【正文】 施工時，應(yīng)配置使用性能完好，安全有保證的機械設(shè)備，機械設(shè)備的安全裝置和防護設(shè)施應(yīng)齊全。 c)每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負荷相匹配。 f) 設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護人。 2 大小車行程限位動作應(yīng)有效可靠。 6 各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護罩。 d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。 d)手、腳制動調(diào)整應(yīng)適 當，制動距離應(yīng)符合要求。 c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器。 b)明露的傳動部位應(yīng)有牢固適用的防護罩。 b)夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠。 b)電焊機插座與插頭相匹配，且必須裝有保護接（零）線。 施工單位對使用的機械設(shè)備制定和實施必要的管理措施，減少施工機械設(shè)備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸撒漏等。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對存在重大問題的機械設(shè)備，必須停機整改，整改后經(jīng)驗收合格，方可重新投入使用。 項目部設(shè)備管理人員負責施工機械設(shè)備的大、中、小修工作安排。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 43 工程 投標管理制度 一、適用范圍 本制度 適用于公司項目開發(fā)的市場分析、 項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。 購買招標文件：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標信息后，確定參與該工程項目的投標，即行購標書。 工程投標 工程投標的組織工作由 經(jīng)營預(yù)算部 負責，負責編制、印刷標書，收集投標所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專 業(yè)范圍的必需文件和資料； 綜合辦公室負責提供： —— 公司簡介 —— 公司業(yè)績證明 —— 公司資質(zhì)、資格文件 —— 提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料 —— 辦理公司“法定代表人資格證書” —— 辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。合同簽訂其程序為： —— 審核會簽 —— 公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字 合同簽訂后由 經(jīng)營預(yù)算部 負責對本工程進行交底，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標文件；對招標文件的澄清、答疑；投標文件；對投標文件的澄清、答疑；中標通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。 本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。 申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為： 1調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況； 2具體參與合同的談判； 3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性； 4負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。 合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。 申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理 部門 進行專業(yè)審查； 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 52 合同 專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行會簽審查； 審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批； 法定代表人或其代理人審批同意后，到 辦公室 加蓋合同專用章，屬于借款合同、 擔保 合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外； 分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。 3安全性 —— 涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護或限制措施； 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 53 —— 有無損害本公司商業(yè)秘密 、商業(yè)信譽； —— 有無損害本公司利益的其它情形。如不一致，拒絕支付； 合同變更 合同的變更 ： 凡合同標的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。 2公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰（處罰金額為 500元 — 10000 元）： —— 違反 本制度 的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。 —— 利用行政章、財務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。 —— 在經(jīng)濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。 —— 在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 57 材料、構(gòu)配件、設(shè)備 管理制度 對物資 、構(gòu)配件、設(shè)備 采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求 。 責任部門 本制度 的責任部門為工程部，其職責為：負責 本制度 實施的檢查，負責合格供應(yīng)商的評價選擇，并保存 評價記錄。 C 類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。 準： 具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力； ：除具備上述條件外，應(yīng)進行為期一個月試 用 ，由項目部對承包商的工程進度 、 質(zhì)量 、 管理水平等各方面進行考察，并填寫《試工期考評記錄》報 經(jīng)營預(yù)算部 ； 。 3． 在選擇化工材料時 ,應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。 物資分類 A 類： 鋼材、水泥、 磚（包括砌塊）、 勞保用品 ； B 類：砂 、 石 、 商品砼 、 砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。 適用于公司各項目部需用物資的 采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。 —— 其他各種違反合同管理程序的行為。 —— 結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。 —— 合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。 —— 將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。 獎勵與處罰 1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵 （獎勵金額為 500元 — 10000 元）： —— 在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的； —— 為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的； —— 檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的； —— 及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。 合同管理檔案 合同 專業(yè)管理 部門 應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負責整理收集的合同檔案包括； —— 合同文本、各文本存檔記錄 —— 合同臺帳 —— 承辦人變更記錄 —— 合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料 —— 糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料 合同履行、變更 合同交底 合同簽訂后，由合同專業(yè)管理 部門 會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 54 單位進行合同交底。 