【正文】 巨大風險 采取緊急措施降低風險； 建立運行控制程序； 定期檢查、測量及評估。 ● 較小的健康影響，是可恢復的，如皮膚刺激，食物中毒。 ● 部分喪失勞動能力。 ● 喪失勞動能力（影響區(qū)有少量人群） 死亡 ≥ 20萬元 嚴重損失 嚴重的環(huán)境損害。如化學窒息（影響有大量人群） 多人死亡 ≥ 100萬元 損失擴大 持久的嚴重環(huán)境破壞或造成大面積影響的嚴重公害。 公司聲譽：公司商業(yè)信譽、社會影響、法律法規(guī)遵守情況。 HSE 風險與影響的分類與分級 1）影響 對象分類 人身：身體和健康。主要包括： 1) 配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員 3 人 ，同時滿足經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員按 50： 1配備 ； 第 6 頁 2) 制定施工安全技術措施，并設置相應的防護設施； 3) 設置臨時用電和消防設施（按有關規(guī)定、標準執(zhí)行）； 4) 配備施工機具必要的安全防護裝置； 5) 配備必要的辦公用品，如：辦公室、辦公桌、電腦、打印機、電話、 照相機、文件資料夾等； 6) 配置檢測工具，如鋼卷尺、電工筆、氧含量檢測儀、易燃易爆氣體檢測儀等； 7) 保障一定的安全技術措施經(jīng)費。 （ 5） 精心維護設備、設施，保持作業(yè)環(huán)境整潔安全，搞好文明作業(yè)。 （ 2） 積極參加各類 HSE 教育、培訓、活動以及預案演練，熟練掌握崗位安全技能，嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。 （ 5） 負責新入廠職工班組級的安全教育。 10） 施工班組長 （ 1） 遵守安全 技術操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對本班組的安全生產(chǎn)負責。 （ 8） 負責按計劃保質(zhì)保量及時供應 HSE 管理所需的設備、材料等物資。 （ 4） 參加項目組織的關于物資運輸、倉儲的 HSE 績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患落實整改。 8）供應經(jīng)理 /項目供應部門 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理對項目物資供應中運輸、倉儲 HSE 管理控制負責。 7）質(zhì)量 經(jīng)理 /項目質(zhì)量部門 （ 1） 完成項目總工要求的質(zhì)量管理工作，為項目實施提供質(zhì)量支持和保障。 第 4 頁 （ 9） 協(xié)助項目經(jīng)理組織做好項目應急救援體系，編制應急救援預案，負責本項目突發(fā)應急事件的應急救援工作，并按規(guī)定定期組織演練。 （ 7） 經(jīng)常向有關領導匯報安全生產(chǎn)情況，提出加強安全生產(chǎn)，改善勞動條件的建議。 （ 4） 總結(jié)報告項目執(zhí)行過程中 HSE 管理情況，對項目的 HSE 管理提出改進建議。 6） HSE 經(jīng)理 /項目 HSE 部門 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理對項目全過程的 HSE 監(jiān)督管理。 （ 2） 負責辦公、生活區(qū)域活動和設備設施以及項目車輛的 HSE 控制。 （ 10）負責本部門使用的勞務工的安全教育和日常管理。 （ 6）參加項目事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善 HSE 技術措施。 （ 2）負責項目施工階段潛在危險危害因素的識別與評價，組織制訂糾正 /預防措施方案，經(jīng)批準后實施。 （ 4）參加項目事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善 HSE 技術措施。 （ 6）參加項目組織的各類 HSE 績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出技術整改建議。 （ 2）組織編制、審核項目各類技術方案、技術措施時，應進行相應的危害因素、環(huán)境因素識別評價，制定針對性的 HSE 技術 措施。 （ 14）組織開展項目的周一安全活動，參加施工分包單位的月安全例會，總結(jié)交流 HSE 經(jīng)驗。 （ 10）建立項目 HSE 管理網(wǎng)絡，發(fā)揮 HSE 管理人員的作用。 （ 6）負責接受并配合公司對項目 HSE 績效測量與監(jiān)視，做好項目日常 HSE 管理的自查、自改工作，落實隱患整改，保證設備、 HSE 裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。 （ 2）保證各級政府和公司有關 HSE 的法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度在本項目貫徹執(zhí)行，落實項目各崗位職責和各項預防、組織措施貫穿到生產(chǎn)、施工的全過程，執(zhí)行項目全員安全管理程序，使安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，并支持安全管理人員開展日常工作。 