現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力(文件)
【正文】 6： 00 5： 40至5： 50 5： 30至5： 40 5： 20至 5： 30 5： 10至5： 20 5： 00至5： 10 時(shí)間 項(xiàng)目 3) 實(shí)施項(xiàng)目管理后 第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活 61 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的體系 以美國(guó)為代表的 PMP體系： PMP（ Project Management Institute） 開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目 管理知識(shí)體系（ PMBOK） PMBOK（ Project Management Body of Knowledge） 包括九大知識(shí)體系。 —— 比爾 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 32 為什么？ 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？ 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 案例 4: 33 職能型組織 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇員 P 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 34 項(xiàng)目型組織 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 35 矩陣型組織 總經(jīng)理 直線部門 直線指揮部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P （關(guān)于強(qiáng)、平衡、弱） 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 36 組合型組織 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 直線指揮 部門 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經(jīng)理 職能部門內(nèi)部項(xiàng)目 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目總經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 跨部門項(xiàng)目 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 37 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu) 、 缺點(diǎn) 職能型 （制造業(yè)） 項(xiàng)目型 （房地產(chǎn)） 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 缺點(diǎn) 缺點(diǎn) 強(qiáng)大的 技術(shù)支持 人員 使用靈活 便于 人員控制 利于 職業(yè)生涯 狹隘性 部門利益 部門間 溝通難 雙重身分 責(zé)任不明 PM 難于協(xié)調(diào) 權(quán)責(zé)明確 統(tǒng)一指揮 目標(biāo) 明確單一 容易溝通 反應(yīng)迅速 矩陣型 （高新技術(shù)研發(fā)） 管理 成本高 相對(duì)封閉 目標(biāo) 相對(duì)局限 非連續(xù)性 職業(yè)生涯 權(quán)責(zé)明確 統(tǒng)一指揮 充分 利用資源 容易溝通 容易協(xié)調(diào) 管理 成本高 多重領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)利沖突 38 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 39 成本 工期 質(zhì)量 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 項(xiàng)目 管理 工期與成本的關(guān)系 40 ABC分類法 C 重要而不緊迫 A 重要又緊迫 D 既不重要 也不緊迫 B緊迫而不重要 價(jià) 值 （重要） 緊迫 第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例 41 ? 20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此， 也叫巴萊多定律； ? 用 80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來(lái) 80%的銷售額的 20%的優(yōu)質(zhì)客戶； ? 用 80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生 80%的效果的 20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）； ? 用 20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的優(yōu)先做。 德魯克 所說(shuō)的那樣 “ 《 企業(yè)管理 》 側(cè)重理 論 ， 而 《 項(xiàng)目管理 》 則強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ” 。 我國(guó)的項(xiàng)目管理的發(fā)展 14 質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 按期完成 符合預(yù)算 干系人滿意 效益 項(xiàng)目成功的標(biāo)志 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 15 綜 合 管 理 及時(shí)的監(jiān)控 客戶的全程參與 有效的技術(shù)支持 分包商的良好溝通 一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)范圍明確 項(xiàng)目成功的九
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