【正文】 施工時(shí)，應(yīng)配置使用性能完好，安全有保證的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全。 c)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)使用一個(gè)獨(dú)立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。 f) 設(shè)備檢修時(shí)要斷電，在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人。 2 大小車行程限位動(dòng)作應(yīng)有效可靠。 6 各處轉(zhuǎn)動(dòng)連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護(hù)罩。 d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。 d)手、腳制動(dòng)調(diào)整應(yīng)適 當(dāng)，制動(dòng)距離應(yīng)符合要求。 c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器。 b)明露的傳動(dòng)部位應(yīng)有牢固適用的防護(hù)罩。 b)夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠。 b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配，且必須裝有保護(hù)接（零）線。 施工單位對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備制定和實(shí)施必要的管理措施，減少施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的噪音、尾氣的排放、運(yùn)輸撒漏等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)存在重大問題的機(jī)械設(shè)備，必須停機(jī)整改，整改后經(jīng)驗(yàn)收合格，方可重新投入使用。 項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的大、中、小修工作安排。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 43 工程 投標(biāo)管理制度 一、適用范圍 本制度 適用于公司項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)分析、 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。 購買招標(biāo)文件：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)投標(biāo)信息后，確定參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo)，即行購標(biāo)書。 工程投標(biāo) 工程投標(biāo)的組織工作由 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書，收集投標(biāo)所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專 業(yè)范圍的必需文件和資料； 綜合辦公室負(fù)責(zé)提供： —— 公司簡(jiǎn)介 —— 公司業(yè)績(jī)證明 —— 公司資質(zhì)、資格文件 —— 提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料 —— 辦理公司“法定代表人資格證書” —— 辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。合同簽訂其程序?yàn)椋? —— 審核會(huì)簽 —— 公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字 合同簽訂后由 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標(biāo)文件；對(duì)招標(biāo)文件的澄清、答疑；投標(biāo)文件；對(duì)投標(biāo)文件的澄清、答疑；中標(biāo)通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。 本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表，也是合同的組成部分。 申請(qǐng)簽訂合同的單位或部門即合同申請(qǐng)單位，其職責(zé)為： 1調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況； 2具體參與合同的談判； 3參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性； 4負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺(tái)帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。 合同經(jīng)辦人在申請(qǐng)辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見。 申請(qǐng)單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理 部門 進(jìn)行專業(yè)審查； 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 52 合同 專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽審查； 審查通過后，報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批； 法定代表人或其代理人審批同意后，到 辦公室 加蓋合同專用章，屬于借款合同、 擔(dān)保 合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外； 分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外簽訂合同。 3安全性 —— 涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施； 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 53 —— 有無損害本公司商業(yè)秘密 、商業(yè)信譽(yù)； —— 有無損害本公司利益的其它情形。如不一致，拒絕支付； 合同變更 合同的變更 ： 凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。 2公司對(duì)有以下情形的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰（處罰金額為 500元 — 10000 元）： —— 違反 本制度 的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。 —— 利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對(duì)外簽訂合同的。 —— 在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。 —— 在合同履行中對(duì)方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 57 材料、構(gòu)配件、設(shè)備 管理制度 對(duì)物資 、構(gòu)配件、設(shè)備 采購實(shí)施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求 。 責(zé)任部門 本制度 的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé) 本制度 實(shí)施的檢查，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，并保存 評(píng)價(jià)記錄。 C 類物資不對(duì)供貨商評(píng)價(jià)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制工作程序》按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。 準(zhǔn)： 具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力； ：除具備上述條件外，應(yīng)進(jìn)行為期一個(gè)月試 用 ，由項(xiàng)目部對(duì)承包商的工程進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 管理水平等各方面進(jìn)行考察，并填寫《試工期考評(píng)記錄》報(bào) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 ； 。 3． 在選擇化工材料時(shí) ,應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項(xiàng)。 物資分類 A 類： 鋼材、水泥、 磚（包括砌塊）、 勞保用品 ； B 類：砂 、 石 、 商品砼 、 砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。 適用于公司各項(xiàng)目部需用物資的 采購活動(dòng)的全過程和用戶提供物資的驗(yàn)證。 —— 其他各種違反合同管理程序的行為。 —— 結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。 —— 合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。 —— 將合同分解以大化小，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1公司對(duì)有以下情形的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) （獎(jiǎng)勵(lì)金額為 500元 — 10000 元）： —— 在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績(jī)的； —— 為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； —— 檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的； —— 及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。 合同管理檔案 合同 專業(yè)管理 部門 應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括； —— 合同文本、各文本存檔記錄 —— 合同臺(tái)帳 —— 承辦人變更記錄 —— 合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料 —— 糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料 合同履行、變更 合同交底 合同簽訂后，由合同專業(yè)管理 部門 會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)合同執(zhí)行寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 54 單位進(jìn)行合同交底。 合同專業(yè) 審查 合同專業(yè)管理 部門 對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送合同做如下方面審查： 1經(jīng)濟(jì)性 —— 項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確； —— 市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí)； —— 經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信； —— 資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。 