【正文】 。建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的各項(xiàng)規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。管理股作為服務(wù)性部門，工勤人員更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。因?yàn)楹笄诠ぷ鞯膬r(jià)值和意義就在于為全局政務(wù)提供保障，為全局服務(wù)。加強(qiáng)角色意識(shí)，提高專業(yè)能力。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，都有各自的專業(yè)特長(zhǎng)。加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，提高創(chuàng)新能力?，F(xiàn)如今服務(wù)的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化，適應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，做好新形勢(shì)下的后勤服務(wù)工作，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升?！蔽覀円獔?jiān)決克服那種后勤工作主要是做事和服務(wù)，不需要學(xué)習(xí)，不需要理性思維的錯(cuò)誤觀念。恩格斯曾指出，一個(gè)民族想要站上科學(xué)的各個(gè)高峰，就一刻也不能沒(méi)有理論思維。加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高思維能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習(xí)慣模式，那我們就不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。后勤工作也存在專業(yè)分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產(chǎn)管理、文印管理等等。后勤工作根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強(qiáng)化從事后勤管理、服務(wù)和保障的角色意識(shí)，準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)，始終牢記自己的責(zé)任和使命。沒(méi)有奉獻(xiàn)意識(shí)，即使有一定的能力，也不會(huì)自覺(jué)主動(dòng)去服務(wù)；僅有相關(guān)意識(shí)，如果缺乏服務(wù)能力，這樣的意識(shí)也是沒(méi)有實(shí)際意義的。“管理工作是整個(gè)單位工作的重要組成部分，是做好其他各項(xiàng)工作的重要保障”，管理工作不是中心，但要服務(wù)中心；管理工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；管理不是小事，但又必須從小事做起。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。二、做好服務(wù)保障工作的幾點(diǎn)想法根據(jù)前面所談的服務(wù)工作的特點(diǎn)，本人認(rèn)為必須從實(shí)際出發(fā)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實(shí)踐。后勤工作更是如此，每一項(xiàng)服務(wù)都有其即時(shí)性，如那個(gè)部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個(gè)后勤人員都要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，辦事必須做到果斷、及時(shí)、合理、科學(xué)。管理工作常常是從一些不起眼的樹(shù)枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。機(jī)關(guān)工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細(xì)心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會(huì)影響其他工作的正常開(kāi)展和員工工作的情緒。比如，協(xié)調(diào)好各股室用車等都需要服務(wù)。管理工作涵蓋面較廣，具體地說(shuō)，我局的后勤工作主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：出租房屋、飯?zhí)霉芾怼⒒ü芾?、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛(wèi)生、維護(hù)維修及其他日常性事務(wù)。后勤其實(shí)質(zhì)就是為其他工作的開(kāi)展提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線，沒(méi)有適時(shí)的物質(zhì)保障和適宜的服務(wù)保證，基層、機(jī)關(guān)工作和活動(dòng)就會(huì)失去基礎(chǔ)和動(dòng)力，一切都將無(wú)從談起。我們將學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，乘勢(shì)而上，推動(dòng)我市住房保障工作邁上新臺(tái)階，為擴(kuò)內(nèi)需保民生做出更大貢獻(xiàn)。三是“挖潛增效”。市城區(qū)已銷售的仁和花園經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)就是在勝利居委破產(chǎn)企業(yè)的原址上興建的。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集資建房的申報(bào)、準(zhǔn)入、審核和批準(zhǔn)程序，改變集資建房管理方式，變企業(yè)自行運(yùn)作為在市住房解困協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織下實(shí)施。即社區(qū)居委受理，街道辦事處初審，區(qū)建設(shè)（房管）部門復(fù)審，市房產(chǎn)管理局審核；區(qū)、市房管局和搖號(hào)三榜公示。2009年，全市經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃施工44萬(wàn)平方米，竣工23萬(wàn)平方米，分別比上年增加20%、13%。2008年9月1日，市城區(qū)將廉租住房保障范圍擴(kuò)大到低收入家庭，各縣市也于同年12月完成了擴(kuò)面工作。去年以來(lái)，我市通過(guò)在經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)和企業(yè)集資建房中配建，2116套，優(yōu)先提供給孤、老、病、殘等特殊家庭。兗州、鄒城、曲阜、泗水、微山、汶上、梁山把廉租住房配套資金納入財(cái)政預(yù)算。去年以來(lái)共爭(zhēng)取中央廉租住房補(bǔ)助資金4004萬(wàn)元，（含棚戶區(qū)改造），其中。市政府分別與各縣市區(qū)政府簽訂了實(shí)施住房保障目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把住房保障任務(wù)具體量化、分解到各縣市區(qū)。先后以市政府及市建委等職能部門的名義出臺(tái)了《濟(jì)寧市經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》、《關(guān)于加快解決城市低收入家庭住房困難的意見(jiàn)》、《濟(jì)寧市申請(qǐng)廉租住房城市低收入家庭資格認(rèn)定辦法（試行）》、《關(guān)于濟(jì)寧市城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售有關(guān)問(wèn)題的通知》、《關(guān)于規(guī)范企業(yè)集資合作建房組織和管理的意見(jiàn)》等文件，明確了住房保障工作的指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則以及保障性住房建設(shè)、供應(yīng)和管理的政策規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房管局，具體負(fù)責(zé)市直及各縣市區(qū)住房