【正文】 成本變更因工期變更而起 B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利 C、項(xiàng)目變更易糾正 D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似 B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息 C、在更小的工作項(xiàng)目上 D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話 ？A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費(fèi)用 C、項(xiàng)目使用的材料 D、電力 ，除了：A、Fishbone 圖表 B、Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項(xiàng)目審核表21在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是： A、組織的最高層 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、項(xiàng)目組成員 D、職能經(jīng)理21六個(gè)Σ指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是：A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差 B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定21在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進(jìn)度問題 B、費(fèi)用超支 C、技術(shù)問題 D、工作界面21以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項(xiàng)目 D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償21加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。這是哪一種項(xiàng)目結(jié)束類型？ ？A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí) B．項(xiàng)目開始時(shí) C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段 D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次 ：A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項(xiàng)目估算提供依據(jù) D．以上都是，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。但南訊公司無法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源?，F(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。剛進(jìn)行的過程是下列哪項(xiàng)？ ，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。D．你達(dá)到了成就理論的最高層次。 。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。你的下一步應(yīng)該是：A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？A、項(xiàng)目執(zhí)行B、項(xiàng)目規(guī)劃C、項(xiàng)目收尾D、項(xiàng)目審定在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的: A、項(xiàng)目干系人B、變更控制委員會(huì)C、領(lǐng)域事務(wù)專家D、項(xiàng)目經(jīng)理參考答案：B在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？A、項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B、項(xiàng)目規(guī)劃C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目收尾能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目計(jì)劃C、進(jìn)程報(bào)告D、范圍變更控制流程在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平51[ ]是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。你需要這些信息是為了什么：A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B、全面的變更控制C、報(bào)告績(jī)效WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋篈、提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息B、它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息 C、它可以界定所有項(xiàng)目基線D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：A、工作結(jié)果和變更請(qǐng)求B、項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施C、基線變更和工作授權(quán)D、額外的計(jì)劃和結(jié)果2項(xiàng)目控制最重要的因素是：A、管理向上負(fù)責(zé)B、對(duì)資源負(fù)責(zé)C、需求清晰D、充足的管理資源2以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域B、執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。A、時(shí)間、成本和質(zhì)量B、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效1項(xiàng)目綜合是指：A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)1下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Written change orders）? A、不論大小的所有項(xiàng)目B、大項(xiàng)目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目1糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋篈、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)1測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗埽篈、幫助說明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展 C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正1如果成本變更與工期變更相同，則：A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目有利D、項(xiàng)目范圍認(rèn)證1總體變更控制主要與什么相關(guān)？A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更C、整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果D、成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更 C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高1項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。這是你組織的什么要求：A、項(xiàng)目計(jì)劃方法B、項(xiàng)目執(zhí)行方法C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。 也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON） 把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來 運(yùn)用 4 種依存關(guān)系，完成對(duì)開始是其中之一 ： WBS ，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你贊同以下哪種理論？ 理論 理論，識(shí)別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動(dòng)，以核實(shí)是否按正確質(zhì)量要素進(jìn)行檢驗(yàn)： 。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實(shí)并就問題作坦誠(chéng)的解答，你在項(xiàng)目狀況會(huì)上陳述了問題的事實(shí)，基于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？ ，被稱為： : ： ，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開發(fā)新的軟件程序。：A．組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 B．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度 C．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 D．班子成員的凝聚度 ,并在后來逐步升級(jí)的沖突解決方法是： 。今年7月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開始實(shí)施。你一直在 Snow Fun 的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派的任務(wù)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種需要? A．自我實(shí)現(xiàn)（self actualization）B．生理（physiological）C．社會(huì)（social）D．責(zé)任（responsibility）：A．讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目 B．將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C．將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目 D．將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì) （Written change orders）? A．不論大小的所有項(xiàng)目 B．大項(xiàng)目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目 D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目 ? A．正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書面溝通 D．非正式口頭溝通 ? A．執(zhí)行和收尾階段 B．計(jì)劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計(jì)劃階段D．概念形成和收尾階段 ：A．業(yè)務(wù)流程 B．客戶需求 C．產(chǎn)品規(guī)格說明書 D．控制變更流程 (diagramming methods)是： A．AOA，PERT 和 CPM B．PERT，CPM 和 GERT C．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法 D．AON，AOA 和 PDM ? A．職能型 B．矩陣型 C．項(xiàng)目型 D．強(qiáng)矩陣型 ? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報(bào)告中的需求層次 D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作 、明確和完整? A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．訊息的發(fā)送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發(fā)送和接受者、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。大衛(wèi)Dave 是項(xiàng)目經(jīng)理。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。這信息應(yīng)該被包含于: ,這是因?yàn)樗_定了: , 和 限制因素。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這是一個(gè)什么例子: ,以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本? ,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于: ,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于。這種延遲被稱為 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。 ，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力? ? (RFP) (IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了: ,制定清楚簡(jiǎn)明的描述說明書 ,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為: ,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們? ，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù) , 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì) 量水平，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： ，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？. ： ，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？ ，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。 : ,然后加在一起的總和表示: ? ,“我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕? (傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過程的正確順序：. ，項(xiàng)目的不確定性最大？ ,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: ,目標(biāo)必須是: ，無形的和可驗(yàn)證的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？ A、執(zhí)行變更 B、將變更能造成的影響通知客戶 C、拒絕變更 D、采用拖延戰(zhàn)術(shù) ：A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配 C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制 （Crashing）時(shí)首先集中于：A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任