【正文】 生產盡可能多的優(yōu)質產品。一汽集團每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解和重視，一汽集團的審計工作也處在穩(wěn)定上升的良性循環(huán)中。具體得到以下幾點啟示找準切入點, 以點帶面在做經濟效益審計時，要以影響企業(yè)經濟效益的關鍵問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要單位為重點, 緊密圍繞公司經營目標和中心工作。只有將效益審計與財務收支審計相結合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎上進行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問題的關鍵不斷提高內審人員素質是做好經濟效益審計的根本保證經濟效益審計與財務審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業(yè)、不同的生產組織方式,除了要精通財務知識, 還要懂得企業(yè)管理、生產控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識,。目前，我國企業(yè)經濟效益審計還處于起步階段，有待于進一步完善和發(fā)展。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導下完成的，傾注了肖老師大量的心血。在此，謹向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝肖老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。企業(yè)經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經營的血液。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態(tài)預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。當前，我國社會主義經濟體制正處于轉軌變型時期，新的市場經濟體制逐步取代舊的計劃經濟體制，尤其是即將加入世界貿易組織，經濟全球化這一趨勢不可阻擋。隨著生產的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。不論是生產企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴重。作為企業(yè)，不論其性質如何，也不論是經營主業(yè)或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。因此必須大膽開創(chuàng)。服務是贏得顧客與效益的重要手段。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。有關部門應引起重視，加強協(xié)調，理順關系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經濟效益不可缺少的途徑。2013年6月17日第五篇：企業(yè)經濟效益與個人的關系企業(yè)經濟效益與個人的關系企業(yè)經濟效益得到提高，會帶來社會各階層及個人的利益格局的調整。競爭是市場經濟的永恒規(guī)律，在市場上，企業(yè)經營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。只有企業(yè)提高了經濟效益，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能增加收入。污水車間鄭雪梅。提高企業(yè)和個人的 效益最大化。提高經濟效益意味著增加企業(yè)盈利，提高投資效益和資源利用效益。從企業(yè)本身的角度來說：提高企業(yè)經濟效益，有利于增強企業(yè)的競爭力。發(fā)展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用?！坝兄菊?，事競成”。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業(yè)務、法律、道德素質。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復興的戰(zhàn)略決策和重大舉措對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。目前產品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品3沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業(yè)。(一)，認真抓好主業(yè)的生產經營主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務或產品（商品），一定要認真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經營規(guī)模，向規(guī)?；б婺壳?，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經營效益之和。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經濟效益的途徑問題。所謂企業(yè)的經濟效益就是企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。她循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她一絲不茍的作風，將一直是我學習中的榜樣。參考文獻.(4)(3)(11)(3)(3)致 謝經過數(shù)月的查資料、整理材料，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學的生活，得以劃下了完美的句點。五、結束語透過上述案例,審計人員在審計過程中運用審計分析方法準確的進行分析，準確的找出一汽集團存在的問題，并對問題進行分析，提出正確有效的審計意見和建議，使集團有效大控制了資產的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領導及各單位的理解。做好財務審計是開展好經濟效益審計的關鍵審計人員在審計工作中要根據(jù)企業(yè)財務工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進行審計工作。（四）經驗與啟示開展經濟效益審計，就是評價企業(yè)經營管理行為的經濟性、效率性和效果性。這些損失絕大多數(shù)都能通過經濟效益審計暴露出來：應收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在對外投資、聯(lián)營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20％“技術投資”；在聯(lián)營單位里，管理費用高，濫發(fā)獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；購置的生產設備，長期閑置不用；購進質量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓；為其他單位經濟擔保，不做信用分析，當債務方無力還債時，負連帶（擔保）責任，造成嚴重經濟損失；舉債投資，達不到預期效益而使單位背上沉重的經濟包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明；不重視產生質量，產生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經濟效益最好年份各項數(shù)據(jù)作為基準，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發(fā)生在產品的開發(fā)、銷售或質量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發(fā)生在生產成本上；三是比管理費用，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用上升的主要因素；四是比較財務費用，如果財務費用上升的比例超過銀行利率的調整利率的話，則應該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。（二）審計過程2006年，審