產(chǎn)品創(chuàng)新之需求管理教材(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2124.10.2122:34:2222:34:22October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。減掉的需求并不代表這以后都不會(huì)使用，所以記得先保留著不刪。,產(chǎn)品創(chuàng)新 之 需求管理,陳名琨 廈門 2016.4,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,1,2,3,前言,什么是需求,怎么挖掘需求,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,4,如何進(jìn)行需求管理,5,如何進(jìn)行需求評(píng)審,挖掘哪些需求,6,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,一、為什么要談需求？,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,市場導(dǎo)向是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,諾基亞的案例 沒有抓住消費(fèi)趨勢，最終被后來的蘋果三星等全面超越： 在功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞是當(dāng)之無愧的王者，那個(gè)時(shí)候功能手機(jī)的消費(fèi)趨勢是由諾基亞在引領(lǐng)。,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,如何判斷產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí),實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,如何判斷產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí),實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,六、如何進(jìn)行需求評(píng)審,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,實(shí)現(xiàn)客戶的夢想,并不是得到需求之后就可以由產(chǎn)品經(jīng)理直接拍腦袋開始做產(chǎn)品了，我們在做收集完需求之后，在真正開始做產(chǎn)品之前，會(huì)有一個(gè)需求評(píng)審會(huì)議。2024年10月21日下午10時(shí)34分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。22:34:2222:34:2222:34Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。在進(jìn)行需求分析、需求評(píng)審的時(shí)候，我們則需要不斷地對需求做減法，確認(rèn)了需求之后，需要對需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，消費(fèi)者對于手機(jī)的需求已經(jīng)不是簡單的滿足在通話、短信等層面，而變成了隨時(shí)隨地的娛樂和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。對收集到的需求進(jìn)行最終確定，避免做過多無用需求、減少需求變更的風(fēng)險(xiǎn)、保證需求質(zhì)量、避免后期過多矛盾，需求評(píng)審時(shí)降低需求風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的手段。2024
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