人力資源公司培訓(xùn)體系(文件)
【正文】 ,制定計(jì)劃,準(zhǔn)備實(shí)施,評估總結(jié),從組織、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析企業(yè)的培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度培訓(xùn)安排 結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對象提供有針對性的各單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)前準(zhǔn)備 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),反饋,反饋,反饋,培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)評估和反饋 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤 培訓(xùn)工作回顧,中央平臺(tái)人力資源培訓(xùn)體系流程,培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部要對培訓(xùn)效果和培訓(xùn)組織進(jìn)行評估，促進(jìn)培訓(xùn)工作的改善和提升,培訓(xùn)后即時(shí)評估,在每次培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的員工填 寫“培訓(xùn)課程評估表”，對參加的培訓(xùn)課程和實(shí)施培訓(xùn)的講師進(jìn)行評估 培訓(xùn)課程評估表由人力資源部負(fù)責(zé)收集整理，并進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 評估的統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果將用做進(jìn)行培訓(xùn)課程調(diào)整的依據(jù),接受培訓(xùn)員工的直接經(jīng)理將定期對被培訓(xùn)員工的工作行為、工作技能和相關(guān)知識(shí)以及業(yè)務(wù)績效進(jìn)行評估，從而評估培訓(xùn)的效果 人力資源部培訓(xùn)主管應(yīng)該定期與被培訓(xùn)員工的直接經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解被培訓(xùn)員工在接受培訓(xùn)后的工作效率、業(yè)務(wù)績效等方面的改進(jìn)情況 人力資源部培訓(xùn)主管應(yīng)該定期與部門總監(jiān)，經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)評估結(jié)果，就針對該部門的特殊培訓(xùn)課程的設(shè)置和效果爭求意見和建議,培訓(xùn)后定期評估,可采用的培訓(xùn)評估方法主要有以下幾種,在企業(yè)培訓(xùn)中，不同部門在不同時(shí)期的角色和責(zé)任不同,公司高層,人力資源部,相關(guān)部門,員工,共同分析與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)需求,決定公司的中長期和年度培訓(xùn)方針，批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,在工作安排中預(yù)留培訓(xùn)空間,指導(dǎo)培訓(xùn)評估，并提出改進(jìn)建議,組織進(jìn)行企業(yè)整體培訓(xùn)需求分析 協(xié)助各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，匯總各部門的培訓(xùn)需求,負(fù)責(zé)制定公司的中長期培訓(xùn)計(jì)劃及企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算 負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施的過程監(jiān)控 各部門專業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查、評估并做出報(bào)告,了解、掌握本部門員工的培訓(xùn)需求并進(jìn)行分析整理 將部門培訓(xùn)需求匯總至人力資源部,負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算,組織開展本部門的培訓(xùn)活動(dòng),對員工培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查、評估并做出報(bào)告,分析個(gè)人培訓(xùn)需求，填寫“員工培訓(xùn)需求表”,知曉公司和部門培訓(xùn)計(jì)劃,參與培訓(xùn)前評估 按照需求分析結(jié)果參加相關(guān)培訓(xùn),協(xié)助開展培訓(xùn)后評估,需求分析,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)評估,內(nèi) 容,企業(yè)培訓(xùn)體系介紹 中央平臺(tái)培訓(xùn)體系流程 培訓(xùn)相關(guān)工作表,表1：個(gè)人年度發(fā)展計(jì)劃,表2：部門培訓(xùn)需求匯總表,表3：年度培訓(xùn)計(jì)劃表,表4：課程計(jì)劃表,表5：培訓(xùn)課程申請表,表6：培訓(xùn)效果評價(jià)表,表7：培訓(xùn)效果追蹤評價(jià)表,表8：培訓(xùn)記錄表,編號：,課程名稱： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 講師姓名： 培訓(xùn)內(nèi)容： 參訓(xùn)人 簽名 考核成績 參訓(xùn)人 簽名 考核成績 參訓(xùn)人 簽名 考核成績,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。**公司培訓(xùn)體系,本報(bào)告包括以下主要議題,培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路 培訓(xùn)體系內(nèi)容 培訓(xùn)相關(guān)工作表,培訓(xùn)體系是中央平臺(tái)人力資源管理體系的重要組成部分，通過有效培訓(xùn)可以不斷提升員工能力素質(zhì)，改善經(jīng)營業(yè)績,培訓(xùn)發(fā)展,人員配備,業(yè)績考核,職位設(shè)計(jì),激勵(lì)獎(jiǎng)懲,人力資源規(guī)劃,根據(jù)培訓(xùn)需求制定符合企業(yè)要求的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，可以提高員工能力素質(zhì)，改善公司的業(yè)績，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),中央平臺(tái)人力資源體系,培訓(xùn)體系在中央平臺(tái)中的作用,公 司角度,個(gè)人角度,通過培訓(xùn)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增加信息透明度，降低管理成本 提高員工能力素質(zhì)，改善績效，從而提高公司核心競爭力,加速員工個(gè)人對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理方式以及文化等方面的了解，使員工可以盡快融入職位角色 在明確職業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上提升個(gè)人能力素質(zhì)差距,構(gòu)建中央平臺(tái)培訓(xùn)體系遵循系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性
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