招聘與配置(新2)(文件)
【正文】 ，互相借用了對方的資料，補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告。市場研發(fā)除了要對市場有敏銳的觀察力，公司需要員工要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力。如果單從他們每個(gè)人的角度看，他們的行為是可以理解的，畢竟大家互相都是競爭對手，每個(gè)人心里都會(huì)有私心，都希望自己的報(bào)告要比其他人的報(bào)告寫得更精彩，所有這些心理因素促使了他們的行為。 3).公司期舉辦關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作精神的理念培訓(xùn)。 五、結(jié)構(gòu)化面試及評分 六、決策,?,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施（2125） 一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念：由一定數(shù)量的一組被評人（69），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（約一小時(shí)）就給定的問題進(jìn)行討論，討論中各個(gè)成員處于平等的地位，并不指定小組的負(fù)責(zé)人。 設(shè)計(jì)題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。 題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭奪型題目；實(shí)際操作性題目。 二、群體決策法的特點(diǎn)：決策人員的來源廣泛；決策人員不唯一；提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2324.10.2304:57:1004:57:10October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三4時(shí)57分10秒04:57:1023 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)57分10秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2304:5704:57:1004:57:10Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月23日星期三上午4時(shí)57分10秒04:57:1024.10.23 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2304:57:1004:57Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。 確定各個(gè)招聘人員的評價(jià)權(quán)重。 缺點(diǎn)： 題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量；對評價(jià)者和測評標(biāo)準(zhǔn)要求較高；應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響；被評價(jià)者的行為仍然有偽裝的可能。,?,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（2135） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理：通過被評價(jià)者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在的素質(zhì)。 二、無領(lǐng)導(dǎo)小組的類型： 根據(jù)討論的主題有無情景性：無情景性討論和情景性討論 根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色：不定角色的討論和指定角色的討論。 4).公司可以定期舉行類似這次招聘中的測試，通過測試經(jīng)理們可以了解界些員工在團(tuán)隊(duì)合作精神方面仍 做得不夠，而員工也可以清楚地了解列自己的不足，以便于今后的改善，起到信息反饋的作用。如果公司每個(gè)員工都只顧自己利益不顧整體利益，何來公司的發(fā)展？那么怎樣提高員工的這種意識(shí)呢？建議如下： 1).公司應(yīng)該注重企業(yè)文化培養(yǎng)和組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)員工營造一個(gè)良好的文化環(huán)境氛圍，使員工能夠樹立團(tuán)隊(duì)合作的理念，彼此協(xié)作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，使資源得到最優(yōu)化配置，從而為企業(yè)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的價(jià)提條件。如果像甲乙組一樣積壓自為戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就推動(dòng)了應(yīng)有的意義，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)得不到統(tǒng)一，這是與企業(yè)的
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