【正文】 神精誠團結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。以最充分尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。第二篇：蒙牛企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化基本知識企業(yè)文化是怎樣形成的？人類通過勞動創(chuàng)造了文化，這個文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化?！皩W(xué)我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們再補上一句，就是“超我者成大業(yè)”?！边@些標(biāo)語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。在蒙牛廠區(qū)，你可以看到上百個標(biāo)語牌。在大利益格局中，居核心位置的是消費者的利益，這是實現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。要求人人確立一個座右銘。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國乳都”的主張。也就是說，“功夫在詩外”。誰為消費者創(chuàng)造了更有價值的產(chǎn)品，消費者就會選擇誰。大象無形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有?；騼?yōu)化的重要意義：基因決定企業(yè)的成長。（6）控制：深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制。（4）管理：負(fù)責(zé)高層人力資本的管理及集團內(nèi)部高層管理人員引進任免考評培養(yǎng)發(fā)展負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌的管理。（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級政府，行業(yè)新聞金融公眾等。蒙牛在用上方面提倡“走進大森林，無材不能用，人人都是人才；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值”。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，因此，蒙牛的“三個三原則”寓意是做百年事業(yè)。這些為蒙牛的發(fā)展提供了精神動力。文化三大管理思想（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。合作：兩人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是互相支持，在合作中共贏是蒙牛人的做事原則。自2000年開始，蒙牛集團以每年利潤實現(xiàn)復(fù)數(shù)增長的勢頭開始飛速壯大，經(jīng)過短短5年時間地運作，2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團的第二名，成為中國民營企業(yè)成長冠軍。第一篇：淺析蒙牛集團的企業(yè)文化淺析蒙牛集團的企業(yè)文化一、蒙牛集團的簡介1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立，所屬行業(yè)為快速消費品行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)為大型民營股份制企業(yè)，屬中外合資企業(yè)。二、蒙牛集團的企業(yè)文化特點：誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。蒙牛的成長有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理理念，蒙牛的文化大綱借鑒并創(chuàng)新了海爾和聯(lián)想的管理思想。（3）奧運精神+木匠觀點：① 奧運精神。企業(yè)文化的12字方針：（1）服務(wù)：為集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位的服務(wù)。協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關(guān)系。蒙牛品牌的開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護。建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因。四、蒙牛集團取得輝煌成就的原因（從企業(yè)文化的角度）做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。蒙牛企業(yè)文化的精髓，就是“與自己較勁”。因此，無論出現(xiàn)什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。所以，我們提出三個“大”：造大品牌，講大道德，顧大利益。講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個道德高尚的集體。董事長的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。所以，蒙牛強調(diào)對消費者實實在在講誠信。如：“如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么請你離開本單位。當(dāng)然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學(xué)的繼承是批判和揚棄，是否定之否定。蒙牛在學(xué)習(xí)古今中外的同時，也力圖有所創(chuàng)新。企業(yè)文化存在于一定的社會勞動之中。最大限度地培養(yǎng)人，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力。公司的承諾對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對社會：依法經(jīng)營、強乳興農(nóng)、保護生態(tài)、回饋大眾。蒙牛道德篇當(dāng)人們向你點頭稱道時，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？ 點評：當(dāng)權(quán)者應(yīng)當(dāng)隨時保持清醒的頭腦。點評：也是溝通的第一步。點評：管理的藝術(shù)。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會打折扣。蒙牛奮斗篇——工作觀這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。每天無所事事的人，是人生的消費者，積極奮斗的人才是人生的創(chuàng)造者。點評：假如你認(rèn)為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。同時蒙牛于2003年開始做培訓(xùn)、成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競爭力為成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。過去蒙牛創(chuàng)業(yè)過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業(yè)爭光，向伊利學(xué)習(xí)。而品牌本身做為文化屬性的概念，認(rèn)識品牌就是認(rèn)識企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節(jié)聯(lián)歡晚會8：00報時10秒廣告權(quán)；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。蒙牛在贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。他們的許多主張是相近的。他所說的德，絕不是韋伯所提倡的資本主義倫理精神，而更多的是中國傳統(tǒng)的仁義道德。牛根生是這一理念的最忠實的倡導(dǎo)者和實踐者。在這個時代，技術(shù)、軟件等都可以用錢買來，而唯一買不來的是觀念和思維。因此，不論是企業(yè)還是個人都不要封閉自己的思維。，然后把事情做正確，有所為有所不為。在保證了所做的事情是正確的后，然后就要想盡辦法，在遵守既定的原則下，以最高效、最經(jīng)濟的方式做事，既正確的做事。二十世紀(jì)最偉大的投資家巴菲特，他的財產(chǎn)連續(xù)幾十年以每年23％－24％的增長率增長，他也是遵循兩個簡單的原則：一個是對他所投資的企業(yè)進行嚴(yán)格挑選，他只投資少數(shù)幾個精心挑選的股票，并長期持有；另一個原則是選擇最好 的時機，以最好的價格買進，即使是一個好的公司，如果它的價格高于它的價值的時候，他也不會買進。否則，你只可能成為一個平庸者。第四篇：企業(yè)文化(借鑒蒙牛)用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生不謀萬事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。文化三大管理思想: 98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。奧運原則：公正公開公平；