無職業(yè)病發(fā)生。 設備事故為零。 安全管理 方針、 目標 1） 安全管理方針 安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展 。 （七）單位工程、分部工程、分項工程計劃 本工程 的單位工程、 分部分項工程將單獨編制 。 7）儀表專業(yè)驗收要點 （ 1）儀表設備質(zhì)量證明書、使用說明書及技術圖紙是否齊全。根據(jù)相關標準，采用外觀及檢測方法對 閥門 材料進行 檢查 。 （ 4） 設備 隨機 附件 是否齊全完整。 （ 2）材料、配件表面質(zhì)量是否符合有關要求，采用外觀及檢測方法。 （ 3）加強設備、材料、半成品、預制件全過程的的質(zhì)量控制。 （ 8）焊接檢驗和試驗應按規(guī)范由技術人員確定規(guī)格和數(shù)量填寫委托書，交專職質(zhì)檢員委托檢測公司進行焊接檢驗和試驗。 （ 5）及時做好焊接工作記錄。焊工應嚴格按焊接方案（工藝）進行焊接施工。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關設備員聯(lián)系處理。 第 18 頁 （ 3）烘烤員負責焊接材料的現(xiàn)場保管、烘烤、領用、發(fā)放、回收等工作，現(xiàn)場應設置烘箱，烘箱內(nèi)電焊條要按不同的品種分別碼放，并掛牌標識清楚，烘烤應 嚴格執(zhí)行焊接工藝或焊條說明書，發(fā)放、回收必須作好記錄。 （ 2）實行焊工首件檢查制度，確認焊工上崗資格。 （五）主要施工過程質(zhì)量控制 特殊過程質(zhì)量控制 1）控制目的：明確焊接過程管理方法、內(nèi)容和職責，確保焊接質(zhì)量滿足設計規(guī)定標準。 5）接受 業(yè)主 、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的管理和監(jiān)督，對指出的質(zhì)量問題及時予以整改。 第 17 頁 堅持“三檢一評”制度和工序交接檢查制度 1）要求施工班組認真做好自查工作，包括有關施工記錄，開展施工班組之間實行互檢工 作。 2）對施工質(zhì)量實行有效控制，停點工序做到 100%檢查執(zhí)行，重要、關鍵部位做到 100%到位檢查。 為保證工程質(zhì)量控制有序，在編制質(zhì)量檢驗計劃中設置關鍵部位、關鍵工序質(zhì)量控制點。檢查與復驗合格后，向 監(jiān)理 報 驗 合格 后方能使用。 質(zhì)量控制實行從源頭抓起，強化工程材料設備的采購、驗收工作。 3）組織好向施工班組進行施工技術交底，使施工人員明白項目質(zhì)量目標、施工方法、施工質(zhì)量控制重點和要點。 施 工 班 組 質(zhì)保工程師： 趙海強 項目經(jīng)理： 張賢峰 工藝責任工程師 焊接責任工程師 材料責任工程師 質(zhì)檢責任工程師 熱處理責任工程師 設備責任工程師 計量責任工程師 第 15 頁 （四）質(zhì)量保證措施 認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針 ， 明確項目質(zhì)量目標。 5）服從業(yè)主、監(jiān)理、 建設部門 和質(zhì)監(jiān)部門的 監(jiān)督管理 （ 1） 加強與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的管理； （ 2） 接受監(jiān)理公司的監(jiān)理，及時改正其指出的問題，完全聽從其協(xié)調(diào)管理； （ 3）接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查 。一旦開工，迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場，做好各項準備工作，包括組織材料及設備進場等工作，以免因此影響開工； （ 2）挑選有經(jīng)驗、有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔任 項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目總工程師，進行組織項目管理。 （七）施工總進度計劃 詳見附件三 （八）勞 動力配備計劃 附件 四 （九）施工機械配備計劃 序號 機械或 設備名稱 型號規(guī)格及出廠日期 數(shù)量(臺 ) 國別產(chǎn)地 能力 來源 進出場時間 1 汽車 吊 TC2600 20xx 1 德國 500t 自有 20xx 年 5 月～ 20xx 年 6 月 2 履帶吊 CKE250 型 20xx 1 中國 250t 自有 20xx 年 5 月～ 20xx 年 6 月 3 汽車吊 GT550 20xx 2 日本 55t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 4 汽車吊 TL250E 20xx 1 日本 25t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 5 拖掛車 CA4110PK2/THT9160 20xx 2 中國 20t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 6 載重車 EQ1141G1 20xx 1 中國 8t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 7 管道氣割機 CG211 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 8 氣保焊機 YM500CL4HGF 20xx 6 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 9 電焊機 ZX7400ST2 20xx 5 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 10 電焊機 AX4300 20xx 5 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 11 焊條烘干箱 YGCHST200 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 12 套絲機 SQ100 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 13 彎管機 WC27108 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 14 平板車 20xx 1 中國 60t 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 15 試壓泵 4DY40/35 20xx 2 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 第 9 頁 16 保溫卷板機 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 17 保溫剪板機 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 18 保溫咬口機 20xx 1 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 19 經(jīng)緯儀 J2 20xx 2 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 20 小客貨車 20xx 3 中國 自有 20xx 年 4 月～ 20xx 年 6 月 （十）施工手段用料 序 號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 1 枕 木 160 200 20xxmm 根 50 2 腳手架桿 t 50 3 鋼 跳 板 塊 1000 4 蓬 布 8m 12m 塊 20 5 鋼 板 Q235Aδ =16 m2 50 6 不銹鋼絲刷 把 20 7 氧 氣 瓶 100 8 乙 炔 瓶 60 9 氬 氣 瓶 20 10 電焊把線 m 500 三、施工方案 （一） 施工技術措施（方案）編制計劃 需要編制的施工方案及編制人初步計劃見下表（詳見具體編制）： 第 10 頁 序 號 措 施 名 稱 編號 責任人 計劃完成時間 1 安裝施工組織設計 （施工組織設計初稿） F01 趙海強 2 HSE 策劃（應急預案） F02 胡杰 3 施工臨時用電、用水組織設計 F03 宣學軍 4 質(zhì)量檢驗計劃 F04 馬國軍 5 防火、 防腐、保溫施工技術措施 F05 吳先歡 6 鋼結(jié)構安裝施工方案 F06 張明杰 7 反應器及反應器內(nèi)件安裝方案 F07 張明杰 8 裝置區(qū)大型設備吊裝方案 F08 虞大林 9 工藝管道施工 及施壓 方案 F09 周世柱 10 工藝管道焊接 、 熱處理 施工方案 F10 陳兆波 11 電氣安裝工程 施工方案 F11 張永斌 12 儀表 安裝工程 施工方案 F12 鄭玉泉 13 行車安裝施工方案 F13 陳能軍 14 腳手架搭設施工技術措施 F14 趙海強 （二）施工組織設計 施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分；是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的經(jīng)濟技術文件；也是整個工程的綱領性文件； 本施工組織設計重點介紹 中海油舟山石化 170 萬噸加氫裝置加氫反應器安裝項目 概況、施工部署、施工方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全保衛(wèi)管理辦法、技術經(jīng)濟指標等； 施工組織設計一經(jīng)批準，即對整個施工過程中的活動具有約束力。 9） 行政 部 （ 1） 負責 項目 經(jīng)理決定的事項開展督辦工作，督促和協(xié)調(diào)有關部門落實決定要求 ； （ 2） 參與 項目 重要政策、決定的調(diào)查研究，提供決策支持