【正文】 把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費。 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安 全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要目的經(jīng)濟效益。材料采 際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計 購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變 用，調(diào)整概算，簽定補充合同，增加預算收入。索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，38廣東建材 2009 年第7 期綜合論述植物配置在城市道路 園林景觀設(shè)計中的分析與應用馬紹元（岳麓山風景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計、園林、園藝等相關(guān)理論。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態(tài)、質(zhì)感及顏色，才能塑造優(yōu)質(zhì)的城市 綠化環(huán)境。 自然式自然式是根據(jù)地形與環(huán)境來模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動空間的組織、地形的處理等都以自然手法來組織，形成一種連續(xù)的自然景觀組合。要做好工程項目的成本控制工 索賠的依據(jù)。以上是本人從事建筑工程項目造價 管理工作的一些體會。下面我結(jié)合以前的一些工程項目，就目前鐵路工程項目經(jīng)濟成本管理存在的現(xiàn)狀，與大家一起探討如何實現(xiàn)鐵路工程項目工程成本的有效控制，請大家指正。如何降低人工費，主要有以下途徑：（1）選擇優(yōu)秀協(xié)作隊伍；我們公司歷來有嚴格的外來協(xié)力隊伍注冊和評審制度，選擇合適的協(xié)力隊伍對項目工程施工和經(jīng)濟效益來說至關(guān)重用。每日按時召開調(diào)度會，安排第二天的施工進度和進行機械設(shè)備調(diào)配。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。整個項目折算下來，僅舊料利用就能節(jié)省幾百萬元。建立健全項目部的物資信息網(wǎng)絡(luò)，平時還要與客戶建立良好的供求關(guān)系，實時有效溝通材料價格信息。項目部本身不設(shè)置材料存放場，鋼筋進場后直接轉(zhuǎn)給協(xié)力隊伍，減少了二次倒運的費用。機械費用控制方法如下：（1）、確保機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的利用率。因此機械設(shè)備應嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常使用壽命。（4）、加強分部所有工區(qū)內(nèi)的機械調(diào)配，提高機械利用率，從而降低機械成本。工程結(jié)算控制對于隱蔽工程，要嚴格辦理現(xiàn)場施工人員簽認手續(xù)；其他工程要嚴格按投標預算清單上的工程量進行簽認，同時所有工程量清單必須經(jīng)由技術(shù)主管和項目總工審核才能予以結(jié)算，結(jié)算工程量不允許出現(xiàn)超出投標預算清單上的工程量。保證施工質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，兩者之間是辯證統(tǒng)一關(guān)系。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。如今對安全施工生產(chǎn)的要求越來越高，提高安全措施肯定會增加安全成本，但減少安全保障措施的支付，一旦出現(xiàn)的安全事故將會使項目部付出更為昂貴的成本代價。而工程項目的成本控制是鐵路施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。鐵路工程項目成本控制原則施工項目成本控制原則是鐵路施工企業(yè)成本管理的核心，在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：工程成本控制中實行全面性原則有兩個含義：一是全員的成本控制，二是全過程的成本控制。要制訂個部門、各單位的責任上網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算制度等，指標要落實到人，做到千斤重擔人人挑，防止出現(xiàn)人人有責而實際上又人人不管的現(xiàn)象?？傊故┕ぷ允贾两K處于有效控制之中。另一方面要按照成本效益的原則，實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收益。應注意降低成本的可能性和成本的最低化。這樣，可以使責任單位明確責任范圍，及時發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本節(jié)超的原因，并采取措施予以糾正。項目經(jīng)理部下屬各部門、各班組及各責任人在肩負成本控制的的同時享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支及如何開支和開支多少，以實現(xiàn)對項目的成本控制，如物資采購人員在采購材料時，在滿足技術(shù)和質(zhì)量要求的前提下，應享有選擇供應商的權(quán)力，以保證材料的相對最低。一般來說，目標成本的制度是根據(jù)當期項目工程的批準預算（中標后的投標概算）、費用開支范圍和標準等因素而定，但在對工程項目施工日常成本控制中，如施工所在地的地址條件、氣候條件等不可預見的因素發(fā)生重大變化時，必然影響成本。目前，我國的鐵路施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟觀念不強的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，而無人關(guān)心工程項目的成本管理工作。其它諸如擾民費、青苗賠償、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。出了問題往往追不到責任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。為了更加切合項目實際，項目部要在責任預算的基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，進行再次預算分割。