【摘要】萬科平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系解析第一部分:平衡計(jì)分卡概述一、什么是平衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī):2財(cái)務(wù)方面;2企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)方面;2客戶導(dǎo)向方面;2學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成
2025-04-16 12:27
【摘要】360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力資源經(jīng)理李虹在最近的一次績(jī)效考核中,遇到了一個(gè)大難題:市場(chǎng)部的一名主管對(duì)自己的考核結(jié)果不滿,向人力資源部投訴,認(rèn)為同部門的個(gè)別同事對(duì)自己心懷不滿,在360度考核案例反饋時(shí),有報(bào)復(fù)行為,故意打低分,導(dǎo)致他的績(jī)效考核結(jié)果與往月相比,差別非常大?!斑@一投訴讓HR處于非常尷尬的困境?!崩詈缯f,“因?yàn)檫@名主管的確在過去二個(gè)月與部門的多
2025-04-17 03:08
【摘要】360度績(jī)效考核的本地化案例:柳橋經(jīng)驗(yàn)2005-10-3014:40:25來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)(簡(jiǎn)稱中人網(wǎng),)作者:浙江柳橋集團(tuán)人力資源總監(jiān)張明輝跟貼0條 一、?公司介紹 浙江柳橋羽毛有限公司,柳橋集團(tuán)旗下核心企業(yè),位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應(yīng)商,行業(yè)排名第一。全國民營企業(yè)500強(qiáng),2004年銷售額16億。2005年,集團(tuán)旗下品牌“迪歐達(dá)”被評(píng)選為
2025-04-16 12:24
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-14 07:08
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 純種金毛犬價(jià)值多少錢一只 純種金毛犬價(jià)值多少錢一只 1、品相影響價(jià)格 不同品相的純種金毛犬的價(jià)格不同,長(zhǎng)得越好看的金毛犬的價(jià)格就會(huì)越高一些,一般來說,...
2025-04-15 03:52
【摘要】?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究人都回來了?打工的都回來了,帶著一年的工資!?做生意的都回來了,帶著一年的收入!?上班的都回來了,帶著一年的獎(jiǎng)金!?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必
2024-12-31 22:34
【摘要】1?360DegreesBrandCascade?June30th-July1stShanghaiDoYouFeelThatYouAre…….你是否覺得你是…...?Intherightindustry?在一個(gè)正確的行業(yè)工作??Withtherightagency?
2025-01-15 00:20
【摘要】百變才有未來從豆?jié){到維他奶目錄品牌命名維他奶這個(gè)名字創(chuàng)新并且獨(dú)特,維他奶的本質(zhì)是“豆?jié){”但它舍“漿”而取“奶”,不但套用了英語中“豆奶”(soyamilk)的概念,更重要的,是強(qiáng)調(diào)了它的營養(yǎng)價(jià)值和作為牛奶代用品的身份。此外,“維他”來自拉丁文vita,意即“生命”
2025-01-12 11:46
【摘要】綠色建筑案例分析——深圳萬科中心——漂浮的地平線?位置:深圳·鹽田區(qū)·大梅沙·環(huán)梅路·內(nèi)湖公園。距大梅沙海濱公園約1公里?規(guī)模:占地面積m2總建筑面積m2?功
2024-09-20 21:54
【摘要】2022/6/21M&ACaseStudy——萬科集團(tuán)和南都集團(tuán)收購與兼并實(shí)例2022/6/22一、背景分析?萬科集團(tuán)與南都集團(tuán)簽署協(xié)議,萬科以總計(jì)南都通過中橋持有的在上海的70%權(quán)益、蘇州的49%權(quán)益,和在浙江的20%權(quán)益。2022/6/23中橋受讓萬科
2025-05-05 18:30
【摘要】萬科經(jīng)典促銷案例(2010-07-1612:51:33)標(biāo)簽:銷售促進(jìn)房產(chǎn)商策劃人梁朝偉北京雜談分類:銷售定位萬科經(jīng)典促銷案例在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,房產(chǎn)促銷的形式也五花八門,大有百花齊放的勢(shì)頭。在房地產(chǎn)營銷過程中,房地產(chǎn)促銷方法的正確運(yùn)用關(guān)系到房產(chǎn)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵。不過,房產(chǎn)促銷的花樣再多,也有它的基本形式。那么,房產(chǎn)促銷有幾種基本方法
2025-05-11 22:37
【摘要】工商管理0712組員:王凱、王元鋒、王羽、袁莉、陳聰、陳佳羽?萬科企業(yè)股份有限公司,簡(jiǎn)稱萬科或萬科集團(tuán),證券簡(jiǎn)稱:萬科A、證券代碼:000002,證券曾用簡(jiǎn)稱:深萬科A、G萬科A。公司總股本(2022年2季度),總部位于中國深圳市福田區(qū)梅林路63號(hào)萬科建筑研究中心,現(xiàn)任董事長(zhǎng)為王石,總經(jīng)理為郁亮。萬科
2025-01-08 19:16
【摘要】萬科經(jīng)典促銷案例題目房地產(chǎn)策劃促銷方法論"b*t,W!`6t0b&^(D$q3T2p1\3e3g來源:*g-@&q3P4u1k(^(F"n??宋紅斌在多年的房地產(chǎn)策劃工作中所總結(jié)的用于房地產(chǎn)促銷的一些基本形式。4k,\2R%[8H4Y;R'?(
【摘要】......萬科的客戶關(guān)系管理案例分析在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象:每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會(huì)前來捧場(chǎng),并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50%。據(jù)悉,萬科在深、滬、京、津、沈陽等地的銷售,有30%~50%的客戶是已經(jīng)入住
2025-04-25 12:42
【摘要】名校商學(xué)院院長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)MBA案例七附注:紅字內(nèi)容是點(diǎn)評(píng)深萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券案例案例目標(biāo)本案例介紹了深圳萬科企業(yè)股份有限公司2002年發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券事件的背景和萬科對(duì)此次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券的具體規(guī)定,比如轉(zhuǎn)股、贖回、回購等條款,以此為例說明可轉(zhuǎn)換債券這種工具在企業(yè)籌資中的作用以及企業(yè)在使用這種方式融資時(shí)應(yīng)該注意的問題。一、案例資料在深交所上市的萬科企業(yè)股份有限公司(股票代碼:
2025-04-17 12:40