【正文】 獨(dú)立法人，按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則 組織項(xiàng)目實(shí)施。 財(cái)務(wù)管理：項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按金融部門資金使用管理的要求運(yùn)作。 設(shè)備安裝完后，設(shè)備操作人員由設(shè)備提供廠家在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，直至達(dá)到熟練操作的技能。 對于生產(chǎn)線中處于噪音較大的員工應(yīng)配備耳罩。 職工飲食嚴(yán)格按照國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、 問題與建議 當(dāng)?shù)胤N植有機(jī)蔬菜面積目前還不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)盡快通過各種手段使農(nóng)戶認(rèn)識到有機(jī)蔬菜種植的好處，調(diào)動種植有機(jī) 蔬菜的積極性。 萬噸有機(jī)蔬菜深加工出口新建 項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 朝陽市工程咨詢有限公司編制 目 錄 第一章 總 論 .......................................... 1 一、項(xiàng)目提要 ......................................................... 2 二、可行性研究報(bào)告編制依據(jù) ........................................... 2 三、推薦方案及研究結(jié)論 ............................................... 3 四、綜合評價 ......................................................... 4 第二章 項(xiàng)目背景及必要性 ............................... 6 一、項(xiàng)目建設(shè)的背景 ................................................... 6 第三章 建設(shè)條件 ....................................... 8 一、項(xiàng)目區(qū)概況 ....................................................... 8 二、項(xiàng)目實(shí)施的有利條件 ............................................... 9 第四章 建設(shè)單位基本情況 ................................ 12 一、建設(shè)單位概況 .................................................... 12 第五章 市場分析及銷售方案 ............................. 13 一、市場分析 ........................................................ 13 二、產(chǎn)品的銷售策略的銷售方案 ........................................ 14 第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 .................................... 16 一、建設(shè)任務(wù)及規(guī)模 .................................................. 16 二、項(xiàng)目規(guī)劃和布局 .................................................. 16 三、生產(chǎn)方案及工藝流程 .............................................. 16 四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 .......................................... 17 第七章 投資估算與資金籌措 ............................ 20 一、投資估算依據(jù) .................................................... 20 萬噸有機(jī)蔬菜深加工出口新建 項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 朝陽市工程咨詢有限公司編制 二、項(xiàng)目建設(shè)投資估算 ................................................ 21 第八章 財(cái)務(wù)評價 ....................................... 23 一、財(cái)務(wù)評價依據(jù) .................................................... 23 二、銷售收入 ........................................................ 24 三、 總成本及經(jīng)營成本估算 ............................................ 24 三、財(cái)務(wù)效益分析 .................................................... 25 不確定性分析 ............................................................ 26 第九章 環(huán)境保護(hù)的評價 ................................ 30 一、環(huán)境影響 ........................................................ 30 二、環(huán)境保護(hù)與治理措施 .............................................. 30 三、評價與審批 ...................................................... 31 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收效果評價 ................ 32 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 .................................................. 32 二、輻射帶動能力分析 ................................................ 33 三、項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)比較分析 ........................................ 34 十一章 項(xiàng)目組織和管理 ................................ 35 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 .............................................. 35 二、經(jīng)營管理模式 .................................................... 36 三、經(jīng)營管理措施 .................................................... 36 四、技術(shù)培訓(xùn) ........................................................ 36 五、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 .............................................. 37 第十二章 可行性研究結(jié)論及建議 ........................ 38 一、可靠性研究結(jié)論 .................................................. 38 二、問題與建議 ...................................................... 38 。建議項(xiàng)目單位把種植技術(shù)通俗易懂地傳授給農(nóng)戶。 萬噸有機(jī)蔬菜深加工出口新建 項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 朝陽市工程咨詢有限公司編制 第十二章 可行性研究結(jié)論及建議 一、 可靠性研究結(jié)論 項(xiàng)目的建設(shè)有利于促進(jìn)喀左縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于倡導(dǎo)并發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及解決“三農(nóng)”問題，并推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。同時每個班組設(shè)有班長負(fù)責(zé)安全員，由技術(shù)員兼職，負(fù)責(zé)檢查車間生產(chǎn)安全、勞動保護(hù)及對職工進(jìn)行安全教育。 全員接受 5 日的安全生產(chǎn)和衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)。 銷售管理：本項(xiàng)目在國家有關(guān)食品銷售管理規(guī)定的范圍內(nèi)，采用靈活多樣的方式進(jìn)行銷售，充分利用現(xiàn)有的銷售服務(wù)體系，建立并完善銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力開 拓國內(nèi)、國際市場。 工程管理：本項(xiàng)目工程征詢有關(guān)專家進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，主要工程采用招投標(biāo)方式進(jìn)行建設(shè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分布如下： 總經(jīng)理 1 人 副總經(jīng)理 3 人 辦公室 4 人 人力資源部 2 人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 5 人 生產(chǎn)管理部 8 人 基地服務(wù)部 10 人 企業(yè)策劃部 3 人 貿(mào)易部 4 人 品質(zhì)管理部 10 人 生產(chǎn)工人 1790 人 萬噸有機(jī)蔬菜深加工出口新建 項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 朝陽市工程咨詢有限公司編制 二、 經(jīng)營管理模式 投產(chǎn)后，由項(xiàng)目單位組織實(shí)施，實(shí)行公司＋合作社＋農(nóng)戶的經(jīng)營模式；實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 萬噸有機(jī)蔬菜深加工出口新建 項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 朝陽市工程咨詢有限公司編制 十一章 項(xiàng)目組織和管理 一、 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 企業(yè)設(shè)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)策劃部、貿(mào)易部、基地管理部‘品質(zhì)管理部等 8 個管理部門，并由三名副總經(jīng)理和 8 個職能管理部門協(xié)助總經(jīng)理管理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。本項(xiàng)目的實(shí)施，將有力地促進(jìn)這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和萬噸有機(jī)蔬菜深加工出口新建 項(xiàng)目