產(chǎn)品創(chuàng)新之需求管理教材(文件)
【正文】 發(fā)展，消費者對于手機的需求已經(jīng)不是簡單的滿足在通話、短信等層面，而變成了隨時隨地的娛樂和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。一直到最后要推出的4100萬拍照神器 Lumia 1020，諾基亞固守功能，沒有真正的抓住消費者在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能化的消費趨勢，導(dǎo)致其在產(chǎn)品的創(chuàng)新方向上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后競爭對手。 諾基亞前高級經(jīng)理Juhani Risku 寫了一本書，叫做《Uusi Nokia》(新諾基亞)，書中，他對于諾基亞的改革提出了自己的觀點，他認(rèn)為，諾基亞不缺乏技術(shù)和研究，缺乏的是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)的能力。有些需求，我們無法通過場景模擬、搜索引擎、社交平臺等方法來挖掘需求，我們不妨走到現(xiàn)場去看看，通過現(xiàn)場的觀摩和在真實的場景中面對面的溝通，從而了解最真實的需求。在進(jìn)行需求分析、需求評審的時候，我們則需要不斷地對需求做減法，確認(rèn)了需求之后，需要對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。在這個過程中會砍掉一些需求，也可能增加一些需求。產(chǎn)品經(jīng)理要能夠講清楚需求的來源，為什么用這個需求，加入這個需求有什么意義，這個需求需要哪些配合，同類競品是否有該需求……整個需求評審的過程，考驗了產(chǎn)品經(jīng)理對需求的熟悉程度以及對需求的判斷能力。,實現(xiàn)客戶的夢想,一個好的產(chǎn)品：有需求、有優(yōu)勢、有利益,只有挖掘到了能夠盈利的需求才能讓產(chǎn)品有利益,明確需求，挖掘用戶痛點，才能讓產(chǎn)品更加有優(yōu)勢,實現(xiàn)客戶的夢想,Thank you !,加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。22:34:2222:34:2222:34Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月下午10時34分24.10.2122:34October 21, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月21日星期一10時34分22秒Monday, October 21, 2024
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