【正文】 及上級制定的各項規(guī)章制度，并組織實施。 ③ 結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本項目物資人員對公司《管理手冊》和本項目《管理計劃》的執(zhí)行情況，對未按《管理手冊》和本項目《管理計劃》要求執(zhí)行的人員進行處理。 f財務(wù)部長 ①執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度。 ⑨向上級單位領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)會計信息。 ⑤監(jiān)督、檢查落實人員崗位制，考核全室人員的技術(shù)能力和工作質(zhì)量，并對人員的獎罰、提職、晉升提出意見和建議。 ②加強調(diào)查研究及時了解經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理等方面的情況并匯總上報。 ⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它工作。 ⑧做好“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)管 理工作。 ⑥ 負責(zé)聯(lián)系監(jiān)理到現(xiàn)場進行一道工序施工前的開工檢驗工作。 ⑤參加事故調(diào)查，負責(zé)上報工作。 ③配合監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程。 m預(yù)算工程師 ①認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法規(guī)政策及相關(guān)企業(yè)管理工作的方針和規(guī)章制度。 n施工調(diào)度 ①受工程部部長領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)經(jīng)理部調(diào)度工作，接收發(fā)布調(diào)度命令、精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 28 頁 共 45 頁 通知、報告，及時了解執(zhí)行情況。 o環(huán)保工程師崗位職責(zé) ①檢查監(jiān)督環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。 ? 信息的收集與整理 項目信息的收集與整理工作由辦公室負責(zé)，對信息及時做好收集、記錄、處理和匯總，重要信息應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ?管理評審的輸出： ①質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的改 進； ②工程質(zhì)量的改進； ③設(shè)備、人員、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的需求； ④其它的重要決定。 ?新上崗的人員由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，根據(jù)公司見習(xí)計劃 和項目部對新上崗人員的有關(guān)要求編制見習(xí)計劃，轉(zhuǎn)崗人員由各分部負責(zé)進行新崗位的培訓(xùn)。 ?項目部安裝兩部程控電話和一部傳真機，與工地聯(lián)系采用對講機或移動電話，每個分部亦安裝一部程控電話。 與顧客采用電話或書面材料等方式進行溝通，并作好詳細的記錄。由分部技術(shù)部門根據(jù)施工進度每月編制《主要物資需要量核算表》報項目工程部審核后交物資部門采購，并對重要、特殊物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求提供說明。 對經(jīng)檢驗出現(xiàn)不合格的物資，應(yīng)進行標(biāo)識，隔離存放，防止錯用、誤用。 施工過程控制 本項目施工技術(shù)管理工作嚴格按公司《施工技術(shù)管理條例》的有關(guān)要求進行，對顧客提供 的圖紙、設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在競標(biāo)之前應(yīng)對參加競標(biāo)的各協(xié)作隊伍進行調(diào)查、評審，最終選擇一家或多家具有相應(yīng)的施工資質(zhì)和施工能力的隊伍作為本項目的合格勞務(wù)協(xié)作方。 ③對檢查中發(fā) 現(xiàn)的不合格，應(yīng)根據(jù)具體事實，影響范圍和程度分析原因，按照公司“產(chǎn)品監(jiān)測與不合格品控制程序”處置。 項目部根據(jù)“勞務(wù)協(xié)作控制程序”的規(guī)定，實行對勞務(wù)協(xié)作方的選擇、評審及控制。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 33 頁 共 45 頁 ?物資發(fā)放 按《中鐵一局集團第二有限公司物資管理細則》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并建立相應(yīng)的臺帳。 物資人員應(yīng)對所有進場的材料實施進貨驗收，鋼材、水泥、大堆料還應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)試，建筑安裝設(shè)備在進貨后安裝前，由技術(shù)、物資、機械等部門配合有資質(zhì)的專業(yè)檢驗單位實施檢驗或由供應(yīng)商安裝調(diào)試合格后交付使用。 施工技術(shù)人員在施工前根據(jù)施工圖紙計算出該項目所需材料的種類和數(shù)量，并編制一次性備 料計劃，經(jīng)項目總工程師審核后報物資部門。 