如在選擇臨時房屋時，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。人工費控制按照“量”、“價”分離的原則，一是對人工單價的控制；二是對項目消耗工天數(shù)量的控制。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費用之和。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。但實際施工中，有些子項的工作內(nèi)容往往會有所改變，是投標所不能預料的，甚至有些施工子項市報價時工程量清單所不包含的，項目經(jīng)理部必須認真研究投標報價的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費用，積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計的認可，調(diào)整概算，簽定補充合同，增加預算收入。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟效益觀念是項目經(jīng)理應牢固樹立的思想觀念，因為工程項目的效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點和落腳點。同時，還要加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊伍的使用管理、驗工計價的審核管理、材料的采購管理等，企業(yè)的整體效益才能得到提高。落實項目成本，以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任的重要考核指標，項目完工后，通過考核與分析，確認項目成本完成情況，并認真實現(xiàn)獎罰。成本控制是一項貫穿于施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，稍有不甚，就可能失控。索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢回收；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質(zhì)的前提下，力求用低價材料，并加強周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低人工費，但是，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數(shù)量上進行控制，用工數(shù)量應按《勞動定額》的工天消耗量簽訂班組承包合同，若無勞動定額可按預算定額工日數(shù)量降低一定比例（一般5%8%）承包給班組；可采用技術(shù)革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高勞動生產(chǎn)率，降低工天消耗量。直接成本時指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由項目管理機構(gòu)的組成來決定。項目一開始，應由公司成本管理部門，嚴格按照公司兩個體系，即成本指標管理體系及成本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標報價，各種自然條件以及當?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價格水平，結(jié)合企業(yè)定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本。要做好鐵路工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面的工作。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機構(gòu)設(shè)備過度磨損，小型手動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不符?！昂鲆暡豢深A見成本”的管理與控制目前，鐵路施工項目重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本、而對鐵路施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預見成本的發(fā)生只是順應其自然、任其發(fā)生，而不加以控制。諸如此類的情況，就應按“例外”管理的原則，對目標成本或成本控制作出相應的調(diào)整。所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規(guī)的差異。在項目施工過程中，要想更多地創(chuàng)造利潤，有效實現(xiàn)成本控制，就必須使成本控制真正發(fā)揮作用，按照經(jīng)濟責任制的要求和“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進行成本控制。成本控制必須以目標成本為依據(jù)。另外，要加強合同管理及索賠，增加預算收入，提高施工項目的成本降低率。一方面要精打細算，節(jié)約開支，杜絕浪費。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切相關(guān)。成本控制工作實施程度的大小，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)效益的好壞?？傮w說來：鐵路工程項目施工要在確保安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮員工的積極性，以成本控制為主線，項目部的所有工作都有圍繞這個主線來展開，在項目實施過程中合理配置資源，積極創(chuàng)造條件組織生產(chǎn)，在滿足進度要求的情況下，最終實現(xiàn)項目的贏利。因此工程項目前期要抓緊時間施工，合理安排保證工期要求，防止出現(xiàn)工期成本。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。對于投標預算清單外增加的工程量，要由現(xiàn)場施工人員簽認，報項目總工程師和項目經(jīng)理審批，有關(guān)部門核實后另行結(jié)算，不得與投標預算清單內(nèi)工程量一同結(jié)算。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的加大。（3）、機械油料控制。（2）、加強機械配件的采購與管理。同時要防止協(xié)力將鋼筋倒賣出去。因此我們要在保證質(zhì)量的情況下選擇合適的材料。（2）、材料價的控制；材料價格也是材料成本的控制關(guān)鍵所在。同時，合理利用舊料廢料可減少項目對周轉(zhuǎn)材料的投入，達到節(jié)約成本的目的。材料費控制材料費用管理是項目管理中的重點，材料費用的