【正文】 標準系統(tǒng)主控 要素的落實、指導(dǎo)工作。 k安檢工程師 ①檢查監(jiān)督安全、環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。 ② 指導(dǎo)各分部建立測量儀器臺帳。 ④掌握設(shè)備技術(shù)狀況，按照說明書規(guī)定及時進行各部位的檢修，重點抓好工程收尾和工地轉(zhuǎn)移前的設(shè)備整修和保養(yǎng)工作。 ⑥負責勞保用品的管理工作。負責實驗室化學危險品的管理和實驗室廢棄物的處理工作。 ②執(zhí)行國家各項產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗方針，負責試驗工作計劃的編精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 25 頁 共 45 頁 制，檢查落實和總結(jié)。 ⑤組織經(jīng)濟核算，會同相關(guān)部門進行經(jīng)濟活動分析。 ⑦對施工使用的易燃、易爆、劇毒等危險品和油料、模板漆等對環(huán)境有影響的物資按有關(guān)規(guī)定進行管理。 ⑥組織新線交接樁工作和復(fù)測工作，搞好各種施工圖紙的配套供應(yīng)工作，組織竣工文件的編制工作，經(jīng)常檢查督促基層竣工文件的完成情況。 ⑧督促有關(guān)人員， 正確及時整理各項施工技術(shù)資料，建立保管好技術(shù)檔案，準備填報各種統(tǒng)計資料和報表。 ⑩負責項目的拆遷改移、文明施工和后勤工作。 ②檢查項目黨組織工作計劃和決議的執(zhí)行情況，督促各項工作的落實。 ②根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本項目具體情況，制定保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康程序運行的具體措施，全面完成施工計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 ⑥施工過程中當有害物質(zhì)發(fā)生 泄漏時，由項目經(jīng)理部負責組織搶救、處置，并填寫《應(yīng)急情況寫實記錄》。 ②應(yīng)急措施及作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括可能的事故性質(zhì)、后果與聯(lián)系（消防、醫(yī)院）、報警聯(lián)絡(luò)步驟、應(yīng)急指揮、參與者責任、義務(wù)、應(yīng)急指揮中心地點、組織機構(gòu)。 ⑴環(huán)境、安全事故的應(yīng)急預(yù)案和措施 項目經(jīng)理部、分部針對可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況進行預(yù)測登記。被檢查單位應(yīng)針對查出的問題制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保方案實現(xiàn)。 ②獲得法律、法規(guī) 與其它要求的渠道：可通過標準出版社、報刊、雜志、圖書資料館等；可通過網(wǎng)上查詢、購買電子光盤；與工程建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理上級部門聯(lián)系；與有關(guān)單位交流等，獲得最新的有效信息版本。 ?危險源的風險評價 a采用《作業(yè)條件危險性評價》，即 D=LEC 法，定量計算每一種危險源所帶來的風險。評審或更新工作由原制發(fā)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)依職責規(guī)定實施。 四無： (1)無重大工傷死亡事故； (2)無重大的交通責任事故； (3)無重大行車責任事故 ?！? 本項目按管理方針進行項目管理，通過不斷創(chuàng)新與追求，持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的有效性。 凡從資料員處查閱有關(guān)記錄時，借閱人必須及時歸還，并不得涂改、批注、污損、丟失。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 記錄的填寫要求采用計算機打印或 黑色碳素墨水筆手寫，記錄必須真實、及時、準確、認真，不得涂改，保證記載的信息準確、真實和完整，能夠真實反映施工過程中的 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 情況，不得事后補填資料。 文件的保管 項目文件的保管由辦公室資料員負主責，各職能部門負責本部門資料的保管工作，應(yīng)采用合理的裝具進行儲存，要分類存放，貼明標簽，不得混淆，以便于查閱。 任何人不得擅自涂改、復(fù)印受控文件，特殊情況需要復(fù)印時，應(yīng)填寫《受控文件復(fù)制 /借閱登記表》并將復(fù)印件納入受控文件管理。 外來文件及公司下發(fā)的技術(shù)文件亦由辦公室負責轉(zhuǎn)發(fā)工程部，由工程部存檔的工程部負責留存，否則工程部僅留存復(fù)印件。 文件的編號 中鐵一精（一） X（ 200X） X X X 號 經(jīng)理部各部門簡寫 文件由辦公室資料員統(tǒng)一編號。 文件控制 根據(jù)公司 E板《管理手冊》的要求，執(zhí)行“文件控制程序”與“記錄控制程序”的規(guī)定，保證在施工過程中進行嚴格的文件管理，使用有效的文件及圖冊，使施工過程得到有效的控制和有可追 溯性。 