【正文】 質部門根據 “法律、法規(guī)與其它要求控制程序”，確定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行、活動、產品實現和服務適用的法律、法規(guī)及其它應遵守的要求，并建立獲取這些法律、法規(guī)和要求的渠道。 ③通過目標、指標和管理方案的實施、運行控制、應急響應、績效監(jiān)視和測量，落實和改進控制措施。 ③對施工現場突然停水、停電時，由各分部及時采取相應的應急措施。 ⑦搞好本項目的經濟核算和經濟分析工作，對本項目經營成果負責，積極開拓市場，擴大市場份額，拓展施工領域，適應市場的需 要。 ⑤結合施工任務，積極的推廣新技術、新工藝、新材料，提高工程質量，降低工程造價，提高經濟效益。 ④ 對本項目物資管理中存在的問題及時采取整改措施。 ⑩建立會計檔案管理制度，妥善保管會計檔案。 ③協(xié)助經理安排 經理部年、季度重點工作，收集各部門的總結和報告，提供經理審批。 ⑨參與環(huán)境因素、職健安全風險因素的辨識和評價工作，負責本項目機械設備的環(huán)保和安全達標工作。 ⑥及時收集上報安全信息、安全報表、工作總結。 ②負責做好驗工計價的收報工作，認真收集，整理工程調差索賠的有關資料并做好和業(yè)主的聯(lián)系事宜。 ②按規(guī)定測定現場環(huán)境，發(fā)現超標，監(jiān)督整改。 ?管理評審采取會議評審，每年評審一次，當出現特殊情況時可及時進行評審。工地生產、生活用水均經檢驗合格后方可使用，用電按電力公司的要求自指定地點接入工地。物資部門負責據此進行物資采購和進場材料的驗證和送檢工作。 ?施工準備過程控制 項目由總工程師主持對業(yè)主提供的設計文件、圖進行審核，審核結果填寫圖紙審核記錄并與業(yè)主和監(jiān)理單位進行溝通和確認。 ②工程產品的監(jiān)視和測量按照相關的施工驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、施工合同、設計圖紙等對工程的每一道工序、每個分項、分部及單位工程進行監(jiān)視和測量，確保未經檢驗的產品不得轉入下道工序，確保產品最終合格。材料人員要對施工現場使用的易燃、易爆、有毒危險品進行統(tǒng)計，并設專人管理，避免造成污染和不安全因素。 ?合格物資供方的確定 物資采購部門負責與施工技術、試驗等部門溝通，對物資分供方進行調查、評定，選擇合格的分供方并定期進行綜合評價和分析；對主要物資如模板、鋼材等分供方采用公開競標和現場調查相結合的方式進行選定。并在工地修建 工地會議室、及試驗室。 通過內部信息溝通和交流宣傳項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計劃，增強員工的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。 ⑥負責編制在建工程項目調查表。 ⑧負責“三位一體”認證中管 理體系相關和主控要素的管理、指導和內審工作。 ②每天深入工地檢查安全生產情況，糾正違章行為，消除事故隱患。 ⑤認真執(zhí)行機械使用“定機定人”和“持證上崗”等制度。負責監(jiān)視和測量裝置的控制及相關操作人員的考核培訓工作。 ⑥處理本單位經濟業(yè)務事項，及時、準確進行核算。 ⑦完成經理部領導交辦的其它工作。 c項目總工程師 ①負責項目的施工技術管理工作，按照上級要求和施工組織設計正確組織施工。 ③負責本項目全面質量管理工作，廣泛開展 QC 小組活動，堅持對工程質量控制以“預防為主”的原則，對安全、 質量事故處理堅持精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 22 頁 共 45 頁 “三不放過”的原則。 ③應急方案根據《集團公司應急預案編制指導書》、《新建精伊霍鐵路項目重要環(huán)境因素清單》、《新建精伊霍鐵路項目危險源重大風險評價結果清單》和相關法律法規(guī)制訂。 ?環(huán)境因素的控制 a環(huán)境因素管理方案的要求 ①針對要實現的目標、指標； ②明確主責部門和責任人 與協(xié)作部門及責任人； ③要有具體措施和相應的資源保證； ④要與相關的法律、法規(guī)和其它要求保持一致； ⑤要有完成的時間和進度要求。式中： D— 風險值； L— 發(fā)生事故的可能性大??；E— 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度； C— 發(fā)生事故產生的后果。 (4)無重大火災爆炸事故； 三控制： (1)員工年重傷負傷頻率控制在 0‰； (2)輕傷負傷頻率控制在 12‰以下 (3)消除職業(yè)病的發(fā)生。需要復制或摘抄作為有效記錄時，應得到保管部門的同意。 受控文件丟失、破損后，應向原發(fā)文部門申請補發(fā)和更換，有分發(fā)號的仍用原編號，但須在發(fā)文登記上標明“補發(fā)”字樣。其它外來的與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關的包括國家公布的法律、法規(guī)文件，行業(yè)標準文件（如施工規(guī)范、驗評標準等）及業(yè)主提供的施工 圖紙等外來文件，由工程部負責進行登記并保管，填寫《 B 類受控文件清單》。 文件的分類 A類：管理手冊 、程序文件、記錄。 ?大堆料：指磚、河砂、碎石等地方建材。 ?創(chuàng)優(yōu)目標 確保新疆維吾爾族自治區(qū)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程，同時創(chuàng)總公司級安全文明標準工地。越嶺埡口高程2780m，相對高差 500～ 1200m。地形陡峻，嶺頂地形起伏較大，嶺脊兩側溝谷發(fā)育，一般呈“ V”字型，地形條件十分復雜，地表多為植被及灌木覆蓋。 ?施工人員情況 為了承建精河 伊犁 霍爾果斯 S5 標段，公司組建了中鐵一局集團第二工程有限公司新建精伊霍鐵路 S5 標段第一項目經理部，項目經理部代表我公司行使生產指揮、協(xié)調、經營計劃等業(yè)務。 ?一般料：指除主要料、大堆料外的其它材料。 B 類：技術標準、施工規(guī)范、相關法規(guī)、設計圖紙、標準圖、技術性作業(yè)指導書、施工組織設計、管理計劃、設計變更、技術交底等。 ?項目正式發(fā)文由辦公室資料員統(tǒng)一編號、發(fā)放與管理；按照公司“文件控制程序”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行收、發(fā)文登記、簽收制度，受控文件應在收、發(fā)文記錄中注明其受控狀態(tài)。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 13 頁 共 45 頁 文件的立卷、歸檔 為了有利于文件的檢索和查閱，由 項目部資料員嚴格執(zhí)行收發(fā)文登記，及時做好立卷、歸檔工作。記錄的歸檔、查閱、復制和貯存、保管均按公司“文件控制程序”和“記錄控 制程序”的有關規(guī)定辦理。 一改善 :不斷改善員工工作環(huán)境 環(huán)境因素和危險源辯識、評價及控制 本項目環(huán)境因素和危險源辯識、評價及控制的主控部門為項目工程部，負責識別環(huán)境因素和危險源辯識，建立環(huán)境因素、危險源辨識清單，評價出重要的環(huán)境因素和危險源，制訂管理方案，進行有效控制和預防。 B評價的步驟： ①利用 LEC 法計算出危險源的風險值； ②根據評價結果，進行 風險分級，確定重大風險及可接受的風險； ③風險評價應與以往的管理經驗和所采取的控制措施的能力相適應； ④風險評價為確定設施要求、培訓需求和進行運行控制提供信息精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 18 頁 共 45 頁 為目標、指標，同時為管理方案提供依據。 b環(huán)境管理方案根據《新建精伊霍鐵路項目重要環(huán)境因素清單》、《集團公司環(huán)境管理實施方案編制指導書》和相關法律法規(guī)進行編寫，并在《施工組織設計》文件中單章節(jié)列出，以利于現場實施和監(jiān)控。 c應急和響應。 ④加強班組管理，建立健全以責任制為主要內容的八項管理制度（崗位責任制、經濟核算制、技術操作規(guī)程制、質量檢查制、設備管理維修制、交接班制、考勤制、安全生產責任制）搞好企業(yè)管理的各項基礎工作。 ②工程開工前，同技術人員一起認真對施工設計文件和圖紙進行精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 23 頁 共 45 頁 審核，編制施工組織設計和管理計劃。 e物資部長 精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 24 頁 共 45 頁 ① 在經理部經理的領導下，負責本項目施工用物資供應管理工作，做好主要物資合格分供方的調查、評定、采購工作，根據施工情況合理組織供應。 ⑦組織編制財務報告，報告經營成果。 ⑨負責有關檢驗、試驗規(guī)范、標準、計量法規(guī)文件的辨識、和收集。 ⑥認真填寫各項原始記錄，及時上報各種報表資料。 ③按規(guī)定測定現場環(huán)境，發(fā)現超標，監(jiān)督整改。 ⑨參與環(huán)境因素、職健安全風險因素的辨識和評價工作。 ⑦指導分部調度工作，提高工作水平。 管理評審 ?管理評審是項目管理層的管理過程之一，由辦公室具體負責管理評審工作，保存管理評審的各種記錄。材料堆放場，機械維修、鋼筋加工、木工間、工具間等施工場地均有序整齊規(guī)劃。 施工技術人員在施工前根據施工圖紙計算出該項目所需材料的種類和數量，并編制一次性備 料計劃，經項目總工程師審核后報物資部門。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 33 頁 共 45 頁 ?物資發(fā)放 按《中鐵一局集團第二有限公司物資管理細則》中的有關規(guī)定執(zhí)行，并建立相應的臺帳。 ③對檢查中發(fā) 現的不合格，應根據具體事實，影響范圍和程度分析原因，按照公司“產品監(jiān)測與不合格品控制程序”處置。 施工過程控制 本項目施工技術管理工作嚴格按公司《施工技術管理條例》的有關要求進行，對顧客提供 的圖紙、設計文件、規(guī)范、標準等進行標準化管理。由分部技術部門根據施工進度每月編制《主要物資需要量核算表》報項目工程部審核后交物資部門采購，并對重要、特殊物資的質量標準和技術要求提供說明。 ?項目部安裝兩部程控電話和一部傳真機，與工地聯(lián)系采用對講機或移動電話，每個分部亦安裝一部程控電話。 ?管理評審的輸出： ①質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的改 進； ②工程質量的改進； ③設備、人員、基礎設施等資源的需求； ④其它的重要決定。 o環(huán)保工程師崗位職責 ①檢查監(jiān)督環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。 m預算工程師 ①認真貫徹執(zhí)行國家相關的法規(guī)政策及相關企業(yè)管理工作的方針和規(guī)章制度。 ⑤參加事故調查，負責上報工作。 ⑧做好“三位一體”標準管 理工作。 ②加強調查研究及時了解經理部生產經營和行政管理等方面的情況并匯總上報。 ⑨向上級單位領導提供財務會計信息。 ③ 結合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標準要求，檢查本項目物資人員對公司《管理手冊》和本項目《管理計劃》的執(zhí)行情況，對未按《管理手冊》和本項目《管理計劃》要求執(zhí)行的人員進行處理。 ④根據設計圖紙和施工計劃，按時提出資源分配計劃，以保證施工順利進行。 ⑥組織開展各種形式的技術培訓活動和文化教育工作，不斷提高職工隊伍的施工技術水平。 ②對易燃、易爆化學品由于運輸 、儲存、保管不當發(fā)生大面積泄精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 21 頁 共 45 頁 漏時，使用單位應在自救、自助的前提下遠離事故發(fā)生地、疏散人員、保護現場、及時將事故情況通報公司有關部門，并報警進行救援，事后填寫《應急情況寫實記錄》。 ②項目部將為實施和落實重大風險控制的措施方案提供必要的資金、技術培訓和防護設施資源。 ⑤在進行評審時，對目標、指標和管理方案、危險 源、重大危險源風險評價和控制情況，實施評審，必要時予以更新、補充和改進。識別的要求應考慮該因素的過去、現在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)及以下六個方面： ①向大氣排放污染物； ②向水體排放污染物； ③固體廢棄物的污染； ④對植被土壤的破壞； ⑤對周邊環(huán)境影響的程度； ⑥各類資源和能源利用情況 b識別的方法：由項目總工程師主持，主管工程師組織，各有關部門參加，采用現場調查、問卷、觀察和過程分析的方法進行，并按精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 16 頁 共 45 頁 編號進行認真填表。 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄形式采用計算機打印，根據發(fā)放要求進行復印。 記錄的控