【正文】 武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 13 致 謝 在此特別感謝我的論文指導老師白興萍老師在我的論文選題以及論文中的一些理論性問題給予我的重要幫助和指導，這些幫助不僅使我的論文得以順利完成，而且對我目前及今后的工 作實踐也有一定的指導意義。一般來說，收帳的花費越大，收帳措施越有力，可收回的賬款應越大，壞帳損失也就越小。在各企業(yè)中，銷售部門和財務部門都知道企業(yè)有大量的應收帳款或?qū)Σ簧匣蚴詹换?，但具體該由誰來督辦、誰來清查管理并不都十分清楚。稍作緩和的方法，可以要求客戶提供抵押品，并簽訂抵押合同，抵押品的評估價值應略大于應收帳款數(shù)額。當回款率低于 100%時，說明清欠工作不力，使期末應收帳款繼續(xù)上升，當回款率高于 100%時，說明清欠工作得力，使期末應收帳下降。信用很差，帳款不可能收回。客戶的信用標準，是指客戶客獲得企業(yè)的交易信用所應具備的條件。 總之，時刻重視產(chǎn)品的適銷對路，控制應收帳款的增長，作為企業(yè)一項長期、制度化的工作，應引起企業(yè)領導的高度重視。賒銷的期限一般不應超過二個月。通常情況下，應收賬款的形成與企業(yè)賒銷政策有關，即銷售收入增長將引起應收賬款規(guī)模的增長。另外，三角債的關系仍然嚴重，國內(nèi)許多企業(yè)倒閉是因為客戶倒閉了，應收帳款不能全額或武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 4 大額回收而資金周轉(zhuǎn)不靈從而走入破產(chǎn)狀態(tài)的。作為企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容，應收帳款管理的好壞直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。特別是在國家進一步加強了對市場的宏觀調(diào)控的情況下，開發(fā)單位拖欠企業(yè)帳款者越來越多，帳款回收的難度也越來越大。 由于產(chǎn)品銷售確認和相關款項的收回的時間上的不一致，從而形成了應收賬款。而在我國，這一比例高達 5%以上，而且這一比例被遠遠低估。從外部措施看，國家加大宏觀調(diào)控力度，加快法制建設，經(jīng)濟環(huán)境和秩序趨于好轉(zhuǎn)。同時，制訂嚴格的資金回款考核制度，以實際收到貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業(yè)務從簽訂合同到回收資金全過 程負責。因而怎樣管理控制好應收帳款，使企業(yè)盡量減少營運資金在應收帳款上的呆滯和占用，從而提高企業(yè)的資金利用效率，減少企業(yè)經(jīng)營風險，在企業(yè)當前尤為重要。資本指客戶的財務實力和財務狀況，表明客戶可能償還債務的背景。企業(yè)可以通過交往、談判和適當?shù)莫剟畲胧┕膭羁蛻粼缛找袁F(xiàn)金支付貨款；企業(yè)也可在銷售業(yè)務以外涉及客戶需要的其他有關方面，如原材料供應等給予一定的優(yōu)惠；若客戶發(fā)生偶然拖欠，企業(yè)應以寬宏姿態(tài)，幫助客戶分析原因，協(xié)助其走出暫困境。以減少企業(yè)損失；企業(yè)對客戶賣出的商品所得具有追索權。“靈活運用賒銷手段，合理確定現(xiàn)金折扣與折讓及比例，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)快速占 領市場和發(fā)展壯大自己的一項基本策略。 （二）加強應收帳款回收情況的監(jiān)督。企業(yè)對已核銷的壞帳應設置備查簿，分類記載欠款單位、欠款數(shù)額、欠款原因、欠款時間、欠款批準人和經(jīng)辦人，核銷數(shù)額、核銷條件，核銷批準機構(gòu)和批準人員，后續(xù)管理措施等情況。 武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 14 參考文獻 1. 王滿，基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研究，東北財經(jīng)大學出版社， 2021年 8月 2. 蔣屏、王珮，財務工程學：企業(yè)財務風險管理工具及運用，對外經(jīng)貿(mào)大學出版社， 2021年 8月 3. 王雍君，財務精細化分析與企業(yè)管理決策，中國經(jīng)濟出版社， 2021年 1月 4. 朱傳華，財務管理案例分析，清華大學出版社， 2021年 6月 5. 蔡昌，如何掌 控企業(yè)的第一枚多米諾骨牌：現(xiàn)金流，東方出版社， 2021年 11月 6. 王亞卓，現(xiàn)金流加強應收帳款的管理，深化企業(yè)改革，需要社會力量協(xié)助，尤其是政府要制訂相關政策。第二、有多少欠款超過了信用期，超過時間長短的款項各占多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞帳。 武漢理工大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 10 （二）加強企業(yè)內(nèi)部管理，防止發(fā)生企業(yè)內(nèi)部相關部門相互勾結(jié)產(chǎn)生舞弊行為。客戶到期有應收帳款，直接支付給融資公司。由于放棄現(xiàn)金折扣的機會成本往往會大于銀行同期的貸款利率，客戶即使在資金短缺的情況下，也會認識到還不如向銀行貸款以便于及時支付貨款；第二，確定最佳的信用期限。企業(yè)可根據(jù)評估機構(gòu)提供的資料判斷客戶的企業(yè)素質(zhì)、資金信用、經(jīng)營管理、 經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，并就每一因素對信用的影響程度設定權數(shù)，然后進行加權平均，得到客戶的綜合信用分數(shù)，以此進行信用評估，為制定信用政策提供基礎性資料。如果不符，要找出原因。企業(yè)供銷部門及有關經(jīng)辦人員應積極配合財會部門做好此項工作。企業(yè)應廣泛收集有關客戶信用狀況的資料，并據(jù)此采用定性分析及定量分析的方法評估客戶的信用品質(zhì)。由于企業(yè)應收帳款的存在，必然會給企業(yè)帶來不同程度的資金周轉(zhuǎn)的負擔，當現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出時，企業(yè)不得不重新籌資進行生產(chǎn)，致使 籌資成本的加大。 （三）我國應收帳款居高不下的現(xiàn)狀 在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，由于計劃經(jīng)濟模式下的工廠制，使眾多企業(yè)不具備真正的企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的一切活動都是政府說了算，于是，企業(yè)之間的拖欠非常正常地發(fā)生了，而且不還賬總是有理的：反正都是國家的。因而怎樣管理控制好應收帳款，使企業(yè)盡量減少營運資金在應收帳款上的呆滯和占用，從而提高企業(yè)的資