案例1蒙牛的mi——企業(yè)文化手冊(cè)(文件)
【正文】 木匠走進(jìn)大森林 ， 無(wú)才不能用； 1+1〉 2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互 補(bǔ) ， 互補(bǔ)的前提是雙贏； 奧運(yùn)原則：參與競(jìng)爭(zhēng)合作 ， 更高更快更強(qiáng)；人才市場(chǎng)化 ， 競(jìng)爭(zhēng)全球化； 自我超越 、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 、 改善心智模式 、 建立共同愿景 、 系統(tǒng)思考； 用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來(lái)的，不把千里馬 和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。 營(yíng)銷不僅要深入 ， 而且要 “ 神 ” 入 。 產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任 ， 以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異 ， 以成本贏得競(jìng)爭(zhēng) 。 蒙牛三個(gè)金三角管理模式 1）蒙牛企業(yè)文化金三角： 民族情 中國(guó)心 國(guó)際觀 2）蒙牛品牌建設(shè)金三角： 國(guó)際設(shè)計(jì) 草原文化 本土溝通 3）蒙牛經(jīng)營(yíng)模式金三角： 中國(guó)特色 蒙牛文化 國(guó)際規(guī)則 蒙牛文化的價(jià)值鏈： 蒙牛 政府 百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng) 世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D、戰(zhàn)略創(chuàng)新 C、共同愿景 E、與時(shí)俱進(jìn) A、系統(tǒng)思考 F、自我超越 六、蒙牛企業(yè)亞文化解析 戰(zhàn)略文化 人才文化 經(jīng)營(yíng)文化 競(jìng)爭(zhēng)文化 產(chǎn)品文化 市場(chǎng)文化 營(yíng)銷文化 領(lǐng)導(dǎo)文化 戰(zhàn)略文化： 專注乳品事業(yè) ， 打造核心能力； 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ， 實(shí)施百年創(chuàng)業(yè) 。 奧運(yùn)原則： 公正公開公平； 奧運(yùn)主題： 參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)； 蒙牛育才觀點(diǎn)： 把用人工作變成工作育人，在競(jìng)爭(zhēng) 中成長(zhǎng)，在合作中共贏。 98%法則： 品牌的 98%是文化；經(jīng)營(yíng)的 98%是人性； 資源的 98%是整合；矛盾的 98%是誤會(huì)。 沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為現(xiàn)代生活中最稀缺、最珍貴的資源。 （三）綠色系統(tǒng)： 綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。 倡導(dǎo)綠：資源寶貴，物盡其力；強(qiáng)化“蒙牛是草 原”的概念；先入為主，深入人心。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情做完善。 3）當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和 速度的革命更重要。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩活動(dòng)。 分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思 想才
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1