與顧客有關(guān)過程 由預(yù)算工程師負責(zé)對合同實施、修訂、信息反饋（含顧客投訴）進行控制，并妥善保存各種合同實施情況的詳細記錄。材料堆放場，機械維修、鋼筋加工、木工間、工具間等施工場地均有序整齊規(guī)劃。 ?施工過程管理的培訓(xùn)由項目總工程師主持，各分部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)、物資及經(jīng)理部各部門負責(zé)人參加，每月一次，以解決施工過程中存在的問題，以減少質(zhì)量事故，提高工程質(zhì)量為目的。 管理評審 ?管理評審是項目管理層的管理過程之一，由辦公室具體負責(zé)管理評審工作，保存管理評審的各種記錄。 內(nèi)部溝通 項目辦公室按公司“內(nèi)、 外部溝通與信息交流控制程序”的要求負責(zé)內(nèi)、外部信息溝通和交流工作的歸口管理。 ⑦指導(dǎo)分部調(diào)度工作，提高工作水平。 ⑦參與經(jīng)濟活動分析。 ⑨參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。 l質(zhì)檢工程師 ①負責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督管理、收集和上報工程質(zhì)量信息和報表。 ③按規(guī)定測定現(xiàn)場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，監(jiān)督整改。 ④ 編制《測量注意事項》，以保證儀器與人身安全。 ⑥認真填寫各項原始記錄，及時上報各種報表資料。 ⑦負責(zé)本項目文件的管理、檢查和督促工作。 ⑨負責(zé)有關(guān)檢驗、試驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計量法規(guī)文件的辨識、和收集。負責(zé)本部門統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和重要成果的總結(jié)。 ⑦組織編制財務(wù)報告，報告經(jīng)營成果。 ⑨參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。 e物資部長 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 24 頁 共 45 頁 ① 在經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目施工用物資供應(yīng)管理工作，做好主要物資合格分供方的調(diào)查、評定、采購工作，根據(jù)施工情況合理組織供應(yīng)。 ⑩完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 ②工程開工前，同技術(shù)人員一起認真對施工設(shè)計文件和圖紙進行精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 23 頁 共 45 頁 審核，編制施工組織設(shè)計和管理計劃。 ④掌握黨員和群眾的思想動態(tài)，深入細致地做好思想政治工作。 ④加強班組管理，建立健全以責(zé)任制為主要內(nèi)容的八項管理制度（崗位責(zé)任制、經(jīng)濟核算制、技術(shù)操作規(guī)程制、質(zhì)量檢查制、設(shè)備管理維修制、交接班制、考勤制、安全生產(chǎn)責(zé)任制）搞好企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。 ⑧項目經(jīng)理部應(yīng)提前對地震、大風(fēng)、暴雨、洪水、雷擊等自然災(zāi)害做出預(yù)防，接到通知后及時反應(yīng)。 c應(yīng)急和響應(yīng)。 a應(yīng)急準(zhǔn)備 ①項目經(jīng)理部、分部分別成立應(yīng)急組織機構(gòu)，確定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)成員和崗位職責(zé)。 b環(huán)境管理方案根據(jù)《新建精伊霍鐵路項目重要環(huán)境因素清單》、《集團公司環(huán)境管理實施方案編制指導(dǎo)書》和相關(guān)法律法規(guī)進行編寫，并在《施工組織設(shè)計》文件中單章節(jié)列出，以利于現(xiàn)場實施和監(jiān)控。 ④為實施相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求，實施的培訓(xùn)工作要依據(jù)：“人力資源與管理培訓(xùn)程序”的要求進行。 B評價的步驟： ①利用 LEC 法計算出危險源的風(fēng)險值； ②根據(jù)評價結(jié)果，進行 風(fēng)險分級，確定重大風(fēng)險及可接受的風(fēng)險； ③風(fēng)險評價應(yīng)與以往的管理經(jīng)驗和所采取的控制措施的能力相適應(yīng)； ④風(fēng)險評價為確定設(shè)施要求、培訓(xùn)需求和進行運行控制提供信息精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 18 頁 共 45 頁 為目標(biāo)、指標(biāo)，同時為管理方案提供依據(jù)。 B辯識危險源的目的，是針對所有進入工作場所的人員、作業(yè)活精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 17 頁 共 45 頁 動過程、管理活動過程、作業(yè)場所及施工設(shè)備存在的危害，經(jīng)過適宜的評價方法，確定重大風(fēng)險，并進行風(fēng)險分級。 一改善 :不斷改善員工工作環(huán)境 環(huán)境因素和危險源辯識、評價及控制 本項目環(huán)境因素和危險源辯識、評價及控制的主控部門為項目工程部，負責(zé)識別環(huán)境因素和危險源辯識，建立環(huán)境因素、危險源辨識清單，評價出重要的環(huán)境因素和危險源，制訂管理方案，進行有效控制和預(yù)防。 