制訂與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(文件)
【正文】 線索,5,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,6,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法 工作分解方法 項(xiàng)目估計(jì)方法 Monte Carlo模擬方法 項(xiàng)目計(jì)劃模版,7,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,工作分解方法,8,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目估計(jì)方法 基于模型的估計(jì)方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 類比法 基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù) 頭腦風(fēng)暴法 自底向上的估計(jì)方法 KLOC 基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式 基于寬帶DELPHI方法,9,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,Monte Carlo模擬方法 用于模擬項(xiàng)目的收益、成本、進(jìn)度等不確定性很強(qiáng)的內(nèi)容，評(píng)估部確定性因素對(duì)項(xiàng)目的影響 隨機(jī)現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律 設(shè)定某個(gè)目標(biāo)值服從某種分布（正態(tài)分布或t分布），并通過(guò)大量次數(shù)的模擬得到一個(gè)統(tǒng)計(jì)值,10,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,請(qǐng)舉例說(shuō)明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù),1
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