煤礦配件管理制度(文件)
【正文】 信息中心提報(bào)索賠報(bào)告。，如果EAM系統(tǒng)上沒有庫存每次罰使用單位200元。（二）材料、配件使用計(jì)劃編報(bào)時(shí)必須認(rèn)真、細(xì)致、全面、科學(xué)。（或配件）計(jì)劃把規(guī)格（或件號(hào)）、備件編碼、主機(jī)型號(hào)、主機(jī)廠家其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)填錯(cuò)的，每錯(cuò)一項(xiàng)罰填報(bào)人50元。、建筑材料和勞保用品由經(jīng)營辦簽批。（三）領(lǐng)用程序：在EAM系統(tǒng)上做工單→供應(yīng)站制單→隊(duì)長及領(lǐng)料員簽字→礦內(nèi)簽批→供應(yīng)站領(lǐng)用。（六）違反規(guī)定的處罰，每件罰領(lǐng)料員50元。，使用單位在當(dāng)天沒給機(jī)電信息中心填報(bào)索賠報(bào)告，每推遲一天罰使用單位200元。原廠配件按制造廠“三包”索賠期規(guī)定執(zhí)行配件質(zhì)保，副廠配件按制造廠規(guī)定執(zhí)行配件質(zhì)保，經(jīng)營者單方承諾或者與客戶協(xié)商約定的原廠配件和副廠配件的質(zhì)保期限不得低于上述配件質(zhì)量保證期限。應(yīng)統(tǒng)一保管更換下的舊配件，維修人員不得私自保存。第五篇：配件管理制度汽車配件管理制度為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度；一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。采購要有計(jì)劃性，防止庫存積壓。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購買。七、倉管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。十、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響廠部信譽(yù)的要追究責(zé)任。十三、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰1050元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責(zé)任。修理所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元?？蛻糇詭浼?，經(jīng)營者應(yīng)做好登記，查驗(yàn)配件合格證明，提出使用意見,客戶確認(rèn)簽字；無合格證明或者有表面瑕疵的，不得使用。配件質(zhì)保期限不得低于法規(guī)規(guī)定的最低質(zhì)量保證期限。實(shí)施配件驗(yàn)收（檢驗(yàn)），并做好配件驗(yàn)收的記錄，配件驗(yàn)收時(shí)應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。，每件罰領(lǐng)料人100元。（四）供應(yīng)站沒有庫存的材料、配件領(lǐng)用程序：使用單位查出件號(hào)（國產(chǎn)件要查出名稱與規(guī)格）→向機(jī)電信息中心匯報(bào)→機(jī)電信息中心組織調(diào)拔→反饋信息
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