二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程小結(jié)(文件)
【正文】 具體的系統(tǒng)分析及科學(xué)論證。四、建設(shè)工程質(zhì)量管理在選修教材中，除了國家和住建部頒布的相關(guān)法規(guī)、文件之外，而更多地選入了本市地方法規(guī)、文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且有較多的新增內(nèi)容。還一般了解了監(jiān)理、檢測、監(jiān)測單位的責(zé)任和義務(wù)，為在施工中做好配合協(xié)調(diào)工作打下基礎(chǔ)。熟知本市對工程從業(yè)人員的管理規(guī)定、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定、臨時用房和在建工程的消防規(guī)定、勞動防護用品的使用及管理規(guī)定。七、綠色建筑和綠色施工掌握綠色施工技術(shù)要點，了解綠色施工評價。從課程設(shè)置的內(nèi)容也再次體現(xiàn)出：工程建設(shè)重視施工質(zhì)量、施工安全，同樣重視文明施工、建筑節(jié)能，關(guān)注無障礙設(shè)施的建設(shè)。第四篇：二級建造師繼續(xù)教育小結(jié)二級建造師繼續(xù)教育小結(jié)號碼 013 學(xué)員：陳逢武 2013年11月1日參加城建職業(yè)學(xué)院舉辦的二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對從事工程項目管理十幾年的我來說，學(xué)到了新知識，特別是隨著新技術(shù)新項目管理的學(xué)習(xí)，定我深深地意識到了在傳統(tǒng)建筑工程里犯下的種種具普遍性的工作錯誤。當(dāng)然，在現(xiàn)實中我們不能馬上全套搬照這些新理念去執(zhí)行，可是我可以慢慢地去一點一點地嘗試、實踐，盡量使工程項目管理漸漸具有集成化、一體化的基本特征。如管線綜合布置技術(shù)有應(yīng)用條件，還得建立機構(gòu)，制定規(guī)劃流程，也懂得了它的六大原則（小管讓小管，有壓管讓無壓管，強弱電分開，電氣避讓熱水蒸汽管，同等情況下造價低管讓造價高管）的具體內(nèi)容。我相信新技術(shù)的運用，降低了操作難度，加速了工期，節(jié)約了成本，我相信每一次的新技術(shù)運用也一種一小小的進步，是文明的點點積累。同時，世界上不繼涌現(xiàn)一批批新的建設(shè)工程項目管理理念和新建筑工程的知識技術(shù)的運用。通過認真的學(xué)習(xí)和老師的講解，使我明白作為一名建造師參加繼續(xù)再教育的作用，即繼續(xù)再教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，以適應(yīng)社會發(fā)展和科學(xué)不斷進步的需要，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物。安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產(chǎn)的警覺。在項目實施過程中必須保證各項安全管理制度得到貫徹實施，建立和完善施工安全事故的應(yīng)急救援機制。通過學(xué)習(xí)是我了解到我國工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策：包括有建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同和勞動的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場環(huán)境保護，節(jié)約能源和文物保護的有關(guān)規(guī)定。工程項目管理造就人。單位:黃岡市華窯中興窯爐有限責(zé)任公司學(xué)員姓名：楊洪波學(xué)號： 03220131016?；谛湃蔚捻椖课幕梢詼p少項目運作的交易成本，基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。通過學(xué)習(xí)是我了解到一是建設(shè)工程項目管理者應(yīng)以人文本的全新理念，工程項目管理為人。通過學(xué)習(xí)使我懂得了和必須遵守的建造師職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。加強自身和項目班子對國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。還體現(xiàn)了繼續(xù)教育的目標(biāo)，是為進一步提高注冊建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)，提高建設(shè)工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進建筑行業(yè)發(fā)展。首先，我們要學(xué)習(xí)新知識，才能撐握新技能，其次要運用新知識，才能提高有關(guān)工作能力，最終還要有創(chuàng)新推新，才能不被大浪淘沙淘汰掉。國家建筑業(yè)經(jīng)過十幾年的規(guī)模擴張，低效能、高浪費，給環(huán)境帶來的污染、破壞，給國家以及社會帶來資源的巨大消耗，對實體經(jīng)濟的釜底抽薪的傷害，以及從業(yè)人員數(shù)量之巨多，房地產(chǎn)完全綁架了中國經(jīng)濟，大家越來越意識到這種不可持續(xù)經(jīng)濟模式的危害性，國家連年也開始屢屢下重手對房地產(chǎn)泡沫的打擊，同時也不繼完善規(guī)章制度、法律法規(guī)，預(yù)示著建筑業(yè)必然向高智能、高尖端、綠色環(huán)保的方向發(fā)展。雖說這些技術(shù)已經(jīng)不是很新了，可是它們在現(xiàn)實工程已是普通存在了。我相信項目管理也是一個需要不斷推新除舊的地域，堅信建筑信息模型BIM所要帶來的革命，我相信中國也將開始出現(xiàn)精品工程。比如傳統(tǒng)建筑工程項目管理中最常見的問題是參與方多，如投資方、監(jiān)理方、咨詢方、設(shè)計方、施工方、供貨方、物業(yè)方等，雖說都是為了使工程建設(shè)增值，但是參與方的工作時間、范疇、內(nèi)容、目標(biāo)各不盡相同，在某時刻甚至?xí)鹄鏇_突，同時按傳統(tǒng)建設(shè)工程的傳統(tǒng)項目管理理念造成開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理一定程度的分離，缺少必要的相互溝通，也忽視了項目全壽命的整體利益；其次工程的最終完成由那些無社保醫(yī)保的三無的農(nóng)民工執(zhí)行，工地即使再小也五腑臟全，使我們這些管理人員有時常常處于手忙腳亂之境地。了解建筑工程項目管理發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)了深基礎(chǔ)施工技術(shù)、大跨空間建筑施工技術(shù)、建筑工程新材料、新工藝，認真閱讀建筑工程項目管理案例，以此為參考，結(jié)合自己的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中，找出工作的缺陷、隱患。八、文明施工了解文明施工要求。為了推進建筑節(jié)能工作，制定了《上海市“十二五”建筑節(jié)能專項規(guī)劃》，重點列出了建筑節(jié)能重點任務(wù)和保障措施、政策需求等內(nèi)容。以上這些都是新的知識點，需要在工作中不斷溫習(xí)并貫徹執(zhí)行。該條例共有八章70條,在強調(diào)和重申現(xiàn)有法律法規(guī)對建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求的同時,提出了“合理工期制度”、“安全、監(jiān)理、檢測費專戶制度”、關(guān)鍵崗位人員到位制度、監(jiān)測制度、監(jiān)理收費制度、監(jiān)理平行監(jiān)測制度、監(jiān)理報告制度、監(jiān)督和抽檢制度等八項新的制度，使之更具實效性和操作性。在工程管理中具有雙重職能，一是履行行政管理職能，二是履行專業(yè)人士執(zhí)業(yè)責(zé)任。了解到建設(shè)工程項目總控理論是一門新興的企業(yè)管理理論，側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，在發(fā)達國家的大型建設(shè)工程中得到廣泛應(yīng)用。還了解
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