【正文】 神精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，報(bào)效祖國(guó)。以最充分尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。第二篇：蒙牛企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化基本知識(shí)企業(yè)文化是怎樣形成的？人類通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造了文化，這個(gè)文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就形成了企業(yè)文化?！皩W(xué)我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們?cè)傺a(bǔ)上一句，就是“超我者成大業(yè)”。”這些標(biāo)語(yǔ)取自“上下五千年，縱橫八萬(wàn)里”，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)員工的思想和行為。在蒙牛廠區(qū)，你可以看到上百個(gè)標(biāo)語(yǔ)牌。在大利益格局中，居核心位置的是消費(fèi)者的利益，這是實(shí)現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。要求人人確立一個(gè)座右銘。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國(guó)第一，牛奶增速也居全國(guó)第一的實(shí)際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國(guó)乳都”的主張。也就是說(shuō)，“功夫在詩(shī)外”。誰(shuí)為消費(fèi)者創(chuàng)造了更有價(jià)值的產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)選擇誰(shuí)。大象無(wú)形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有?；騼?yōu)化的重要意義：基因決定企業(yè)的成長(zhǎng)。（6）控制：深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長(zhǎng)過(guò)程中的戰(zhàn)略控制。（4）管理：負(fù)責(zé)高層人力資本的管理及集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員引進(jìn)任免考評(píng)培養(yǎng)發(fā)展負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌的管理。（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級(jí)政府，行業(yè)新聞金融公眾等。蒙牛在用上方面提倡“走進(jìn)大森林，無(wú)材不能用，人人都是人才；經(jīng)歷過(guò)挫折和磨難的樹(shù)，樹(shù)紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值”。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，因此，蒙牛的“三個(gè)三原則”寓意是做百年事業(yè)。這些為蒙牛的發(fā)展提供了精神動(dòng)力。文化三大管理思想（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營(yíng)的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。合作：兩人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是互相支持，在合作中共贏是蒙牛人的做事原則。自2000年開(kāi)始，蒙牛集團(tuán)以每年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)復(fù)數(shù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭開(kāi)始飛速壯大，經(jīng)過(guò)短短5年時(shí)間地運(yùn)作，2005年銷售收入超過(guò)100億元人民幣，在中國(guó)乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團(tuán)的第二名，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)冠軍。第一篇：淺析蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化淺析蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化一、蒙牛集團(tuán)的簡(jiǎn)介1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)）成立，所屬行業(yè)為快速消費(fèi)品行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)為大型民營(yíng)股份制企業(yè)，屬中外合資企業(yè)。二、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化特點(diǎn)：誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。蒙牛的成長(zhǎng)有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理理念，蒙牛的文化大綱借鑒并創(chuàng)新了海爾和聯(lián)想的管理思想。（3）奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：① 奧運(yùn)精神。企業(yè)文化的12字方針：（1）服務(wù)：為集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位的服務(wù)。協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門(mén)間的滋芽分配與合作關(guān)系。蒙牛品牌的開(kāi)發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長(zhǎng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因。四、蒙牛集團(tuán)取得輝煌成就的原因（從企業(yè)文化的角度）做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營(yíng)之道”。蒙牛企業(yè)文化的精髓，就是“與自己較勁”。因此，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。所以，我們提出三個(gè)“大”：造大品牌，講大道德，顧大利益。講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個(gè)道德高尚的集體。董事長(zhǎng)的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。所以，蒙牛強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在講誠(chéng)信。如：“如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么請(qǐng)你離開(kāi)本單位。當(dāng)然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學(xué)的繼承是批判和揚(yáng)棄，是否定之否定。蒙牛在學(xué)習(xí)古今中外的同時(shí)，也力圖有所創(chuàng)新。企業(yè)文化存在于一定的社會(huì)勞動(dòng)之中。最大限度地培養(yǎng)人，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力。公司的承諾對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。蒙牛道德篇當(dāng)人們向你點(diǎn)頭稱道時(shí)，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？ 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)權(quán)者應(yīng)當(dāng)隨時(shí)保持清醒的頭腦。點(diǎn)評(píng)：也是溝通的第一步。點(diǎn)評(píng)：管理的藝術(shù)。對(duì)公司的政策、運(yùn)作無(wú)條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會(huì)打折扣。蒙牛奮斗篇——工作觀這里是精英的天地，但不是精英的保險(xiǎn)柜。每天無(wú)所事事的人，是人生的消費(fèi)者，積極奮斗的人才是人生的創(chuàng)造者。點(diǎn)評(píng)：假如你認(rèn)為自己是末路英雄，請(qǐng)看看林肯傳奇的一生。同時(shí)蒙牛于2003年開(kāi)始做培訓(xùn)、成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂(lè)公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強(qiáng)企業(yè)，利樂(lè)內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。過(guò)去蒙牛創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業(yè)爭(zhēng)光，向伊利學(xué)習(xí)。而品牌本身做為文化屬性的概念，認(rèn)識(shí)品牌就是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬(wàn)元沖擊央視；330萬(wàn)元競(jìng)得春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)8：00報(bào)時(shí)10秒廣告權(quán)；在2001年北京申奧，蒙牛第一個(gè)站起來(lái)，“我們捐贈(zèng)1000萬(wàn)”。蒙牛在贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。他們的許多主張是相近的。他所說(shuō)的德，絕不是韋伯所提倡的資本主義倫理精神，而更多的是中國(guó)傳統(tǒng)的仁義道德。牛根生是這一理念的最忠實(shí)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)、軟件等都可以用錢買來(lái)，而唯一買不來(lái)的是觀念和思維。因此，不論是企業(yè)還是個(gè)人都不要封閉自己的思維。，然后把事情做正確，有所為有所不為。在保證了所做的事情是正確的后，然后就要想盡辦法，在遵守既定的原則下，以最高效、最經(jīng)濟(jì)的方式做事，既正確的做事。二十世紀(jì)最偉大的投資家巴菲特，他的財(cái)產(chǎn)連續(xù)幾十年以每年23％－24％的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，他也是遵循兩個(gè)簡(jiǎn)單的原則：一個(gè)是對(duì)他所投資的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格挑選，他只投資少數(shù)幾個(gè)精心挑選的股票，并長(zhǎng)期持有；另一個(gè)原則是選擇最好 的時(shí)機(jī)，以最好的價(jià)格買進(jìn)，即使是一個(gè)好的公司，如果它的價(jià)格高于它的價(jià)值的時(shí)候，他也不會(huì)買進(jìn)。否則，你只可能成為一個(gè)平庸者。第四篇：企業(yè)文化(借鑒蒙牛)用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生不謀萬(wàn)事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。文化三大管理思想: 98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營(yíng)的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。奧運(yùn)原則：公正公開(kāi)公平；