縮略語 序號 縮 寫 全 稱 1 管理手冊 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理手冊 2 管理計劃 新疆新建精伊霍鐵路第一項目部 項目管理計劃 3 經(jīng)理部 中鐵一局二公司新建精伊霍鐵路 S5 標段 第一項目經(jīng)理部 4 工程部 工程技術(shù)部 5 物設(shè)部 物資設(shè)備部 6 試驗室 中心試驗室 7 安質(zhì)部 安質(zhì)監(jiān)察部 8 計財部 計劃財務(wù)部 9 辦公室 綜合辦公室 10 公 司 中鐵一局集團第二工程有限公司 ? 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)，新疆 維吾爾自治區(qū)地方政府的有關(guān)規(guī)定。 ?主要料：指鋼材、木材、水泥、油料 、 火工品 。 本管理計劃適用于本項目所有施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理，為本工程施工建設(shè)中實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系保證的基本條件之 一，所有參與本項目的人員必須遵照執(zhí)行。 ?工期目 標 本工程計劃 20xx年 11 月 22 日開工， 20xx 年 11月 22 日竣工，總工期 36 個月。路基面設(shè)置三角形路拱，又中心向兩側(cè)設(shè)置 4%橫坡，曲線加寬時仍保持三角形。 地形、地質(zhì)條件 工程所在地屬北天山西段中山區(qū)，山系為博羅科魯山，是伊犁盆地和準噶爾盆地的分水嶺，其嶺脊線近東西展布。 《管理計劃》是項目經(jīng)理部建立、實施和 保持管理體系的綱領(lǐng)性文件，是經(jīng)理部管理工作長期遵循的基本法規(guī)，是全體員工從事施工生產(chǎn)和質(zhì)量、環(huán)境、職健安全管理活動的基本準則，要求全經(jīng)理部人員通過學習盡快適應(yīng)新標準，掌握程序文件，按照《管理計劃》的要求，規(guī)范管理，確保落實，兌現(xiàn)承諾，以達到管理體系有效運行和持續(xù)改進，滿足社會與相關(guān)方需求之目的。山坡自然坡度一般為 25～ 40o,局部形成陡崖。 ④ 涵洞工程 本標段工程設(shè)置八座鋼筋混凝土蓋板箱涵，總長 米，入口為標準鋪砌和梯型槽鋪砌，出口均為八字墻式。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目書記和項目主席。 ?三不放過：質(zhì)量事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 ?專用料：指用于具體工程項目中的安裝設(shè)備和特殊用料，如橋梁支座、錨具、預(yù)應(yīng)力鋼絞線等。 ? 本工程施工設(shè)計文件及設(shè)計規(guī)定采用的技術(shù)標準等。 C類：環(huán)境職業(yè)健康安全方面的管理文件、作業(yè)文件、管理方案、操作規(guī)程、法規(guī)等。 ? 受控文 件的動態(tài)管理 項目各部門根據(jù)文件管理辦法分別建立本部門的《受控文件清單》，辦公室建立總臺帳；如有更新應(yīng)由主控部門填寫《受控文件動態(tài)表》，并須及時與辦公室溝通更新。所發(fā)文件應(yīng)清晰易辯，精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 12 頁 共 45 頁 并由文件編寫部門（外來文件由主辦部門）確定發(fā)放范圍。確需保存的加蓋“作廢”印章隔離存放，合訂本中的作廢文件必須在目錄表和該文件的首頁加蓋“作廢”標識，并附簡短說明。 文件的監(jiān)控 項目辦公室、工程部、安質(zhì)部加強對文件日常管理的檢查、監(jiān)督，并認真填寫《管理體系運行檢查記錄》，針對其中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門制定糾正措施，限期整改并按時驗證結(jié)果，做好記錄。施工中的一些工程照片標識采用文字說明，并按“文件控制程序”的規(guī)定執(zhí)行，由辦公室負責保存。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄到期后的處理按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，處理前需填寫《作廢文件處理登記表》 。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 15 頁 共 45 頁 環(huán)境目標：實現(xiàn)“四達標”、“一強化”； 四達標：?污水達標排放； ?施工揚塵達標排放 。 ?環(huán)境因素的識別 a識別的要求：環(huán)境因素的識別范圍應(yīng)覆蓋項目 及分部生產(chǎn)過程和服務(wù)工作的各個方面，以及其它可施加影響的方面。從而實施有效的控制，確保重大風險得到最大限度的降低，保護員工和相關(guān)人員的健康和安全。 ?危險源的更新，應(yīng)做到以下要求： ①主動及時掌握危險源信息； ②當相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化時； ③當生產(chǎn)工藝和施工設(shè)備發(fā)生重大改變時； ④當危險源辯識與風險評價的知識和方法有了新的發(fā)展，項目資源有了良好保證時，則應(yīng)考慮重新評價、更新、補充危險源辯識和風險改進。 ⑤為確保相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求的適用性和有效性，由安質(zhì)部門每年進行一次評審，評審結(jié)果報上級 主管部門。 ?危險源的管理方案 a風險控制 風險控制應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減小、隔離、個體防護”和分級控制的原則，對重大風險控制應(yīng)滿足以下要求： ①項目部結(jié)合實際情況，在確定《新建精伊霍鐵路項目危險源重大風險評價結(jié) 果清單》后，對重大風險進行控制，制定《新建精伊霍鐵路項目職健安全危險源管理方案》，重大危險源因素及管理方案由項目經(jīng)理批準。 ②針對潛在事故或緊急情況，制定專門的應(yīng)急措施或方案，進行定期演練和培訓(xùn) ，在發(fā)生潛在事故或緊急情況時，能夠做出反應(yīng)。 ①火災(zāi)、爆炸發(fā)生后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場搶救并協(xié)助消防部門對事故發(fā)生經(jīng)過進行詳細調(diào)查，寫出事故報告。 ⑨在應(yīng)急過程中遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取緊急措施。 ⑤負責本項目人員管理，合理組織勞動力，改善勞動組織，統(tǒng)籌安排，提高工效，確保均衡生產(chǎn)。 ⑤黨工委書記是組織黨員和職工完成項目生產(chǎn)任務(wù)的帶頭人，支持黨組織其他委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作充分調(diào)動各方面的積極性。 ③熟悉施工現(xiàn)場，解決施工中存在的技術(shù)問題，正確掌握工程質(zhì)量標準，認真貫 徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和工程驗收標準，提出質(zhì)量保證措施。 d工程部長 ①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程部的施工技術(shù)工作，領(lǐng)導(dǎo)工程部成員做好技術(shù)管理工作。 ② 在公司物資科的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)紀律，對本項目物資人員執(zhí)行紀律的情況進 行檢查。 ⑩ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ⑧報告承包指標完成情況及上繳款完成情況。 ④負責建立檢驗工作保證體系，簽發(fā)檢驗報告，對測試數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責。 h辦公室主任 ①負責籌備并參加經(jīng)理部召開的行政生產(chǎn)會議，參加辦公會議，并督促檢查落實。 ⑧參與環(huán)境因素、職健安全風險因素的辨識和評價工作，負責環(huán)保、職健安全知識的宣傳組織工作。 ⑦積極開展爭優(yōu)評先活動，提高職工的敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。 ⑤ 符合各分部上報的測量資料，并在每一道施工工序開工之前進行現(xiàn)場復(fù)測，確保測量雙檢制的實施。 ④參加領(lǐng)導(dǎo)組織的安全檢查，負責記錄、通報、驗證工作。 ②負責分項、分部、單位工程的驗收評價簽認工作。 ⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。各職能部門負責本部門的信息溝通交流工作。 ?管理評審的輸入 ①項目管理方針貫徹及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標實現(xiàn)情況； ②內(nèi)、外部溝通是否順 暢，和反饋的重要信息資料與過程業(yè)績； ③顧客和相關(guān)方溝通所反饋的重要信息資料，以及重大環(huán)境因素評價，環(huán)境管理方案，危險源辯識與風險評價和環(huán)境、職健安全業(yè)績； ④內(nèi)部審核和外審的輸出； ⑤施工現(xiàn)場情況與建設(shè)、監(jiān)理單位等其它相關(guān)方對企業(yè)的滿意程度、意見、建議乃至抱怨的問題； ⑥組織機構(gòu)、人員、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的配置是否合理； ⑦預(yù)防與糾正措施實施狀況、驗證結(jié)果及應(yīng)研討的問題； ⑧生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境內(nèi)、外部條件變化，能否適應(yīng)等問題； ⑨改進的建議。 ?本項目為鐵路工程，為了確保工程的順利進行，項目部由工程部牽頭，對預(yù)應(yīng)力混凝土梁的施工、懸臂掛籃施工、雙連拱隧道工程的施工等內(nèi)容，對全體技術(shù)人員進行施工技術(shù)培訓(xùn)。 ?施工中使用的墩柱及箱梁定型模型均采用自行設(shè)計加工的定型鋼模，腳手架由物資設(shè)備部負責租賃或購買。并負責合同的補充、修訂、變更評審工作，同時將經(jīng)雙方確 認的合同補充、修訂、變更和評審結(jié)果資料及時報公司企劃部和抄送相關(guān)單位和人員。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 32 頁 共 45 頁 物資采購主要依據(jù)施工計劃進行。 ?檢驗和試驗 要求檢驗和試驗的 物資，由物資、試驗人員共同組織驗收，由試驗人員按要求填寫《試驗委托單》，并及時出具試驗報告并通知物資人員。 過程運行控制 項目工程部為過程運行控制的主控部門，按照公司“產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制程序”的要求來控制本項目的生產(chǎn)過程，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到顧客滿意。 本項目的勞務(wù)協(xié)作單位通過公開競標的方法進行擇優(yōu)選擇，由指揮部預(yù)算工程師負責對項目的勞務(wù)隊伍按照“勞務(wù)協(xié)作控制程序”進行管理。 ?施工現(xiàn)場管