合同專業(yè) 審查 合同專業(yè)管理 部門 對申請單位報送合同做如下方面審查： 1經(jīng)濟性 —— 項目計劃是否具體明確； —— 市場需求情況是否可靠、屬實； —— 經(jīng)濟效益情況是否真實、可信； —— 資金、資產(chǎn)使用效果的財務(wù)是否可行。 對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人；將按照 本制度 的具體規(guī)定予以獎勵。 4． 合同簽訂程序 在具體合同管理過程中 執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。 合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位 合同一般應(yīng)具備以下主要條款： 1當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶； 2標的（指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等）名稱、型號、規(guī)格等； 3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式； 4價款或者酬金及付款時間、方式； 5履行的期限、地點和方式； 6違約責任； 7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件； 8合同爭議的解決方式； 9合同訂立的時間、地點； 10根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性 質(zhì)確定或者雙方當事人約定的其他必寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 51 備條款。 合同評審程序 合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為： 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 48 合同評審組織 組 長：公司經(jīng)理（或其委托人） 成 員：公司副經(jīng)理及公司 經(jīng)營預(yù)算部 、 工程部 等部門負責人和專業(yè) 人 員； 合同評審前準備 1由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容 分發(fā)各部門分閱； 2各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。 財務(wù)部負責提供 —— 公司財務(wù)狀況資料 —— 經(jīng)審計的年度財務(wù)報表 —— 公司財務(wù)狀況預(yù)測分析資料 —— 辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級證明； 中標工程合同洽談及合同簽訂 工程中標后由經(jīng)營預(yù)算部負責與業(yè)主簽訂承包合同； 合同起草由經(jīng)營預(yù)算部依 據(jù)招標文件、投標書編制，當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案； 合同草案評審 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 47 合同草案（或顧客格式合同）起草后，由 經(jīng)營預(yù)算部 組織合同草案評審，并做好評審記錄。 編制投標文件 經(jīng)營預(yù)算部 負責工程投標的組織工作，負責投標答疑；負責收集投標寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 45 所需資料 ,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料 . 經(jīng)營預(yù)算部 負 責商務(wù)報價、資信標的編制工作 . 工程部 負責技術(shù)標的編制工作，按投標編排計劃按時交給 經(jīng)營預(yù)算部排版打印。 、證明文件資料； 部負責，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負責工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施； 四、工作流程 投標策劃 投標報名：經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)項目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息 等進行工程項目的投標報名工作。督促操作人員和維修人員對機械設(shè)備進行定期維護和修理。 機械設(shè)備的日常檢查工作 由操作人員進行，發(fā)現(xiàn)機械故障、安全裝置及防護設(shè)施損壞及時報設(shè)備管理部門。 施工單位加強操作人員的安全教育，機械設(shè)備所處工作場所應(yīng)掛機械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴禁違章作業(yè)。 需現(xiàn)場組裝的大型機械設(shè)備（塔吊、室外電梯）須指派具有資質(zhì)的安裝隊伍按有關(guān)規(guī)程進行組裝，取得技術(shù)監(jiān)督部門準予使用證方可使用。設(shè)備外殼應(yīng)做保護接零（接地）。 d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。 e)露天使用的攪拌機應(yīng)有防風避雨棚。 混凝土機械（攪拌機，砂漿機，皮帶運輸機，混凝土輸送泵） a)連接件應(yīng)完好無松動現(xiàn)象。 b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當，操縱方便，靈活可靠。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的 10%。 4 緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。 a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險，裝置齊全穩(wěn)定有效。 d) 設(shè)備的線位、連 鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。 所有機械設(shè)備應(yīng)達到以下要求： a)傳動的外露部分應(yīng)有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。 b)機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原則。 負責施工機械設(shè)備的安全檢查和維修。 2．適用范圍 本制度 適用于公司施工機械設(shè)備的管理。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 38 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總 分； 直接上級一般為該員工的考評負責人； 考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。 三、 考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下 三部分： （ 1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過 3 個， 由任務(wù)布置者進行考評； （ 2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； （ 3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 37 員工績效考核管理制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 所有教學檔案的控制執(zhí)行《記錄控制管理程序》。 特殊工種參加勞動部門專業(yè)崗位培訓后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進行資格復(fù)審。 經(jīng)過培訓應(yīng)提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標的實現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標的完成。 因工作需要制定的臨時培訓計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準， 報辦公室備案，相應(yīng)部門組織實施培訓，辦公室監(jiān)督檢查 培訓對象和內(nèi)容 對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系及 企業(yè)文化、 方針、目標培訓；法律、法規(guī)的培訓 。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層是各項目部，其職責；根據(jù)本單位的培訓需求制定培訓計劃，參加公司組 織的有關(guān)培訓，