【正文】 標準系統(tǒng)主控 要素的落實、指導工作。 k安檢工程師 ①檢查監(jiān)督安全、環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。 ② 指導各分部建立測量儀器臺帳。 ④掌握設備技術狀況，按照說明書規(guī)定及時進行各部位的檢修，重點抓好工程收尾和工地轉移前的設備整修和保養(yǎng)工作。 ⑥負責勞保用品的管理工作。負責實驗室化學危險品的管理和實驗室廢棄物的處理工作。 ②執(zhí)行國家各項產品質量監(jiān)督檢驗方針，負責試驗工作計劃的編精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 25 頁 共 45 頁 制，檢查落實和總結。 ⑤組織經濟核算，會同相關部門進行經濟活動分析。 ⑦對施工使用的易燃、易爆、劇毒等危險品和油料、模板漆等對環(huán)境有影響的物資按有關規(guī)定進行管理。 ⑥組織新線交接樁工作和復測工作，搞好各種施工圖紙的配套供應工作，組織竣工文件的編制工作，經常檢查督促基層竣工文件的完成情況。 ⑧督促有關人員， 正確及時整理各項施工技術資料，建立保管好技術檔案，準備填報各種統(tǒng)計資料和報表。 ⑩負責項目的拆遷改移、文明施工和后勤工作。 ②檢查項目黨組織工作計劃和決議的執(zhí)行情況，督促各項工作的落實。 ②根據(jù)公司下達的生產計劃，結合本項目具體情況，制定保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康程序運行的具體措施，全面完成施工計劃和各項經濟技術指標。 ⑥施工過程中當有害物質發(fā)生 泄漏時，由項目經理部負責組織搶救、處置，并填寫《應急情況寫實記錄》。 ②應急措施及作業(yè)指導書的內容應包括可能的事故性質、后果與聯(lián)系（消防、醫(yī)院）、報警聯(lián)絡步驟、應急指揮、參與者責任、義務、應急指揮中心地點、組織機構。 ⑴環(huán)境、安全事故的應急預案和措施 項目經理部、分部針對可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況進行預測登記。被檢查單位應針對查出的問題制訂相應的糾正和預防措施，確保方案實現(xiàn)。 ②獲得法律、法規(guī) 與其它要求的渠道：可通過標準出版社、報刊、雜志、圖書資料館等；可通過網(wǎng)上查詢、購買電子光盤；與工程建設、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理上級部門聯(lián)系；與有關單位交流等，獲得最新的有效信息版本。 ?危險源的風險評價 a采用《作業(yè)條件危險性評價》，即 D=LEC 法，定量計算每一種危險源所帶來的風險。評審或更新工作由原制發(fā)部門或主管領導依職責規(guī)定實施。 四無： (1)無重大工傷死亡事故； (2)無重大的交通責任事故； (3)無重大行車責任事故 ?！? 本項目按管理方針進行項目管理，通過不斷創(chuàng)新與追求，持續(xù)改進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的有效性。 凡從資料員處查閱有關記錄時，借閱人必須及時歸還，并不得涂改、批注、污損、丟失。 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 記錄的填寫要求采用計算機打印或 黑色碳素墨水筆手寫，記錄必須真實、及時、準確、認真，不得涂改，保證記載的信息準確、真實和完整，能夠真實反映施工過程中的 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 情況，不得事后補填資料。 文件的保管 項目文件的保管由辦公室資料員負主責，各職能部門負責本部門資料的保管工作，應采用合理的裝具進行儲存，要分類存放，貼明標簽，不得混淆，以便于查閱。 任何人不得擅自涂改、復印受控文件，特殊情況需要復印時，應填寫《受控文件復制 /借閱登記表》并將復印件納入受控文件管理。 外來文件及公司下發(fā)的技術文件亦由辦公室負責轉發(fā)工程部，由工程部存檔的工程部負責留存，否則工程部僅留存復印件。 文件的編號 中鐵一精（一） X（ 200X） X X X 號 經理部各部門簡寫 文件由辦公室資料員統(tǒng)一編號。 文件控制 根據(jù)公司 E板《管理手冊》的要求，執(zhí)行“文件控制程序”與“記錄控制程序”的規(guī)定，保證在施工過程中進行嚴格的文件管理，使用有效的文件及圖冊，使施工過程得到有效的控制和有可追 溯性。 