【正文】 關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求，實施的培訓(xùn)工作要依據(jù)：“人力資源與管理培訓(xùn)程序”的要求進行。 b管理方案的實施與檢查 管理部門和方案的責(zé)任部門，應(yīng)在方案規(guī)定的時間期限內(nèi)，完成方案的實施要求。 b環(huán)境管理方案根據(jù)《新建精伊霍鐵路項目重要環(huán)境因素清單》、《集團公司環(huán)境管理實施方案編制指導(dǎo)書》和相關(guān)法律法規(guī)進行編寫，并在《施工組織設(shè)計》文件中單章節(jié)列出，以利于現(xiàn)場實施和監(jiān)控。 b職業(yè)健康安全管理方案的要求： ①針對要實現(xiàn)的目標(biāo)、指標(biāo)； ②明確主要責(zé)任部門、協(xié)作部門及責(zé)任人員； ③有具體措施和相應(yīng)的資源保證； ④與相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求相一致； 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 20 頁 共 45 頁 ⑤有完成的時間和進度要求。 a應(yīng)急準(zhǔn)備 ①項目經(jīng)理部、分部分別成立應(yīng)急組織機構(gòu)，確定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)成員和崗位職責(zé)。 ⑤對全體保管員、從事有毒有害作業(yè)的人員、機械設(shè)備操作人員等關(guān)鍵崗位人員進行應(yīng)急防護知識培訓(xùn)，提高自救能力。 c應(yīng)急和響應(yīng)。 ④施工過程中挖到水電、煤氣管線時由施工單位立即通知項目部，由項目部向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位報告，并由項目經(jīng)理部安全工程師填寫《應(yīng)急情況寫實記錄》。 ⑧項目經(jīng)理部應(yīng)提前對地震、大風(fēng)、暴雨、洪水、雷擊等自然災(zāi)害做出預(yù)防，接到通知后及時反應(yīng)。本項目管理體系組織機構(gòu)圖及管理體系職責(zé)分配表見附錄。 ④加強班組管理，建立健全以責(zé)任制為主要內(nèi)容的八項管理制度（崗位責(zé)任制、經(jīng)濟核算制、技術(shù)操作規(guī)程制、質(zhì)量檢查制、設(shè)備管理維修制、交接班制、考勤制、安全生產(chǎn)責(zé)任制）搞好企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。 ⑧按時完成公司布置的其他工作。 ④掌握黨員和群眾的思想動態(tài)，深入細(xì)致地做好思想政治工作。 ⑧項目黨工委書記是“兩個文明”建設(shè)的負(fù)責(zé)人，組織黨員在企業(yè)“兩個文明”建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。 ②工程開工前，同技術(shù)人員一起認(rèn)真對施工設(shè)計文件和圖紙進行精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 23 頁 共 45 頁 審核，編制施工組織設(shè)計和管理計劃。 ⑥掌握項目技術(shù)人員的基本狀況，合理使用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中的作用。 ⑩完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 ④按時上報月、季的《主要物資需要量核算表》，編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書和監(jiān) 控辦法，進行全面技術(shù)交底。 e物資部長 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 24 頁 共 45 頁 ① 在經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目施工用物資供應(yīng)管理工作，做好主要物資合格分供方的調(diào)查、評定、采購工作，根據(jù)施工情況合理組織供應(yīng)。 ⑤ 按時上報各種物資統(tǒng)計資料。 ⑨參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。 ③建立健全財務(wù)規(guī)章制度。 ⑦組織編制財務(wù)報告，報告經(jīng)營成果。 11負(fù)責(zé)本項目環(huán)境保護和職健安全管理方案、應(yīng)急事件預(yù)案的財務(wù)預(yù)算。負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和重要成果的總結(jié)。 ⑦主持召開試驗工作會議，組織新技術(shù)、新工藝的試驗推廣工作。 ⑨負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗、試驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計量法規(guī)文件的辨識、和收集。 ④管理經(jīng)理部車輛和租車事宜，合理安排使用，做到有利工作，提高效益。 ⑦負(fù)責(zé)本項目文件的管理、檢查和督促工作。 ②負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)、人員分工、統(tǒng)一安排和接口工作。 ⑥認(rèn)真填寫各項原始記錄，及時上報各種報表資料。 ⑩及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ④ 編制《測量注意事項》，以保證儀器與人身安全。 ⑧參 與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。 ③按規(guī)定測定現(xiàn)場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，監(jiān)督整改。 ⑦參加臨時設(shè)施檢驗工作，執(zhí)行班前講話制度。 l質(zhì)檢工程師 ①負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督管理、收集和上報工程質(zhì)量信息和報表。 ⑤整理 QC 成果和優(yōu)質(zhì)工程資料、負(fù)責(zé)及時上報。 ⑨參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。 ③會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對協(xié)作隊伍進行初選并收集整理有關(guān)資料，預(yù)算工程單價，擬定勞務(wù)協(xié)作合同，負(fù)責(zé)督促檢查有關(guān)合同的執(zhí)行情況和日常管理工作。 ⑦參與經(jīng)濟活動分析。 ③收集匯總編制各種調(diào)度報表，建立工程臺帳。 ⑦指導(dǎo)分部調(diào)度工作，提高工作水平。 ③深入工地檢查環(huán)保情況，糾正破壞環(huán)境行為。 內(nèi)部溝通 項目辦公室按公司“內(nèi)、 外部溝通與信息交流控制程序”的要求負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息溝通和交流工作的歸口管理。 ?溝通和交流的渠道 內(nèi)部信息采用口頭傳達(dá)、匯報、文件、通知、簡報、業(yè)務(wù)例會等形式；外部信息采用電話、電傳、信函、走訪、對外宣傳資料等形 式。 管理評審 ?管理評審是項目管理層的管理過程之一，由辦公室具體負(fù)責(zé)管理評審工作，保存管理評審的各種記錄。 人力資源 項目部根據(jù)施工要求及投標(biāo)承諾，對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護工作的人員進行培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。 ?施工過程管理的培訓(xùn)由項目總工程師主持，各分部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)、物資及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人參加，每月一次，以解決施工過程中存在的問題，以減少質(zhì)量事故，提高工程質(zhì)量為目的。 ?各職能部門保存本部門人員培訓(xùn)記錄，綜合辦公室建立統(tǒng)一臺帳。材料堆放場，機械維修、鋼筋加工、木工間、工具間等施工場地均有序整齊規(guī)劃。 ?項目部加強現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括：工作場所需要的裝修、有關(guān)文明施工、安全施工、勞動保護標(biāo)志、宣傳牌；配置必要的通 風(fēng)、防暑、水暖電設(shè)施、消防器材等。 與顧客有關(guān)過程 由預(yù)算工程師負(fù)責(zé)對合同實施、修訂、信息反饋（含顧客投訴）進行控制，并妥善保存各種合同實施情況的詳細(xì)記錄。 B 類：采購量小，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、生產(chǎn)安全有一定影響的物資。 施工技術(shù)人員在施工前根據(jù)施工圖紙計算出該項目所需材料的種類和數(shù)量，并編制一次性備 料計劃，經(jīng)項目總工程師審核后報物資部門。 物資部在物資進場后應(yīng)及時根據(jù)“物資管理控制程序”，做好物資的標(biāo)識、搬運、檢驗和試驗、儲存、保管和發(fā)放工作。 物資人員應(yīng)對所有進場的材料實施進貨驗收，鋼材、水泥、大堆料還應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)試，建筑安裝設(shè)備在進貨后安裝前，由技術(shù)、物資、機械等部門配合有資質(zhì)的專業(yè)檢驗單位實施檢驗或由供應(yīng)商安裝調(diào)試合格后交付使用。 ?物資的搬運、儲存和保管 根據(jù)產(chǎn)品特點，選擇合適的搬運設(shè)備、工具和方法，并制定必要的措施，防止物資揚塵、遺灑、泄漏、損壞、腐蝕和污染，搬運中應(yīng)注意產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗標(biāo)記。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 33 頁 共 45 頁 ?物資發(fā)放 按《中鐵一局集團第二有限公司物資管理細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并建立相應(yīng)的臺帳。 對業(yè)主所交的導(dǎo)線控制樁由公司精測隊按照要求實施復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理和業(yè)主進行復(fù)核、確認(rèn)。 項目部根據(jù)“勞務(wù)協(xié)作控制程序”的規(guī)定，實行對勞務(wù)協(xié)作方的選擇、評審及控制。 施工生產(chǎn)中涉及到的質(zhì)量記錄，特別是業(yè)主、監(jiān)理提供的各種工精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 34 頁 共 45 頁 程檢查證及相關(guān)的記錄。 ③對檢查中發(fā) 現(xiàn)的不合格，應(yīng)根據(jù)具體事實，影響范圍和程度分析原因，按照公司“產(chǎn)品監(jiān)測與不合格品控制程序”處置。 ?過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制 ①進場物資的監(jiān)視測量按公司“物資采購控制程序”和“物資管理控制程序”控制，執(zhí)行驗證及放行的手續(xù)和記錄。在競標(biāo)之前應(yīng)對參加競標(biāo)的各協(xié)作隊伍進行調(diào)查、評審，最終選擇一家或多家具有相應(yīng)的施工資質(zhì)和施工能力的隊伍作為本項目的合格勞務(wù)協(xié)作方。 由總工程師負(fù)責(zé)組織工程部編制本項目《施工組織設(shè)計》和《項目管理計劃》，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。 施工過程控制 本項目施工技術(shù)管理工作嚴(yán)格按公司《施工技術(shù)管理條例》的有關(guān)要求進行，對顧客提供 的圖紙、設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 物資儲存和保管及火工品的管理按規(guī)定執(zhí)行。 