對(duì)于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人；將按照 本制度 的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 4． 合同簽訂程序 在具體合同管理過程中 執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請(qǐng)、談判、變更、解除等具體事宜。 合同條款、合同申請(qǐng)單位和合同執(zhí)行單位 合同一般應(yīng)具備以下主要條款： 1當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶； 2標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等）名稱、型號(hào)、規(guī)格等； 3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式； 4價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式； 5履行的期限、地點(diǎn)和方式； 6違約責(zé)任； 7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件； 8合同爭(zhēng)議的解決方式； 9合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)； 10根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性 質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 51 備條款。 合同評(píng)審程序 合同評(píng)審包括招標(biāo)文件評(píng)審、合同草案評(píng)審二種，其評(píng)審程序?yàn)椋? 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 48 合同評(píng)審組織 組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理（或其委托人） 成 員：公司副經(jīng)理及公司 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 、 工程部 等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè) 人 員； 合同評(píng)審前準(zhǔn)備 1由合同評(píng)審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容 分發(fā)各部門分閱； 2各部門分閱后，將評(píng)審初步意見填寫在合同評(píng)審表中。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供 —— 公司財(cái)務(wù)狀況資料 —— 經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表 —— 公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析資料 —— 辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級(jí)證明； 中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂 工程中標(biāo)后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同； 合同起草由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部依 據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制，當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時(shí)，以此格式合同為合同草案； 合同草案評(píng)審 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 47 合同草案（或顧客格式合同）起草后，由 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 組織合同草案評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。 編制投標(biāo)文件 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑；負(fù)責(zé)收集投標(biāo)寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 45 所需資料 ,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料 . 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 負(fù) 責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)、資信標(biāo)的編制工作 . 工程部 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作，按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部排版打印。 、證明文件資料； 部負(fù)責(zé)，參與合同評(píng)審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施； 四、工作流程 投標(biāo)策劃 投標(biāo)報(bào)名：經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息 等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。督促操作人員和維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。 機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作 由操作人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、安全裝置及防護(hù)設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門。 施工單位加強(qiáng)操作人員的安全教育，機(jī)械設(shè)備所處工作場(chǎng)所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 需現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、室外電梯）須指派具有資質(zhì)的安裝隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行組裝，取得技術(shù)監(jiān)督部門準(zhǔn)予使用證方可使用。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）。 d)對(duì)焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。 e)露天使用的攪拌機(jī)應(yīng)有防風(fēng)避雨棚。 混凝土機(jī)械（攪拌機(jī)，砂漿機(jī)，皮帶運(yùn)輸機(jī)，混凝土輸送泵） a)連接件應(yīng)完好無松動(dòng)現(xiàn)象。 b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng)，操縱方便，靈活可靠。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個(gè)捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的 10%。 4 緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。 a)超高限位、力矩限制器、制動(dòng)器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險(xiǎn)，裝置齊全穩(wěn)定有效。 d) 設(shè)備的線位、連 鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。 所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下要求： a)傳動(dòng)的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩，并且連接可靠，無松動(dòng)。 b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動(dòng)。采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和維修。 2．適用范圍 本制度 適用于公司施工機(jī)械設(shè)備的管理。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 38 四、考評(píng)的一般程序 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序； 員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總 分； 直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人； 考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通； 具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。 三、 考評(píng)的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下 三部分： （ 1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過 3 個(gè)， 由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)； （ 2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)； （ 3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 寧波榮成市政建設(shè) 有限公司 37 員工績(jī)效考核管理制度 績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 所有教學(xué)檔案的控制執(zhí)行《記錄控制管理程序》。 特殊工種參加勞動(dòng)部門專業(yè)崗位培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進(jìn)行資格復(fù)審。 經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。 因工作需要制定的臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)， 報(bào)辦公室備案，相應(yīng)部門組織實(shí)施培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督檢查 培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系及 企業(yè)文化、 方針、目標(biāo)培訓(xùn)；法律、法規(guī)的培訓(xùn) 。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層是各項(xiàng)目部，其職責(zé)；根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，參加公司組 織的有關(guān)培訓(xùn)，