優(yōu)秀員工(團隊)評選表彰辦法(文件)
【正文】 A、各部門在每月工作結束以后，部門負責人根據(jù)評價結果，結合本部門員工的綜合表現(xiàn)及評選標準，確定本部門優(yōu)秀員工候選人1名，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，在次月1日前提交至人力資源部。（4）開箱唱票A、人力資源部現(xiàn)場對投票情況進行統(tǒng)計，當場確認最終結果，由人力資源高級經(jīng)理及總經(jīng)理在得票統(tǒng)計表上面簽字，以對結果進行確認，保證公正性。 先進事跡在公司OA系統(tǒng)上、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎勵基金中提出獎勵基金，對優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金1000元；216。：（1）評選于次績效考核結束后進行，具體評選時間、數(shù)量以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準；（2）優(yōu)秀管理者評選方法評選以召開總經(jīng)理辦公會的形式進行，具體評選程序如下： 優(yōu)秀管理者的評選方法除具體評選時間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同；（3）如出現(xiàn)當選人得票數(shù)相同的前兩名則共同當選。 優(yōu)秀團隊評選 （1）工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，部門預算在控制范圍內，在地區(qū)計劃考核體系中，部門月度計劃全年平均分在地區(qū)名列前列；（2）工作計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯極少，成本控制有效，計劃完成率高；（3）與其他部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護公司聲譽，得到其它部門的好評；（4）員工團結、互助，有良好的學習風氣，能不斷創(chuàng)新提升工作業(yè)績；（5）遵守公司的規(guī)章制度，員工無違紀記錄。（3）如出現(xiàn)當選人（團隊）得票數(shù)相同的前兩名則共同當選。： :（1）地區(qū)重點瓶頸工作難度較大的前提下，超計劃目標或提前突破；（2）在難度明顯較大的情況下，項目關鍵節(jié)點提前完成；（3）為企業(yè)成本節(jié)約作出重要貢獻，在CS02表成本標桿的基礎上，單項成本節(jié)約在50萬元以上；（4）為企業(yè)尋找新項目作出重要貢獻，項目確權成功（非投資類崗位人員）；（5）超CS02表銷售均價15%以上；:（1）結合個人或部門在專項工作突破工作的表現(xiàn)，及時獎勵。附則：（1）在有職務晉升、薪資上調機會時，優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工應優(yōu)先被列入職務晉升、薪資上調對象。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定?？傇u：依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。XX有限公司2002年11月15日2002優(yōu)秀員工評價考評表被測評人：得分：思想品德（正直、善良、正義感）：很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；受員工尊敬或信賴的程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很?。?分；與員工的溝通能力和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；。四、表彰和獎勵：對于被評選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。XX公司2002優(yōu)秀員工評選辦法為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。（3）本辦法由人力資源部負責制訂并解釋。 根據(jù)專項工作完成情況，由地區(qū)管理委員會審批確定； 216。 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎勵基金中提出獎勵基金，對優(yōu)秀團隊獎勵現(xiàn)金3000元；216。（1）評選于次年績效考核結束后進行，具體評選時間、數(shù)量以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準。 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎勵基金中提出獎勵基金，對優(yōu)秀管理者獎勵現(xiàn)金2000元；216。 作為每“集團優(yōu)秀員工”評選候選人上報。（2）優(yōu)秀員工評選方法評選方法除具體評選時間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同。（1）市場營銷部負責對優(yōu)秀員工進行事跡采訪，采訪情況記錄于《優(yōu)秀員工上報對象事跡采訪記錄》；（2）月度優(yōu)秀員工公布及獎勵：216。（3）投票表決：A、人力資源部于次月6日前組織公司評選組對當月優(yōu)秀員工候選人進行投票表決。（6）為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)和執(zhí)行力；（7）努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)
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