縮略語 序號 縮 寫 全 稱 1 管理手冊 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理手冊 2 管理計劃 新疆新建精伊霍鐵路第一項目部 項目管理計劃 3 經理部 中鐵一局二公司新建精伊霍鐵路 S5 標段 第一項目經理部 4 工程部 工程技術部 5 物設部 物資設備部 6 試驗室 中心試驗室 7 安質部 安質監(jiān)察部 8 計財部 計劃財務部 9 辦公室 綜合辦公室 10 公 司 中鐵一局集團第二工程有限公司 ? 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)，新疆 維吾爾自治區(qū)地方政府的有關規(guī)定。 ?主要料：指鋼材、木材、水泥、油料 、 火工品 。 本管理計劃適用于本項目所有施工過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理，為本工程施工建設中實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系保證的基本條件之 一，所有參與本項目的人員必須遵照執(zhí)行。 ?工期目 標 本工程計劃 20xx年 11 月 22 日開工， 20xx 年 11月 22 日竣工，總工期 36 個月。路基面設置三角形路拱，又中心向兩側設置 4%橫坡，曲線加寬時仍保持三角形。 地形、地質條件 工程所在地屬北天山西段中山區(qū)，山系為博羅科魯山，是伊犁盆地和準噶爾盆地的分水嶺，其嶺脊線近東西展布。 《管理計劃》是項目經理部建立、實施和 保持管理體系的綱領性文件，是經理部管理工作長期遵循的基本法規(guī)，是全體員工從事施工生產和質量、環(huán)境、職健安全管理活動的基本準則，要求全經理部人員通過學習盡快適應新標準，掌握程序文件，按照《管理計劃》的要求，規(guī)范管理，確保落實，兌現(xiàn)承諾，以達到管理體系有效運行和持續(xù)改進，滿足社會與相關方需求之目的。山坡自然坡度一般為 25～ 40o,局部形成陡崖。 ④ 涵洞工程 本標段工程設置八座鋼筋混凝土蓋板箱涵，總長 米，入口為標準鋪砌和梯型槽鋪砌，出口均為八字墻式。 項目經理部設項目經理、常務副經理、副經理、總工程師、項目書記和項目主席。 ?三不放過：質量事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 ?專用料：指用于具體工程項目中的安裝設備和特殊用料，如橋梁支座、錨具、預應力鋼絞線等。 ? 本工程施工設計文件及設計規(guī)定采用的技術標準等。 C類：環(huán)境職業(yè)健康安全方面的管理文件、作業(yè)文件、管理方案、操作規(guī)程、法規(guī)等。 ? 受控文 件的動態(tài)管理 項目各部門根據(jù)文件管理辦法分別建立本部門的《受控文件清單》，辦公室建立總臺帳；如有更新應由主控部門填寫《受控文件動態(tài)表》，并須及時與辦公室溝通更新。所發(fā)文件應清晰易辯，精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 12 頁 共 45 頁 并由文件編寫部門（外來文件由主辦部門）確定發(fā)放范圍。確需保存的加蓋“作廢”印章隔離存放，合訂本中的作廢文件必須在目錄表和該文件的首頁加蓋“作廢”標識，并附簡短說明。 文件的監(jiān)控 項目辦公室、工程部、安質部加強對文件日常管理的檢查、監(jiān)督，并認真填寫《管理體系運行檢查記錄》，針對其中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門制定糾正措施，限期整改并按時驗證結果，做好記錄。施工中的一些工程照片標識采用文字說明，并按“文件控制程序”的規(guī)定執(zhí)行，由辦公室負責保存。 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄到期后的處理按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，處理前需填寫《作廢文件處理登記表》 。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 15 頁 共 45 頁 環(huán)境目標：實現(xiàn)“四達標”、“一強化”； 四達標：?污水達標排放； ?施工揚塵達標排放 。 ?環(huán)境因素的識別 a識別的要求：環(huán)境因素的識別范圍應覆蓋項目 及分部生產過程和服務工作的各個方面，以及其它可施加影響的方面。從而實施有效的控制，確保重大風險得到最大限度的降低，保護員工和相關人員的健康和安全。 ?危險源的更新，應做到以下要求： ①主動及時掌握危險源信息； ②當相關法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化時； ③當生產工藝和施工設備發(fā)生重大改變時； ④當危險源辯識與風險評價的知識和方法有了新的發(fā)展，項目資源有了良好保證時，則應考慮重新評價、更新、補充危險源辯識和風險改進。 ⑤為確保相關的法律、法規(guī)和其它要求的適用性和有效性，由安質部門每年進行一次評審，評審結果報上級 主管部門。 ?危險源的管理方案 a風險控制 風險控制應遵循“消除、預防、減小、隔離、個體防護”和分級控制的原則，對重大風險控制應滿足以下要求： ①項目部結合實際情況，在確定《新建精伊霍鐵路項目危險源重大風險評價結 果清單》后，對重大風險進行控制，制定《新建精伊霍鐵路項目職健安全危險源管理方案》，重大危險源因素及管理方案由項目經理批準。 ②針對潛在事故或緊急情況，制定專門的應急措施或方案，進行定期演練和培訓 ，在發(fā)生潛在事故或緊急情況時，能夠做出反應。 ①火災、爆炸發(fā)生后，應立即組織現(xiàn)場搶救并協(xié)助消防部門對事故發(fā)生經過進行詳細調查，寫出事故報告。 ⑨在應急過程中遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取緊急措施。 ⑤負責本項目人員管理，合理組織勞動力，改善勞動組織，統(tǒng)籌安排，提高工效，確保均衡生產。 ⑤黨工委書記是組織黨員和職工完成項目生產任務的帶頭人，支持黨組織其他委員和同級行政領導開展工作充分調動各方面的積極性。 ③熟悉施工現(xiàn)場，解決施工中存在的技術問題，正確掌握工程質量標準，認真貫 徹執(zhí)行施工技術規(guī)范和工程驗收標準，提出質量保證措施。 d工程部長 ①在總工程師的領導下，負責工程部的施工技術工作，領導工程部成員做好技術管理工作。 ② 在公司物資科的指導下，貫徹執(zhí)行有關物資法規(guī)紀律，對本項目物資人員執(zhí)行紀律的情況進 行檢查。 ⑩ 完成領導交辦的其它工作。 ⑧報告承包指標完成情況及上繳款完成情況。 ④負責建立檢驗工作保證體系，簽發(fā)檢驗報告，對測試數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責。 h辦公室主任 ①負責籌備并參加經理部召開的行政生產會議，參加辦公會議，并督促檢查落實。 ⑧參與環(huán)境因素、職健安全風險因素的辨識和評價工作，負責環(huán)保、職健安全知識的宣傳組織工作。 ⑦積極開展爭優(yōu)評先活動，提高職工的敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。 ⑤ 符合各分部上報的測量資料，并在每一道施工工序開工之前進行現(xiàn)場復測，確保測量雙檢制的實施。 ④參加領導組織的安全檢查，負責記錄、通報、驗證工作。 ②負責分項、分部、單位工程的驗收評價簽認工作。 ⑩完成領導交辦的其它工作。 ⑧完成領導安排的其它工作。 ⑧完成領導交辦的其它工作。各職能部門負責本部門的信息溝通交流工作。 ?管理評審的輸入 ①項目管理方針貫徹及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標實現(xiàn)情況； ②內、外部溝通是否順 暢，和反饋的重要信息資料與過程業(yè)績； ③顧客和相關方溝通所反饋的重要信息資料，以及重大環(huán)境因素評價，環(huán)境管理方案，危險源辯識與風險評價和環(huán)境、職健安全業(yè)績； ④內部審核和外審的輸出； ⑤施工現(xiàn)場情況與建設、監(jiān)理單位等其它相關方對企業(yè)的滿意程度、意見、建議乃至抱怨的問題； ⑥組織機構、人員、基礎設施等資源的配置是否合理； ⑦預防與糾正措施實施狀況、驗證結果及應研討的問題； ⑧生產經營環(huán)境內、外部條件變化，能否適應等問題； ⑨改進的建議。 ?本項目為鐵路工程，為了確保工程的順利進行，項目部由工程部牽頭，對預應力混凝土梁的施工、懸臂掛籃施工、雙連拱隧道工程的施工等內容，對全體技術人員進行施工技術培訓。 ?施工中使用的墩柱及箱梁定型模型均采用自行設計加工的定型鋼模，腳手架由物資設備部負責租賃或購買。并負責合同的補充、修訂、變更評審工作，同時將經雙方確 認的合同補充、修訂、變更和評審結果資料及時報公司企劃部和抄送相關單位和人員。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經理部 項目管理計劃 第 32 頁 共 45 頁 物資采購主要依據(jù)施工計劃進行。 ?檢驗和試驗 要求檢驗和試驗的 物資，由物資、試驗人員共同組織驗收，由試驗人員按要求填寫《試驗委托單》，并及時出具試驗報告并通知物資人員。 過程運行控制 項目工程部為過程運行控制的主控部門，按照公司“產品實現(xiàn)過程控制程序”的要求來控制本項目的生產過程，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到顧客滿意。 本項目的勞務協(xié)作單位通過公開競標的方法進行擇優(yōu)選擇，由指揮部預算工程師負責對項目的勞務隊伍按照“勞務協(xié)作控制程序”進行管理。 ?施工現(xiàn)場管