一確保：合同兌現(xiàn)率 100%。記錄的歸檔、查閱、復(fù)制和貯存、保管均按公司“文件控制程序”和“記錄控 制程序”的有關(guān)規(guī)定辦理。施工過程中的 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 記錄的編號根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求統(tǒng)一編號。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 13 頁 共 45 頁 文件的立卷、歸檔 為了有利于文件的檢索和查閱，由 項目部資料員嚴格執(zhí)行收發(fā)文登記，及時做好立卷、歸檔工作。 ?作廢文件由文件管理部門收回，填寫《作廢文件處理登記表》后集中銷毀，有時效性的過期自 動作廢。 ?項目正式發(fā)文由辦公室資料員統(tǒng)一編號、發(fā)放與管理；按照公司“文件控制程序”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行收、發(fā)文登記、簽收制度，受控文件應(yīng)在收、發(fā)文記錄中注明其受控狀態(tài)。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 11 頁 共 45 頁 ?受控狀態(tài)的標(biāo)識 受控文件中與質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有關(guān)的文件（如管理計劃）以加蓋“受控”印章作為標(biāo)識，凡發(fā)給現(xiàn)場使用的為受控版本，發(fā)給用戶、上級等非現(xiàn)場使用的為非受控版本，不加任何標(biāo)識，但必須在發(fā)放臺帳上注明去向和數(shù)量；圖紙等技術(shù)類文件以加蓋“有效”印章作為標(biāo)識；其他文件（如法律、法規(guī)、合同文件等）以主管部門的受控文件清單登記進行標(biāo)識。 B 類：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、相關(guān)法規(guī)、設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、管理計劃、設(shè)計變更、技術(shù)交底等。 ? 中鐵一局集團第二工程有限公司 E 版《管理手冊》和《程序文件》及其相關(guān)支持文件。 ?一般料：指除主要料、大堆料外的其它材料。 、縮略語 術(shù)語 ?本管理計劃所引用的術(shù)語采用 GB/T19001— 20xx 、 GB/T24050— 20xx、 GB/T28001— 20xx 各標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的術(shù)語。 ?施工人員情況 為了承建精河 伊犁 霍爾果斯 S5 標(biāo)段，公司組建了中鐵一局集團第二工程有限公司新建精伊霍鐵路 S5 標(biāo)段第一項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部代表我公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務(wù)。 路塹地段邊坡采用錨桿、掛網(wǎng)、噴射混凝土防護，沿線路基排水為側(cè)溝，水溝截 面 梯型， 。地形陡峻，嶺頂?shù)匦纹鸱^大，嶺脊兩側(cè)溝谷發(fā)育，一般呈“ V”字型，地形條件十分復(fù)雜，地表多為植被及灌木覆蓋。精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 1頁 共 45頁 精精 伊伊 霍霍 新新 建建 鐵鐵 路路 S5 標(biāo)標(biāo) 段段 第第 一一 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 部部 項項 目目 管管 理理 計計 劃劃精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 2頁 共 45頁 批 準(zhǔn) 令 經(jīng)項目經(jīng)理部管理層審定，本《管理計劃》符合 GB/T19001— 20xx idt ISO9001:20xx《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T24001— 1996 idt ISO14001： 1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、 GB/T28001— 20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三個標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理體系“三位一體”整合后的實際情況，作為項目經(jīng)理部內(nèi)部管理和外部認證的依據(jù)。越嶺埡口高程2780m，相對高差 500～ 1200m。 路堤邊坡采用折線型，路堤本體填筑粗顆粒土，由于該段位于八度地震區(qū)，上部邊坡高度采用 12m，坡度 1： ，下部邊坡高度采用 8m，坡度 1： 。 ?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 確保新疆維吾爾族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，同時創(chuàng)總公司級安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。 本管理計劃有效期二 OO四年十一月二十二日至二 OO七年十一月二十二日。 ?大堆料：指磚、河砂、碎石等地方建