【正文】 科學(xué)決策，以排除險情。一般情況下的突發(fā)事件有：①基坑內(nèi)管涌、流砂；②基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；③氣象異常，出現(xiàn)連續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；④相鄰工地的施工影響如降水、打樁、開挖土方；⑤地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工。(2)鋼筋制作安裝嚴(yán)格按圖紙制作安裝墩柱鋼筋，鋼筋骨架須保持順直，接頭連接須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(3)安裝墩柱鋼模①鋼模制造完畢后需先預(yù)拼，檢驗(yàn)后合格投入使用。(4)澆筑砼砼澆注采用水平分層澆注，用插入式振搗器進(jìn)行均勻振搗，按規(guī)范及工藝操作確保密實(shí)。自上而下分層拆除模板，拆模以后采用塑料薄膜包裹，并采取墩頂?shù)喂嗟确绞竭M(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。(2)底模的安裝蓋板模板采用新定型鋼模，確保蓋梁混凝土表面美觀在鋼模內(nèi)側(cè)刷一層脫模劑。由墩柱錨固鋼筋頂緩緩下放，下放前對準(zhǔn)鋼筋間距，當(dāng)鋼筋骨架下放碰撞時，起吊出錨固鋼筋以上，重新對位，不能硬碰柱頂錨固鋼筋，影響柱頂砼。模板內(nèi)側(cè)潔凈，在內(nèi)側(cè)表面涂脫模劑，模板結(jié)構(gòu)尺寸符合規(guī)范要求，采取支撐、加固等措施，確保防止跑模、漏漿現(xiàn)象發(fā)生。五、鉆孔樁施工工藝鉆孔前的準(zhǔn)備工作主要包括樁位放樣，整理平整場地，布設(shè)施工便道，設(shè)臵供電及供水系統(tǒng)，制作和埋設(shè)護(hù)筒，制作鉆孔架，泥漿的制備和準(zhǔn)備鉆孔機(jī)具等。167。制漿前，先把粘土盡量打碎，使其在攪拌中容易成漿，縮短成漿時間，提高泥漿質(zhì)量。埋設(shè)好護(hù)筒后，即可進(jìn)行鉆機(jī)就位，本標(biāo)段使用的鉆機(jī)為卷揚(yáng)機(jī)牽引式?jīng)_擊鉆和沖抓鉆。地表土層松疏時，還要混和加入一定數(shù)量的小片石，然后注入泥漿和清水，借助鉆頭的沖擊把泥膏、石塊擠向孔壁，以加固護(hù)筒角。，以免在鉆孔過程中鉆機(jī)發(fā)生傾斜和下陷而影響成孔的質(zhì)量。（2）抽碴筒放到孔底后，要在孔底上、下提放幾次，使用權(quán)其多進(jìn)些鉆碴，然后提出。先啟動泥漿泵和轉(zhuǎn)盤，使之空轉(zhuǎn)一段時間，待泥漿輸進(jìn)一定數(shù)量后，方可開始鉆進(jìn)。如護(hù)筒土質(zhì)松軟發(fā)現(xiàn)漏漿時，可提起鉆錐，向孔中倒入粘土，再放下鉆錐倒轉(zhuǎn)，使膠泥擠入孔壁堵住漏漿孔隙，穩(wěn)住泥漿繼續(xù)鉆進(jìn)。易選用平底鉆錐，控制進(jìn)尺，輕壓，低檔慢速，大泵量，稠泥漿鉆進(jìn)。167。167。167。成品鋼筋籠保證其順直、尺寸準(zhǔn)確，其直徑、主筋間距、箍筋間距及加強(qiáng)箍筋間距施工誤差，均不大于20mm.167。（3）鋼筋籠吊裝時對準(zhǔn)孔位，盡量豎直輕放、慢放，遇障礙物可慢起慢落和正反旋轉(zhuǎn)使之下落，無效時，立即停止下落，查明原因后再安裝。167。（3）砼所用水泥符合GB17585的規(guī)定，所有水泥都必須經(jīng)合格分供方評定后，從批準(zhǔn)的廠家進(jìn)貨；水泥進(jìn)場時，必須附有水泥出廠合格證，并且經(jīng)本單位中心試驗(yàn)室（國家認(rèn)可的）檢驗(yàn)合格。在一端法蘭附近焊有小吊耳一對，備栓掛鋼絲繩用，上下兩節(jié)法蘭間墊以45mm厚橡膠墊付圈，其寬度外側(cè)齊法蘭盤邊緣，內(nèi)側(cè)稍窄于法蘭內(nèi)緣。本合同段鉆孔樁所使用砼標(biāo)號為25號，配合比設(shè)計(jì)時坍塌落度取1822cm之間，骨料采用機(jī)制碎石，最大不超過4cm，實(shí)配標(biāo)號比設(shè)計(jì)標(biāo)號高1015%.拌制砼前，先精確稱量每盤砼所需的砂石材料，拌合用水以體積稱量，袋裝水泥按每袋50kg計(jì)算，散裝水泥以料斗來配。砼灌注工作開始后，必須連續(xù)不斷地進(jìn)行并且每斗砼灌注間隔時間盡量縮短，拆除導(dǎo)管所耗時間嚴(yán)格控制，一般不超過15min，不能中途停工；在灌注砼過程中，隨時探測砼高度，及時拆除或提升導(dǎo)管，注意保持適當(dāng)?shù)穆裆?，?dǎo)管埋深一般保持在2～4m，（1）～；在一切工作就緒，經(jīng)量測孔底沉淀層超標(biāo)時，采用射水（射風(fēng)）管沖射35min。167。第四篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心 得一、學(xué)習(xí)心得我是2010年8月取得公路專業(yè)二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。下面就從工程管理理論與我個人實(shí)際施工工作實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，做一些探討。要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。也就是說，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。通過“兩算對比”確定成本降低水平。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)?？吹桨踩[患應(yīng)該（書面通知項(xiàng)目經(jīng)理）或施工員簽字認(rèn)可并督促整改3EPC模式中，工程總承包企來按照（固定總價合同）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)全責(zé)3國際通行的做法對BOT項(xiàng)目采用（有限追索項(xiàng)目融資方式）對于BOOT模式，下列說法正確的是（項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)4施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收）4在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（風(fēng)險管理）是工程項(xiàng)目管理方法的核心4下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)除塵轉(zhuǎn)移對策的是（投保建筑工程一切險）4在項(xiàng)目風(fēng)險清單中，風(fēng)險管理人員應(yīng)以（工程保險）為中心4政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建（非營利性）4工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)）4為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)）4下列說法正確的是（二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項(xiàng)注冊其他4施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施 