人力資源公司培訓(xùn)體系(已修改)
2024-10-25 03:07 本頁(yè)面
【正文】 **公司培訓(xùn)體系,本報(bào)告包括以下主要議題,培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路 培訓(xùn)體系內(nèi)容 培訓(xùn)相關(guān)工作表,培訓(xùn)體系是中央平臺(tái)人力資源管理體系的重要組成部分，通過有效培訓(xùn)可以不斷提升員工能力素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,培訓(xùn)發(fā)展,人員配備,業(yè)績(jī)考核,職位設(shè)計(jì),激勵(lì)獎(jiǎng)懲,人力資源規(guī)劃,根據(jù)培訓(xùn)需求制定符合企業(yè)要求的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，可以提高員工能力素質(zhì)，改善公司的業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),中央平臺(tái)人力資源體系,培訓(xùn)體系在中央平臺(tái)中的作用,公 司角度,個(gè)人角度,通過培訓(xùn)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增加信息透明度，降低管理成本 提高員工能力素質(zhì)，改善績(jī)效，從而提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,加速員工個(gè)人對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理方式以及文化等方面的了解，使員工可以盡快融入職位角色 在明確職業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上提升個(gè)人能力素質(zhì)差距,構(gòu)建中央平臺(tái)培訓(xùn)體系遵循系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性原則,系統(tǒng)性原則,針對(duì)性原則,實(shí)效性原則,全員性 培訓(xùn)對(duì)象包括高管、中基層管理者和普通員工在內(nèi)的所有員工 全程性 針對(duì)員工在職業(yè)生涯不同發(fā)展階段提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容 全方位 包括公司發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、個(gè)人發(fā)展需求等在內(nèi)的各類培訓(xùn) 行業(yè)特點(diǎn) 結(jié)合中央平臺(tái)作為旅游電子商務(wù)平臺(tái)的特點(diǎn) 企業(yè)階段 結(jié)合中央平臺(tái)初創(chuàng)期特點(diǎn) 培訓(xùn)對(duì)象 針對(duì)中央平臺(tái)內(nèi)不同的培訓(xùn)對(duì)象提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn) 導(dǎo)向性 培訓(xùn)應(yīng)能為企業(yè)的業(yè)績(jī)提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持 實(shí)踐性 提高培訓(xùn)的可操作、可執(zhí)行性，滿足實(shí)際工作的需要 參與性 強(qiáng)調(diào)員工的參與，使員工在培訓(xùn)中體會(huì)理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),中央平臺(tái)培訓(xùn)體系將通過規(guī)范的培訓(xùn)流程提升員工能力素質(zhì)，改善績(jī)效，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),需求分析,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)評(píng)估,從組織、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析企業(yè)的培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度培訓(xùn)安排 結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對(duì)象提供有針對(duì)性的各單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)前準(zhǔn)備 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),反饋,反饋,反饋,培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)評(píng)估和反饋 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤 培訓(xùn)工作回顧,中央平臺(tái)人力資源培訓(xùn)體系流程,本報(bào)告包括以下主要議題,培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路 培訓(xùn)體系內(nèi)容 培訓(xùn)相關(guān)工作表,需求分析,需求分析,制定計(jì)劃,準(zhǔn)備實(shí)施,評(píng)估總結(jié),從組織、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析企業(yè)的培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度培訓(xùn)安排 結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對(duì)象提供有針對(duì)性的各單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)前準(zhǔn)備 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),反饋,反饋,反饋,培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)評(píng)估和反饋 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤 培訓(xùn)工作回顧,中央平臺(tái)人力資源培訓(xùn)體系流程,從企業(yè)、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析培訓(xùn)需求,分析既定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)中央平臺(tái)企業(yè)能力素質(zhì)的需求 分析組織內(nèi)部資源能力和外部資源環(huán)境 將需求與可能的供給進(jìn)行比較，確定可以通過培訓(xùn)滿足的能力素質(zhì)需求,根據(jù)現(xiàn)有職位任職要求和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分析完成職位工作所必備的能力素質(zhì)條件和業(yè)務(wù)知識(shí) 分析評(píng)價(jià)現(xiàn)任員工知識(shí)、技能、態(tài)度及工作過程、結(jié)果 將職位要求與現(xiàn)實(shí)任職者比較，確定可以通過培訓(xùn)提升的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容,分析繼任計(jì)劃中需要繼任者在近期具備的知識(shí)和能力素質(zhì)要求 分析評(píng)價(jià)現(xiàn)任員工知識(shí)、技能、態(tài)度及工作過程、結(jié)果 結(jié)合員工能力評(píng)估，分析員工實(shí)現(xiàn)未來職業(yè)目標(biāo)所需努力，確定培訓(xùn)需求,將中央平臺(tái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃相結(jié)合分析企業(yè)培訓(xùn)需求,明確中央平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需企業(yè)能力 分析內(nèi)部資源能力和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距,明確中央平臺(tái)人力資源策略和規(guī)劃 分析內(nèi)外部人力資源供給，分析余缺,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),人力資源發(fā)展規(guī)劃,對(duì)核心能力的需求,能力獲取方式,內(nèi)部獲取,外部獲取,收購(gòu)、兼并 外部招聘,內(nèi)部培養(yǎng) 培訓(xùn),需求分析,階段性關(guān)鍵能力需求： 業(yè)務(wù)拓展能力 計(jì)劃預(yù)算能力 資本運(yùn)作能力 品牌策劃能力 產(chǎn)品研發(fā)能力 ……,根據(jù)員工現(xiàn)任職位任職要求和業(yè)績(jī)指
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