產(chǎn)品開發(fā)需求管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 表 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 評審 傳遞 分析 執(zhí)行 擱置 拒絕 備注 需求 1 需求 2 執(zhí)行進(jìn)度 需求 3 決絕 原因 需求 4 擱置時(shí)間 28 GBUTtem 需求跟蹤矩陣 需求 — 〉 設(shè)計(jì) — 〉 開發(fā) — 〉 編碼 — 〉 測試 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 設(shè)計(jì) 1 設(shè)計(jì) 2 設(shè)計(jì) 3 設(shè)計(jì) 4 需求 1 需求 2 需求 2 需求 2 — 按計(jì)劃進(jìn)行 — 有變更 29 GBUTtem ?目的： —— 分析市場機(jī)會、將有價(jià)值的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品概念 ?途徑： —— 市場分析 —— 能力評估 采集 評審 傳遞 分析 執(zhí)行 驗(yàn)證 公司戰(zhàn)略 市場管理 產(chǎn)品概念 組合分析 30 GBUTtem 競爭對手 公司實(shí)力 產(chǎn)品 市場 決定產(chǎn)品成敗因素 從需求到產(chǎn)品概念 31 GBUTtem 從需求到產(chǎn)品概念的繼承 市場掃描 市場需求庫 1. 市場評估報(bào)告 2. 細(xì)分市場描述 3. 業(yè)務(wù)計(jì)劃 跟蹤、管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃 定義細(xì)分市場 組合分析制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 分解業(yè)務(wù)計(jì)劃任務(wù) 32 GBUTtem 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃階段流程 市場掃描 市場細(xì)分 組合分析 戰(zhàn)略 /目標(biāo) 市場宏觀環(huán)境 競爭環(huán)境 客戶環(huán)境 市場地圖 購買特征 產(chǎn)品價(jià)值 目標(biāo)市場 市場吸引力 SWOT分析 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 33 GBUTtem 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃重點(diǎn) 市場定義 理解市場 市場細(xì)分 能力評估 SWOT分析 市場適應(yīng)度 34 GBUTtem 細(xì)分市場的吸引力 5040302010遼寧 安徽 黑龍江 江蘇 。上海華冠電子 20230703 需求管理簡介（二） 需求評審、跟蹤、分析、驗(yàn)證 0 GBUTtem 開始之前 1 GBUTtem 簡單回顧 ? 需求管理的目的 ? 需求管理的框架 ? 需求采集活動 2 GBUTtem 主要內(nèi)容 ? 需求的評審與解釋 ? 需求的傳遞與跟蹤 ? 從候選概念到產(chǎn)品需求包 ? 需求的實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證 3 GBUTtem 需求的若干個特性（一） 需求的基本特性 關(guān)聯(lián)性 可預(yù)測性 邊界性 不可控性 4 GBUTtem 需求的若干個特性（二） 層級特性 生 存 需 要
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