50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對象為（自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主）5《關(guān)于切實(shí)做好全國中小學(xué)校舍安全工作有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工作工程要來格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（工程建設(shè)法定定額），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任5建設(shè)工程施工管理文件（二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章）方為有效5二級注冊建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)）5市場主導(dǎo)型號的信用構(gòu)建模式由(中介機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)出具信用評價分析報(bào)告，對市場主體的信用進(jìn)行評價5風(fēng)險自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險由（業(yè)主）承擔(dān)5下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（管理人員工資）5PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（項(xiàng)目）為主體的融資活動5關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（屬于外在激勵因素）5項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（項(xiàng)目）為中心對項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理 60、精益建造以（顧客價值最大化）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)二、多選題項(xiàng)目總控的物段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（目標(biāo)平面、信息平面、報(bào)告平面、用戶平面）精益制造的實(shí)施思路可以分為（過程重建層、觀念重建層、組織重建層）管理的基本職能包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新）學(xué)習(xí)型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善心智模型）下列說法正確的有（A預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的來務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)務(wù)之中B 承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險和責(zé)任C 預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān)，具有不確定性E EPC模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關(guān)系）TOT模式的主要物點(diǎn)有（以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)、無須償還資金、成本控制的要求有（A積極用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本B、強(qiáng)化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E做好材料成本的有效控制）目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有（A缺乏完善的法律法規(guī)B 缺乏統(tǒng)一的評介體系C信用評價中介機(jī)構(gòu)力量薄弱D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺）9B加強(qiáng)誠信體系建設(shè)的需要C 落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要）10關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職人業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B 不斷學(xué)習(xí)，更新知識D靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭）1項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（B項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施C項(xiàng)目變更的總體控制E項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定）12PIP的特點(diǎn)有（A改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對點(diǎn)式溝通方式B 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目參與各方信息共享D提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度）1馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求）1雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價值在于（A保證政策、工資料發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C 建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D 能實(shí)現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個人能力）15關(guān)于DB模式下列說法正確的有（B確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭議C對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責(zé)任大，風(fēng)險大D設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大）1PFI模式的優(yōu)勢有（A它是一種吸收民間資本的有效手段B可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)C 有利于加強(qiáng)管理、控制成本D有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備）17項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本對策有（風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保留）1下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B 樹立用戶至上的思想C重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步E 不得故意或無意做出有損他人信譽(yù)的行為）19二級建造師不得同時擔(dān)任兩個以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗(yàn)收合格的 C 因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的）20風(fēng)險回避有以下特點(diǎn)（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險）。三、結(jié)語施工項(xiàng)目管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程，需要我們在實(shí)踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。㈥成本管理與控制重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開：計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）處置（Action）。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最