人力資源公司培訓(xùn)體系-文庫吧
2024-10-25 03:07 本頁面
【正文】 標(biāo)評價(jià)員工個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而明確職位和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)需求,評估任職者,員工目前具備的能力素質(zhì),現(xiàn)任職位要求應(yīng)具備的能力素質(zhì),職位能力素質(zhì)差異分析模型,直接上級對所屬員工依照“能力素質(zhì)模型”中確定的技能進(jìn)行評估 明確員工在各個(gè)能力素質(zhì)方面存在的差距和可能的提升方式 將可以通過培訓(xùn)提升的能力素質(zhì)列入培訓(xùn)需求中 將所有員工的技能差距分析結(jié)果匯總分析，明確公司員工培訓(xùn)的總體需求,分析能力素質(zhì)差異,制定個(gè)人培訓(xùn)需求,培訓(xùn)需求匯總分析,,結(jié)合繼任計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，分析員工成長的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求,現(xiàn)狀,未來職位,任職者現(xiàn)狀 現(xiàn)職位要求 未來職位要求 知識 教育背景 4 3 4 行業(yè)知識 4 3 3 通用技能 計(jì)算機(jī) 3 2 3 網(wǎng)絡(luò) 2 2 2 英語 2 2 4 方言 3 2 2 專業(yè)技能 專業(yè)技能1 3 3 4 專業(yè)技能2 4 3 3 專業(yè)技能3 3 3 5 專業(yè)技能4 4 2 3 專業(yè)技能5 2 3 4 專業(yè)技能6 3 3 4 ……,與繼任計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展相關(guān)的重點(diǎn)培訓(xùn)需求,個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,繼任計(jì)劃,人力資源部將根據(jù)匯總的部門培訓(xùn)需求以及公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制度公司的培訓(xùn)年度計(jì)劃和預(yù)算,明確個(gè)人能力素質(zhì)目標(biāo),評估個(gè)人能力素質(zhì)現(xiàn)狀,提出培訓(xùn)需求,匯總各部門培訓(xùn)需求,員工個(gè)人,中央平臺各部門,統(tǒng)籌需求 制定培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算,年度個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃,年度部門 培訓(xùn)需求 匯總表,人力資源部,匯總部門培訓(xùn)需求,明確公司目標(biāo)要求能力,分析能力供給情況,根據(jù)差異決定培訓(xùn)需求,培訓(xùn)計(jì)劃,需求分析,制定計(jì)劃,準(zhǔn)備實(shí)施,評估總結(jié),從組織、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析企業(yè)的培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度培訓(xùn)安排 結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對象提供有針對性的各單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)前準(zhǔn)備 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),反饋,反饋,反饋,培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)評估和反饋 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤 培訓(xùn)工作回顧,中央平臺人力資源培訓(xùn)體系流程,在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，人力資源部將制定企業(yè)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算 預(yù)算總額 管理層級預(yù)算分布 內(nèi)外部培訓(xùn)預(yù)算分布 人均培訓(xùn)時(shí)間 確定年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)對象 預(yù)計(jì)人數(shù) 預(yù)計(jì)周期 費(fèi)用預(yù)算,培養(yǎng)培訓(xùn)師 培訓(xùn)方案開發(fā) 建立外部培訓(xùn)采購機(jī)制 培訓(xùn)流程優(yōu)化,年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)體系建設(shè),年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算通常占銷售收入的一定比例，個(gè)人培訓(xùn)預(yù)算主要與職位層級銜接,在培訓(xùn)費(fèi)的投入上，75％的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在1％－5％，而高科技相關(guān)企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間支出處于所有行業(yè)第一位。 建議在中央平臺設(shè)立初期采用預(yù)計(jì)銷售收入的1％作為培訓(xùn)預(yù)算，隨著業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營業(yè)績逐步提升，可逐年依據(jù)培訓(xùn)需求增加培訓(xùn)預(yù)算,三年后達(dá)到3％左右。 培訓(xùn)時(shí)間可以參照外企水平確定。,外企平均人均培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間,中央平臺培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)外分布建議,中央平臺培訓(xùn)費(fèi)用層級分布建議,培訓(xùn)方案的制定包括方案設(shè)計(jì)、發(fā)布、員工申請、申請匯總和最終確定培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)師等幾個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、和個(gè)人的需求開發(fā)出培訓(xùn)方案的菜單 培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)對象不同而有差異 培訓(xùn)形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同而有差異,培訓(xùn)方案安排匯總發(fā)布 按月滾動(dòng)調(diào)整,員工根據(jù)發(fā)布的培訓(xùn)方案提前選擇申請,申請分類匯總 根據(jù)方案申請人數(shù)確定培訓(xùn)地點(diǎn) 需求達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，聘請內(nèi)部培訓(xùn)師，或者請外部培訓(xùn)師做內(nèi)訓(xùn) 需求沒達(dá)到規(guī)模時(shí)，組織外部培訓(xùn)，回企業(yè)后培訓(xùn)重演 根據(jù)方案內(nèi)容和內(nèi)部培訓(xùn)能力選擇
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