【摘要】降低成本,永遠的課題?歷久彌新的課題——降低成本(Costdown)?戰(zhàn)略性CD與技術(shù)型CD:把成本降低5%是困難的,把成本降低20%是容易的?CD的新潮流:CD創(chuàng)造性CD改善性CD錯誤、損失防止型CD現(xiàn)狀改善型CD戰(zhàn)略性CD技術(shù)型CD企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本?通過技術(shù)
2024-10-16 05:05
【摘要】車間降低成本措施 車間的工作要消耗很多物品,會花費很大的成本,企業(yè)要做好降低成本的措施,減少物品浪費,重復利用資源,節(jié)約成本。以下是我整理的資料,僅供參考,歡迎閱讀。 車間降低成本...
2025-04-05 02:36
【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動,來創(chuàng)造利潤?當然,在降低成本的活動中,並非只是讓預算費用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動,如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 20:25
【摘要】傳統(tǒng)的降低成本方案,比較強調(diào)在下列各項目:(一)直接材料成本方面:1.價值分析(VA或VE)在產(chǎn)品設(shè)計之時,即運用腦力激盪術(shù)(BrainStorming)方法,檢討產(chǎn)品或零件之機能與成本,或運用各有關(guān)資料,創(chuàng)造良好的構(gòu)想,一開始就從設(shè)計上、材質(zhì)上、或制程上降低成本。如在制程中,帽運用改善提案制度調(diào)查組成產(chǎn)品之各種零件或材料的機能與價值,研究看看有無比較便宜的方法或材料、零件
2025-04-22 22:42
【摘要】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應用最少的資源耗用,以達成最高經(jīng)營價值的管理思惟及決策的一門技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠遠勝出于用心計較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐祝杀靖拍盍私馄稹?俗語說得好:「殺魚殺到鰭,做事做透枝」,意思是說:『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已?!?一次我應邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【摘要】19/20降低成本與工作改善成本變與不變的學問(一)成本概念1成本的定義取得財物或勞務(wù)、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價,稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和,它不僅包括我們所花的錢,還應該包括為此花費的精力。在評估所取得的財物或勞務(wù)的價值時,成本就是資產(chǎn);當其效益消失時,成本就變成損失或費用。直接材料
2025-05-30 00:39
【摘要】機密2021年10月17日降低成本的一些分析方法1內(nèi)容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力3公司1公司
2025-05-09 02:29
【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法前言當然,在降低成本的活動中,并非只是讓預算費用趨近于零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動,如制造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益下使用較少的費用,因而提升企業(yè)的利潤在競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)應該透過持續(xù)性
【摘要】第一篇:鋼鐵企業(yè)降低成本方案 ××公司降低生產(chǎn)成本治理方案前言 ××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來,經(jīng)過近一年半的順產(chǎn)達產(chǎn)攻關(guān),到目前為止已頗見成效,目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以上...
2024-11-15 06:56
【摘要】 鋼鐵企業(yè)降低成本方案 ××公司降低生產(chǎn)成本治理方案 1前言 ××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來,經(jīng)過近一年半的順產(chǎn)達產(chǎn)攻關(guān),到目前為止已頗見成效,目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以...
2025-09-20 22:50
【摘要】(企管培訓資料下載)現(xiàn)場降低成本的方法(一)現(xiàn)場管理講義作成:2023年2月12日現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)
2025-01-20 18:42
2025-05-09 02:39
【摘要】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-01-20 23:29
【摘要】中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系(一)確立現(xiàn)代成本意識?成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本,成本與每個人的利益和職務(wù)息息相關(guān),成本的浪費就是對自身利益的損害。?(1)戰(zhàn)略性成本意識;?(2)全員性成本意識;?(3)效率性成本意識。(二)創(chuàng)新降低成
2025-01-07 10:01
【摘要】有效長期成本降低報告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動,必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即
2025-02-15 11:10