑄鋼件等），因采購人員未按圖樣技術(shù)文件規(guī)定的要求購進(jìn)，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)批準(zhǔn)，廠內(nèi)返修所耗工時(shí)和材料，由外協(xié)單位負(fù)責(zé)賠償，影響生產(chǎn)加工、交貨期，造成一定損失，采購人員一次性罰款150～300元，并負(fù)責(zé)追回供貨單位因所供材料不合格，經(jīng)廠內(nèi)返工，耗用工時(shí)所造成全部費(fèi)用。如發(fā)現(xiàn)未清洗整理投入組裝的，不得試壓，必須拆除整理，對(duì)違反工藝規(guī)程，有不聽檢驗(yàn)人員制止，發(fā)現(xiàn)一次，由檢驗(yàn)人員會(huì)同車間主任，對(duì)當(dāng)事人罰款510元，情節(jié)嚴(yán)重者交生產(chǎn)部門處理。（4）密封性能抽檢，如發(fā)現(xiàn)閥體，閘板內(nèi)漏，按每只20元罰款，密封面滲漏按每只20元罰款，中法蘭連接處滲漏按每只30元，滲漏產(chǎn)品由原裝裝配工自行修理，車間不得開發(fā)工資，罰款費(fèi)用（其中質(zhì)檢負(fù)責(zé)人扣30%，試壓員扣30%，車間主任扣20%，裝配工扣20%）無裝配工號(hào)，又無法查出是誰裝配，由試壓員，車間主任分別承擔(dān)罰款費(fèi)用。如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌裝訂不一致，3有一只罰款2元、脫落有一只罰5元。上述罰款由車間主任和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人落實(shí)到人。如出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料內(nèi)容與客戶要求不一致，系信息傳達(dá)不正確，追求信息傳達(dá)人的責(zé)任，系編制人員、校對(duì)人員理解錯(cuò)誤造成出口產(chǎn)品軟件不全，內(nèi)容不正確，追究編制人員和校對(duì)人員的責(zé)任，對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。（2）木箱嘜頭印制，出口產(chǎn)品木箱嘜頭由供銷部提出要求,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制版,油漆車間印制,如發(fā)現(xiàn)嘜頭印制不正確,有一例罰款510元,由車間主任分配到人。合格證印制內(nèi)容應(yīng)符合格證印制一覽表要求。（2）標(biāo)牌打印和裝訂，整機(jī)產(chǎn)品出廠前必須按圖樣要求打印，裝訂標(biāo)牌，其內(nèi)容符合技術(shù)部印制要求如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌內(nèi)容與產(chǎn)品不符，發(fā)現(xiàn)一例罰款510元，并賠償標(biāo)牌重新印制損失費(fèi)。保證產(chǎn)品出廠性能合格率100%，如檢驗(yàn)人員失職未按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)監(jiān)測產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1例，對(duì)照責(zé)任制條例扣分。產(chǎn)品在工序間交接（包括運(yùn)輸），個(gè)車間必須交接清楚，嚴(yán)防碰撞，特別是成品、半成品的產(chǎn)品，必須存放在有橡膠皮或木板墊等2器具上，嚴(yán)防落地存放，如發(fā)現(xiàn)在加工車間，有人為造成撞傷、表面劃傷，每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)事人35元，并承擔(dān)返工費(fèi)用，系人為慣傷慣壞的，對(duì)當(dāng)事人除罰款510元外，如造成報(bào)廢或需返修的，賠償全額零部件加工工時(shí)及材料費(fèi)用。（7）檢驗(yàn)人員對(duì)當(dāng)班加工產(chǎn)品零部件工序，必須全數(shù)檢驗(yàn)，標(biāo)識(shí)并記錄，對(duì)出現(xiàn)有嚴(yán)重關(guān)鍵產(chǎn)品零部件不合格品，按照不合格品評(píng)審程序處理，隔離存放，日常工作質(zhì)量考核，當(dāng)班加工零部件件無檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，造成產(chǎn)品漏檢，影響下道工序加工或組裝，對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。（3）閥門其它零部件如壓板、壓套螺母、閘板、閥蓋、支架等部件系配合尺寸必須按圖樣標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，非配合尺寸以量規(guī)檢驗(yàn)為主，如超出允許公差177。車間操作工未按圖樣工藝要求加工，自行放大或縮小公差極限、按下列條款結(jié)算。三、產(chǎn)品在加工過程中質(zhì)量考核規(guī)定：檢驗(yàn)人員對(duì)加工者報(bào)檢的首件零部件必須按圖樣標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)并記錄。月終檢查無記錄臺(tái)帳，或內(nèi)容不真實(shí)，對(duì)照當(dāng)月負(fù)責(zé)制扣分。2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的。其它部門責(zé)任（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%處罰。（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。班組長處以20元/批次。（6）對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。組長月薪的39。（3）對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰原材料供應(yīng)（1）物資采購未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。質(zhì)量考核管理制度5一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費(fèi)用在總承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減。第九章 考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的籌措和使用：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[20xx] 247號(hào)文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎(jiǎng)勵(lì)基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對(duì)施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎(jiǎng)勵(lì)基金。；；；、水土保持措施；；。、有效。第六章 投資控制管理甲級(jí)：認(rèn)真核對(duì)施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),節(jié)省工程投資的；乙級(jí)：認(rèn)真核對(duì)施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)