對經(jīng)檢驗出現(xiàn)不合格的物資，應(yīng)進行標(biāo)識，隔離存放，防止錯用、誤用。 在施工過程中的物資產(chǎn)品 的標(biāo)識由物資部門按照公司《物資標(biāo)識、設(shè)計使用管理辦法》執(zhí)行，對于施工過程中的半成品由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)按照“產(chǎn)品監(jiān)測與不合格品控制程序”的規(guī)定進行記錄標(biāo)識。由分部技術(shù)部門根據(jù)施工進度每月編制《主要物資需要量核算表》報項目工程部審核后交物資部門采購，并對重要、特殊物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求提供說明。 對提供 A、 B 類物資的供方要進行重點評價和選擇，對 C 類物資的供方可作簡單的選擇評價。 與顧客采用電話或書面材料等方式進行溝通，并作好詳細(xì)的記錄。施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場管理基本要求》和新疆維吾爾自治區(qū)相關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 31 頁 共 45 頁 執(zhí)行。 ?項目部安裝兩部程控電話和一部傳真機，與工地聯(lián)系采用對講機或移動電話，每個分部亦安裝一部程控電話。 ?項目經(jīng)理部及分部辦公、生活駐地均在工地附近，租用樟木林鄉(xiāng)潮江村民房進行裝修、改建而成；協(xié)作隊伍駐地在合同段內(nèi)自行建造。 ?新上崗的人員由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，根據(jù)公司見習(xí)計劃 和項目部對新上崗人員的有關(guān)要求編制見習(xí)計劃，轉(zhuǎn)崗人員由各分部負(fù)責(zé)進行新崗位的培訓(xùn)。 ?由項目經(jīng)理主持，各分部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、預(yù)算、物資、財務(wù)及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人參加，每季一 次，對項目的經(jīng)營管理進行培訓(xùn)。 ?管理評審的輸出： ①質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的改 進； ②工程質(zhì)量的改進； ③設(shè)備、人員、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的需求； ④其它的重要決定。對來自顧客、監(jiān)理、設(shè)計等的建議、期望、抱怨和投訴的信息，均應(yīng)精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 29 頁 共 45 頁 詳細(xì)記錄，填寫《信息交流記錄》，并進行答復(fù)、處理。 ? 信息的收集與整理 項目信息的收集與整理工作由辦公室負(fù)責(zé)，對信息及時做好收集、記錄、處理和匯總，重要信息應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ⑤負(fù)責(zé) GB/T2400標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)主控要素的落實、指導(dǎo)工作。 o環(huán)保工程師崗位職責(zé) ①檢查監(jiān)督環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。 ⑤負(fù)責(zé)編制經(jīng)理部年、季、月施工計劃，確保兌現(xiàn)合同工期。 n施工調(diào)度 ①受工程部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部調(diào)度工作，接收發(fā)布調(diào)度命令、精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 28 頁 共 45 頁 通知、報告，及時了解執(zhí)行情況。 ⑤負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)作合同 計價，統(tǒng)計等臺帳的建立及管理工作。 m預(yù)算工程師 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法規(guī)政策及相關(guān)企業(yè)管理工作的方針和規(guī)章制度。 ⑦檢查落實質(zhì)量、安全、環(huán)保措施實施情況，使其符合規(guī)范要求。 ③配合監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程。 ⑨負(fù)責(zé) GB/T2400 GB/28001 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)主控 要素的落實、指導(dǎo)工作。 ⑤參加事故調(diào)查，負(fù)責(zé)上報工作。 k安檢工程師 ①檢查監(jiān)督安全、環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。 ⑥ 負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理到現(xiàn)場進行一道工序施工前的開工檢驗工作。 ② 指導(dǎo)各分部建立測量儀器臺帳。 ⑧做好“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)管 理工作。 ④掌握設(shè)備技術(shù)狀況，按照說明書規(guī)定及時進行各部位的檢修，重點抓好工程收尾和工地轉(zhuǎn)移前的設(shè)備整修和保養(yǎng)工作。 ⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它工作。 ⑥負(fù)責(zé)勞保用品的管理工作。 ②加強調(diào)查研究及時了解經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理等方面的情況并匯總上報。負(fù)責(zé)實驗室化學(xué)危險品的管理和實驗室廢棄物的處理工作。 ⑤監(jiān)督、檢查落實人員崗位制，考核全室人員的技術(shù)能力和工作質(zhì)量，并對人員的獎罰、提職、晉升提出意見