【正文】 奧運(yùn)主題：參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)；蒙牛育才觀(guān)點(diǎn)：把用人工作變成工作育人，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在合作中共贏。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）市場(chǎng)化利益機(jī)制（競(jìng)爭(zhēng)力－－方法）差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）1）獅子與羚羊的故事清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。最大的敵人是自己，對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門(mén)，不必多說(shuō)，小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T(mén)外總有不少新人等著進(jìn)來(lái)，這樣看來(lái)，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲“加油吧”。不錯(cuò)，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。第五篇：蒙牛企業(yè)文化分析蒙牛企業(yè)文化分析摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)有極大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開(kāi)始，至2008年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國(guó)首家收入過(guò)200億元的乳品企業(yè)。彎角堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。蒙牛是中國(guó)第一家參加 APEC峰會(huì)的民營(yíng)企業(yè)蒙牛在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“運(yùn)奶車(chē)桑拿浴車(chē)間”，保證奶源清潔衛(wèi)生 （1）企業(yè)物質(zhì)文化。是企業(yè)員工只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。具體包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)道德。 鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂； 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； 具體來(lái)說(shuō)，“兩高“是指：目標(biāo)高——全球乳業(yè)的領(lǐng)先者，境界高——以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。（2）人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。（6）市場(chǎng)文化：客戶(hù)就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，家門(mén)口就是國(guó)際市場(chǎng)。（8）領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。近年來(lái)被評(píng)為：“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“2003年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時(shí)成為25位企業(yè)“新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”。蒙牛的主要產(chǎn)品及其形象代言： 蒙牛酸酸乳歷年代言人：2005年：張含韻2006年：李宇春、陳西貝、黃雅莉、趙靜怡2007年：王心凌2008年—2010年：SHE、飛輪海2011年— 韓庚、蔡依林 蒙牛早餐奶：王珞丹蒙牛冠益乳：孫儷蒙牛隨變冰淇淋：2010年BY2amp。參考文獻(xiàn)（五號(hào)宋體加粗）居左，空兩格放置：[1] 杜玉梅、周穎．《企業(yè)管理》．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟(jì)管理出版社．[3] ://。值得一提的是，蒙牛從2005年開(kāi)始與“超級(jí)女聲”合作，依靠音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)打開(kāi)了產(chǎn)品銷(xiāo)路。蒙?，F(xiàn)在能夠有這么好的企業(yè)文化與牛根生個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境； 沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。（7）營(yíng)銷(xiāo)文化：80%是營(yíng)，20%是銷(xiāo)；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一切。（4）競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀(guān)聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則?！叭汀笔侵该膳Ｖ铝τ诖蛟鞂W(xué)習(xí)型、尊重型、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。蒙牛的使命：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。 社會(huì)主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本； 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； （3）企業(yè)精神文化。具體包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識(shí)。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的企業(yè)生活態(tài)度。蒙牛工廠(chǎng)被瑞典利樂(lè)公司列為“全球樣板工廠(chǎng)”，這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例 蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國(guó)航天員專(zhuān)用乳制品”公司徽標(biāo)本標(biāo)志是企業(yè)名稱(chēng)“蒙牛”的表意造型。關(guān)鍵詞： 蒙牛 企業(yè)文化一、蒙牛集團(tuán)簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類(lèi)產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國(guó) 15 個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國(guó)、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國(guó)家和地區(qū)。巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性?？梢?jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，“三個(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。建設(shè)企業(yè)文化的目的:營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。在蒙牛的廠(chǎng)區(qū)，最大一塊標(biāo)語(yǔ)牌寫(xiě)的是：“聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪糕。如果我們每個(gè)人都能依照這樣一些簡(jiǎn)單的原則去行事，或許我們每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)，都能取得像愛(ài)迪生、巴菲特這樣的偉人所取得的成就?！按蟮佬泻?jiǎn)”是一種簡(jiǎn)單而高效的工作方式。無(wú)論做什么事情，首先，要保證方向的正確，既做正確的事情，只有這樣，努力才不會(huì)白費(fèi)。蒙牛之所以能夠取得快速的發(fā)展，關(guān)鍵也在于觀(guān)念和思維的創(chuàng)新。觀(guān)念、思維的變革與創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。牛根生犧牲自己的個(gè)人利益，就是為了吸引、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人才，幫助困難員工，為蒙牛的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。，不以蒙牛利益為己有只有大家都為企業(yè)的整體利益著想，而不僅僅是為個(gè)人利益，或者為了個(gè)人的利益而損害蒙牛的集體利益，那么企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。德治要管理的是人內(nèi)心的秩序，因此，德治具體有仁治、義治、禮治等維度，具有基礎(chǔ)性、根本性的特點(diǎn)。三．企業(yè)文化手冊(cè)之座右銘，大勝靠德“小勝憑智，大聲靠德”這一牛根生奉行的成功法則已經(jīng)成為了所有蒙牛人的座右銘。同時(shí)蒙牛初成為中國(guó)航天首家合作伙伴，在中國(guó)神舟五號(hào)載人飛行事件勝利結(jié)束的時(shí)候，蒙牛關(guān)于神五的相關(guān)廣告在電視，廣播，報(bào)紙，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國(guó)內(nèi)一些重要事件的進(jìn)行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