會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)-應(yīng)收賬款的管理與控制(文件)
【正文】 人員直接參與貨權(quán)交割過程的監(jiān)督。如果不符，要找出原因。企業(yè)內(nèi)部能力有限，那么就借助社會(huì)上的信用評(píng)估機(jī)構(gòu)，并與之建立長期合作關(guān)系。品質(zhì)是指客戶的信譽(yù)，即履行償債義務(wù)的主觀可能性。比如，萬一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣，會(huì)對(duì)客戶的付款產(chǎn)生什么影響，客戶會(huì)如何做等等，這需要了解客戶在過去困難時(shí)期的付款歷史。企業(yè)可根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的資料判斷客戶的企業(yè)素質(zhì)、資金信用、經(jīng)營管理、 經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，并就每一因素對(duì)信用的影響程度設(shè)定權(quán)數(shù)，然后進(jìn)行加權(quán)平均，得到客戶的綜合信用分?jǐn)?shù)，以此進(jìn)行信用評(píng)估，為制定信用政策提供基礎(chǔ)性資料。信用較差，有發(fā)生壞帳的可能性；四等信用。 一等信用客戶。 二等信用客戶，對(duì)這類客戶要鼓勵(lì)其充分利用企業(yè)的信用政策，引導(dǎo)其提高信用等級(jí)，步入一等信用客戶之列。由于放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本往往會(huì)大于銀行同期的貸款利率，客戶即使在資金短缺的情況下，也會(huì)認(rèn)識(shí)到還不如向銀行貸款以便于及時(shí)支付貨款；第二，確定最佳的信用期限。在諸多指標(biāo)中，應(yīng)收帳款回款率能恰當(dāng)?shù)鼗卮鹎迩返乃俣?。第一?完善購銷合同中的應(yīng)收條款。首先應(yīng)審查合同簽約者是否是有權(quán)簽訂銷售合同的法人代表，如由別人代簽合同，必須取得有效的委托書或授權(quán)委托證明，才能根據(jù)授權(quán)范圍以委托單位名義簽訂合同；其次是對(duì)銷售合同條款的審查，主要是合同標(biāo)的是否完整正確，價(jià)格是否合理，違約責(zé)任是否明確；最后是銷售合同履行的審查，主要是判斷履行合同的能力；第二，建立銷售責(zé)任制?？蛻舻狡谟袘?yīng)收帳款，直接支付給融資公司。對(duì)此類客戶要堅(jiān)決要求以現(xiàn)金支付貨款，否則寧可不與其發(fā)生交易行為。制定恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣政策和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管十分重要。另外，現(xiàn)金折扣也能招攬一些視折扣為減價(jià)出售的客戶前來購貨，借此擴(kuò)大銷售量。 武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防止發(fā)生企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門相互勾結(jié)產(chǎn)生舞弊行為。我們對(duì)應(yīng)收帳款管理控制的目標(biāo)就是盡量減少應(yīng)收帳款、及時(shí)收回應(yīng)收帳款。此機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由企業(yè)管理高層人士兼任，人員由兩部分專業(yè)人員組成：銷售部門和財(cái)務(wù)部門專業(yè)人員（兼職）組成信息部，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款信息溝通；專職工作人員組成執(zhí)行部，負(fù)責(zé)專門研究企業(yè)的營銷策略，調(diào)查了解客戶的資信程度，確定應(yīng)收帳款政策?！皯?yīng)收帳款機(jī)構(gòu)可以通過編制帳齡分析表進(jìn)行。第二、有多少欠款超過了信用期，超過時(shí)間長短的款項(xiàng)各占多少，有多少欠款會(huì)因拖欠時(shí)間太久而可能成為壞帳。催收賬款要發(fā)生費(fèi)用，某些催款發(fā)生的費(fèi)用還會(huì)很高（如訴訟費(fèi)）。按照應(yīng)收帳款發(fā)生的先后次序，武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 以及貨款回收的先后次序逐筆核銷，以準(zhǔn)確確認(rèn)應(yīng)收帳款帳齡；企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小及時(shí) 間等因素對(duì)應(yīng)收帳款定期核對(duì)，要指定人員負(fù)責(zé)定期寄送對(duì)帳單和審查客戶回函，防止應(yīng)收帳款超過二年時(shí)效期。因?yàn)殡m然新財(cái)會(huì)制度對(duì)壞帳的確認(rèn)條件、審批手續(xù)作了具體的制度規(guī)定，但并未對(duì)后續(xù)管理作出規(guī)定，這很容易被人鉆空子。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，深化企業(yè)改革，需要社會(huì)力量協(xié)助，尤其是政府要制訂相關(guān)政策?？傊?，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理具有很大的必要性。 最后，我要向我的同學(xué)，朋友，家人等表示深深的謝意。存貨管理必備手冊(cè)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021年12月 7. 李明，采購與付款及銷售與收款控制：實(shí)務(wù)與案例分析，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2021年 5月 8. 聶順江，上市企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)及其保證機(jī)制，中國社會(huì)科學(xué)出版社， 2021年 1月 。 武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 參考文獻(xiàn) 1. 王滿，基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021年 8月 2. 蔣屏、王珮，財(cái)務(wù)工程學(xué)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具及運(yùn)用，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社， 2021年 8月 3. 王雍君，財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與企業(yè)管理決策，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2021年 1月 4. 朱傳華，財(cái)務(wù)管理案例分析，清華大學(xué)出版社， 2021年 6月 5. 蔡昌，如何掌 控企業(yè)的第一枚多米諾骨牌：現(xiàn)金流，東方出版社， 2021年 11月 6. 王亞卓，現(xiàn)金流 本文在撰寫過程中，參考了一定數(shù)量有關(guān)專家學(xué)者的相關(guān)資料。 武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 結(jié) 語 應(yīng)收帳款是企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的一項(xiàng)債權(quán)，也是企業(yè)間購貨方式接受業(yè)務(wù)方提供的一種短期 信用。所以，對(duì)核銷的應(yīng)收帳款，主管財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行抽查，切不可一核了事。企業(yè)對(duì)已核銷的壞帳應(yīng)設(shè)置備查簿，分類記載欠款單位、欠款數(shù)額、欠款原因、欠款時(shí)間、欠款批準(zhǔn)人和經(jīng)辦人，核銷數(shù)額、核銷條件，核銷批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和批準(zhǔn)人員，后續(xù)管理措施等情況。因此制定收帳政策，要在收帳費(fèi)用和所減少壞帳損失之間做出權(quán)衡，可以通過列表比較各收帳方案成本的大小對(duì)其加以選擇。企業(yè)對(duì)各種不同過期賬款的催收方式，即收帳政策是不同的。利用帳齡分析表，企業(yè)可以了解到以下情況：第一、有多少欠款尚在信用期內(nèi)。 （二）加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收情況的監(jiān)督。而“應(yīng)收帳款的管理，又是企業(yè)全程信用管理的核心和企業(yè)生存 發(fā)展之關(guān)鍵”。開票者應(yīng)承擔(dān)復(fù)核貨款是否入帳的責(zé)任。比如，要求客戶最遲不超過 30 天付款，希望客戶 20 天、 10 天付款，能給予多大折扣？或者，給予 3%、 5% 的折扣，能吸引客戶在多少天內(nèi)付款？
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