員工管理規(guī)范(文件)
【正文】 有礙雅觀的怪異服飾及發(fā)飾；上班見面主動問好，工作時間應做到舉止端莊，態(tài)度和藹；與人接觸時要友好熱情、風度優(yōu)雅、不卑不亢，不得因工作或私人原因流露出極度興奮或厭煩、冷淡、憤怒、僵硬、緊張或恐懼表情。第五篇：員工行為管理規(guī)范員工行為管理規(guī)范目的：，樹立良好的企業(yè)形象。九、對于在離職時對公司任何方面提出質疑的員工，都應該如實、及時匯報給部門主管，以免因未及時予以處理，導致員工到相關部門投訴。如果員工在離職時有意見和建議要提，應認真接待和解釋，不得斷然拒絕或態(tài)度冷淡，應讓員工帶著對企業(yè)的理解和良好印象離開。二、管理層及特殊等崗位員工結算之前，必須確保已將交接書交由部門主管審核完畢并與經營部確認無遺留問題以及需要承擔的款項。1)如有違反上述規(guī)定的，對責任人處以50元/次的罰款，其直接上級負連帶責任，處以100元/次罰款。6)上班時間，手機必須處于開機狀態(tài)。2)員工上班期間，不得攜帶親屬、同學、朋友等與公司無關人員。4)不允許在辦公區(qū)域內就餐、吃零食、喝酒。以上規(guī)定，若有違反者一經發(fā)現(xiàn)立即予以除名，并追究相關責任。電水壺海外公司外銷總裝車間二0一一年五月十二日發(fā)：順德五金工廠 呈：順德五金工廠 廠長 擬稿人：順德五金工廠五金車間 何建軍第三篇：員工行為管理規(guī)范河南陽杰汽貿有限公司員工行為管理規(guī)范(一)公司律令不欺騙客戶，不欺騙同事。第五條 文明辦公管理（一）管理及輔助人員必須保持工作臺面干凈整潔，各種物品擺放整齊，不得在辦公室內大聲喧嘩，違者每次給予20—50元處罰；（二）嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從車間管理人員工作安排，無正當理由不服從工作安排的，違者每次給予100200元處罰；（三）管理人員及輔助人員應必須參加公司、車間組織的會議培訓，不得無故缺席或遲到,如有特殊情況必須提前請假,違者每次給予100元處罰；（四）配備辦公設備資源人員及借用人員需嚴格遵守節(jié)約資源傳統(tǒng)，電腦顯示器設置黑屏或自動關閉監(jiān)視器設置，下班前關閉辦公設備電源及辦公室環(huán)境輔助設施，打印文件時需設置少頁數(shù)打印，非正規(guī)文件在有二次紙條件下須適用二次紙打印，同樣內容在10頁以上的須使用復印操作，以上違者處以每項20100元/次處罰；（五）管理人員需根據(jù)工廠管理需要制定并按時提交工作計劃，未按時提交者處50元/次處罰，滯后2天提交者處100元/次處罰，滯后3天未提交者以未執(zhí)行工作論處罰款300元/次；（六）各職工應積極參與車間管理并提出改善意見，視其適用性、建設性、重要性并采納實施的工廠根據(jù)產生效益的10%給予獎勵；（七）所有管理人員有義務保守公司秘密，不得下載與轉載公司及車間相關經營、研發(fā)、技術等相關受控文件，一經發(fā)現(xiàn)立即沒收相關設備并處罰200元/次，情節(jié)嚴重者立即開除或交公司處理；（八）所有管理人員必須認真對待員工提出的問題，并及時落實，在3個工作日內需直接回復員工，對于員工反饋的問題未及時處理造成更大損失的，給予直接責任人或者管理責任罰款100500元。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級管理負責人負責；（八）生產班長、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量，無故缺勤或工作中擅自離崗干、睡覺等處以500元/次處罰；（九）工廠職工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務及其它工作；因工作需要臨時抽調，服從部門領導或以上主管安排,協(xié)助工作并服從人員調配的管理，對不執(zhí)行工作者將以不服從管理論處，追究其阻礙工作開展責任處以100200元處罰；（十）車間職工進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全，外來學習人員及新員工只允許做輔助工作，不允許安排正式生產操作崗位，違者對相應班長處以100200元/次處罰；（十一）下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。第四條 生產管理規(guī)范（一）車間各班組必須嚴格按每日排產計劃執(zhí)行生產，并結合車間設備及班組人員等狀況，保質保量完成各項生產任務，對未能完成生產任務的直接管理責任人罰款100元/次，連續(xù)出現(xiàn)三次一個月內累計出現(xiàn)四次未能完成生產任務的直接責任人，給予罰款200元，并調崗處理或停崗停薪培訓，培訓合格后再做工作安排；(二)員工需根據(jù)車間經營實際情況正常上班及適當?shù)募影?，生產組織職能模塊根據(jù)實際生產情況提出加班或休息申請，經部門領導審核后，生產職能模塊適當調整生產班組加班及休息，班組不得私自安排，違者追究班長200元/次處罰；（三）生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改；（四）在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。各員工不允許私自調機（更改工藝），因人為操作不當造成設備、夾具等損壞的，追究直接責任人責任，根據(jù)設備損壞程度給予罰
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