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淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理改后(文件)

2025-10-18 11:54 上一頁面

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【正文】 調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,當好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運用,資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標最終能否實現(xiàn)的客觀因素。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現(xiàn)??梢赃@樣說,投資行為導向著企業(yè)的命運,現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標而奮斗。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財務(wù)反饋等。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性往往拉動著企業(yè)資本運行呈曲線運動,而企業(yè)財務(wù)管理的本意就在于要使資本的運行按既定總目標直線延伸,兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。通過在企業(yè)的財務(wù)上進行有效的監(jiān)督,可以保企此資產(chǎn)的正常運行,提高企業(yè)的整體管理水平,171。為了防止過高的生 產(chǎn)經(jīng)營風險和投資風險,保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財務(wù)監(jiān)督應(yīng)運而 生。三、加強和完善財務(wù)監(jiān)督的措施一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的重要作用在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。 業(yè)經(jīng)營中潛在存在的風險進行預防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風險,這是確保企業(yè)安全, 的辦法。由于很多企業(yè)對于會計工作沒引起足夠的重 視,i十工作秩序混亂,存 在十分嚴重的會計信息失真現(xiàn)象。以個人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財務(wù)人員、審計人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建,色括財務(wù)部門、審計部門和業(yè)務(wù)部門等等。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認真履行自己的職責,因此,必須要要對其工作給予契 懲?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中,企業(yè)的錢一物”,是 財務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。由專門的財務(wù)監(jiān)督部門復雜整個企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財務(wù)情況。綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為, 財務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內(nèi)容??傊瑑?nèi)部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。無論肺胃的內(nèi)■制體系看起來有多么完善、多么健全,也 ,2010,(22).只能說是對企業(yè)資源的一種浪費和濫用。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。發(fā)達國家的企業(yè):法律顧問制度至今已有一百多年的歷史,.她伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而誕生、推進并日臻成熟,對規(guī)范企業(yè)的組織與行為,維護市場經(jīng)濟秩序起到了積極的作用。在當前市場經(jīng)濟中,人們越來越清醒地認識到建立法律顧問制度的必要性和重要性,企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的進展,較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓、法律監(jiān)督四項功能。特別是1997年,國家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律文件,這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。早在1986年9月國務(wù)院頒布的《廠長工作條例》就明確規(guī)定;“廠長可以設(shè)置專職或聘請兼職的法律顧問。在激烈的競爭中,實現(xiàn)依法管理企業(yè)。只有從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點落實到動態(tài)的執(zhí)行過程之中,企業(yè)花費巨大的人力、物力建 立起來的內(nèi)部控制體系得以長期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對 內(nèi)部控制的深刻認識。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動力,不斷的促進財務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。 的角色,這就造成了財務(wù)監(jiān)督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 。很多企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個問題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。同時,對 于財務(wù)監(jiān)督工作不認真和弄虛作假的,要嚴厲懲處,提高財務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。建立完善的實懲制度。違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生,大量國建立復合型財務(wù)監(jiān)督單位。促進企業(yè)的有效經(jīng)營、會計、統(tǒng)計等各部門的有 關(guān)報告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進各部門加強配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 。所以,息的準 確性和真實性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。因而對財務(wù)監(jiān)督進行研究就成為我們 必須面對的問題。當一些企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進措施。構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機制,是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個重大課題,需要勇于探索,大膽實踐,認真總結(jié)。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務(wù)決策預選方案。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機制。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。四是制定投資規(guī)劃。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達到保值增值,這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策在市場經(jīng)濟體制下,具有了獨立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業(yè)管理的新課題。總之,定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認識。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容,為財務(wù)管理機制注入新的活力。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟時代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制,是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。總而言之,在我國市場經(jīng)濟加快發(fā)展的背景下,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯,已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。⑤財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新。一方面要有效識別各種風險;另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統(tǒng),以便采取合理的風險管理政策。②融資管理的創(chuàng)新。①財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。而這些對于促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)則具有十分明顯的促進作用。加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力?,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)必須以市場為導向,效益為中心,財務(wù)管理為重點并貫穿于企業(yè)管理的始終,才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。5現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的對策新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立更要求企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心?,F(xiàn)代企業(yè)中需要的是高素質(zhì)、具有綜合能力的財會人員?,F(xiàn)代企業(yè)制度下管理的核心和導向應(yīng)是財務(wù)管理,對財務(wù)管理人員的要求也隨之提高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)有理財?shù)淖灾鳈?quán),財務(wù)管理機構(gòu)是企業(yè)的一個職能部門,它可以協(xié)助經(jīng)營者做出最佳經(jīng)營決策。知識經(jīng)濟使企業(yè)面臨更多的風險。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求日益提高。隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端日益明顯?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點:一是財務(wù)涉及方面廣泛,財務(wù)管理目標逐步多元化發(fā)展;二是財務(wù)管理模式更加規(guī)范化,信息化,網(wǎng)絡(luò)化;三是在知識經(jīng)濟時代下,企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要;四是面對復雜多變的國際、國內(nèi)市場環(huán)境,須對企業(yè)的風險管理格外關(guān)注。財務(wù)部門的主要職責是進行會計核算和會計監(jiān)督,其工作重點始終圍繞基本的財務(wù),并未過多從資金的營運管理等問題上進行分析。有效地做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、增強資本運營理念、加強資金集中管理并建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)以及加強對財務(wù)的監(jiān)管,從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,促進企業(yè)的資金安全和有效利用,增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。王曉東(2004)認為,財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的重要組成部分,企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標?,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使公司還需繼續(xù)探索,企業(yè)成為真正的市場主體,自主地進行籌資多元化和投資多元化,完全擺脫舊的管理模式;從金融證券市場來看,經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營,達到了一定規(guī)模,但由于市場規(guī)范還需進一步完善,投機違規(guī)現(xiàn)象干擾了股票市場運行,股市大漲大落時有發(fā)生。到了90年代,以1993年頒布、實施“兩則兩制”為起點和契機,我國財務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“多元化”特征,財務(wù)、會計理論研究空前活躍。
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