房地產(chǎn)銷售經(jīng)理管理實戰(zhàn)特訓班——臧其超(文件)
【正文】 方面課程。自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。營銷銷售類：大客戶銷售技巧、狼型銷售精英系統(tǒng)訓練、高績效銷售團隊建設與管理、顧問式銷售技巧、銷售執(zhí)行力、經(jīng)濟危機下—卓越銷售團隊管理、如何復制狼型銷售精英、銷售員的選育用留、專業(yè)談判策略與技巧、卓越銷售團隊管理等。課程簡介：有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結實現(xiàn)最終業(yè)績目標？本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結合實際，采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結合實際，采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂。曾創(chuàng)立過5家公司，擔任過8家公司總經(jīng)理，接受過中央電視臺和鳳凰衛(wèi)視的采訪，并用2年時間帶領中企公司從業(yè)務為零到年營業(yè)額突破3000萬，營銷團隊從3人發(fā)展到上千人?！臼谡n風格】演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。● 適用對象人力資源部經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門主管、大區(qū)經(jīng)理、銷售團隊管理者● 會務報名：即日起接受報名：2680/人（含教材、合影、中餐、茶點）認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司******************************************培訓費用：提前報名優(yōu)惠，如需住宿，會務組可統(tǒng)一預定,費用自理。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。五維差異營銷創(chuàng)始人,一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)；清華、北大、西南財大、華中科大、上海交大等院校特聘講師；2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎的營銷專家；返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場次！中國農(nóng)業(yè)銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程各20余場次；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近700家、學員十多萬人【營銷研究成果】首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓練課程，培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績；首創(chuàng)營銷管理操作班系統(tǒng)課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營銷路徑；首創(chuàng)五維差異營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。● 課程目標→ 全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則→ 培養(yǎng)銷售競爭力，建立完善銷售管理體系→ 把握銷售管理技巧，控制的營銷過程→ 明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務→ 強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務等專業(yè)銷售技巧→ 設計銷售通路及銷售隊伍→ 預測銷售目標、分配銷售任務→ 掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法→ 通過日常報表系統(tǒng)進行管理→ 分析銷售人員不同性格，因人而異的管理● 課程特色◆ 案例翔實，內(nèi)容豐富。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結實現(xiàn)最終業(yè)績目標？銷售團隊的管理，從管理學抽象的“計劃、組織、選拔、指導和控制”，到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度......再具體至銷售任務分配、銷售營銷及行業(yè)劃分、客戶經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務回顧、銷售業(yè)績預測管理等，都有章可循，有書可查。課程目標全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則培養(yǎng)銷售競爭力，建立完善銷售管理體系把握銷售管理技巧，控制的營銷過程明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務等專業(yè)銷售技巧設計銷售通路及銷售隊伍預測銷售目標、分配銷售任務掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法通過日常報表系統(tǒng)進行管理分析銷售人員不同性格，因人而異的管理課程內(nèi)容第一講、營銷隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中外企業(yè)銷售管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講、營銷經(jīng)理的角色認知與職責營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別領導者常見的觀念誤區(qū)營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)良好團隊的七個特征團隊管理的原則有效控制的核心目標營銷經(jīng)理的管理職能營銷經(jīng)理的工作職責？營銷經(jīng)理角色定位優(yōu)秀的管理者特質(zhì)第三講、銷售團隊管理要求銷售管理的核心如何制定銷售目標銷售團隊的推銷原則銷售團隊的建設、管理與運作管理分析與決策方法建立高效團隊第四講、銷售人員的薪酬設計“銷售模式”與薪酬設計“市場策略”與薪酬設計“設計與適用”與薪酬設計第五講、銷售人員的甄選銷售人員的招聘——銷售人才招聘的4個大定律甄選流程——選對銷售人才的4個關鍵步驟有效甄選業(yè)務代表的原則——分清4個級別的銷售人員面試的典型問題及誤區(qū)——選聘過程中的5個典型陷阱銷售冠軍相——伯樂識才術信息來源的——背景調(diào)查的問題與注意事項留人“三寶”第六講、“放單飛”前的專項訓練銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃銷售人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)銷售人員的心智修煉銷售訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”確定重點培訓“放單飛”前的系統(tǒng)訓練——設計培訓流程和實施職場實戰(zhàn)訓練技巧——實際案例演練實戰(zhàn)訓練方法分享——培訓的“21天效應”鞏固培訓效果第七講、銷售隊伍的過程控制要點“四把鋼鉤”管理模式銷售例會的目的、內(nèi)容及注意點一）經(jīng)營管理分析會
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