【正文】 模式上。海爾文化的核心是創(chuàng)新。因?yàn)檫@一目標(biāo)樹立使眾多的員工將自己的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，所以海爾的每一名員工都與企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合。很多企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)闆](méi)有自己的執(zhí)行力文化。（4）海爾集團(tuán)以質(zhì)量為本產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量，而企業(yè)的存在也以質(zhì)量為根基，海爾在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的管理者為了讓“質(zhì)量為本”的觀念深入人心扭轉(zhuǎn)員工的質(zhì)量觀念，抓住機(jī)會(huì)通過(guò)砸毀76臺(tái)冰箱，在員工心中樹立起了質(zhì)量第一的觀念，也正是這一舉動(dòng)在員工心中埋下了質(zhì)量的種子為隨后的嚴(yán)格管理建立了基礎(chǔ)，也保證了海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量。透過(guò)海爾的例子我們不難看出，優(yōu)良的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，質(zhì)量對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用，所以謀求質(zhì)量的完美才符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)道德。團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。企業(yè)形象。企業(yè)制度。所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。約束功能。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。調(diào)適功能。四、發(fā)揮文化作用，提高管理水平在物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，只要積極采取有效措施，發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，在塑品牌上、在人才培養(yǎng)上、在服務(wù)質(zhì)量上、在服務(wù)方式上下功夫，一定能夠開拓一片新天地。重視人才，德放首位。人才是一個(gè)企業(yè)的基石，則德是一個(gè)人的靈魂。萬(wàn)科物業(yè)的管理創(chuàng)新，一個(gè)重要特點(diǎn)就是重視信息化建設(shè)，公司每年都投入巨資進(jìn)行信息化建設(shè)，是國(guó)內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者。生態(tài)文化作為新型的管理文化，既包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理，又包括生態(tài)道德，它是解決人類與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。第二是突出以員工為本，對(duì)員工進(jìn)行“感情投資”，將心比心，以心換心，用情連心。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須遵守和營(yíng)造公平、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。激發(fā)員工的敬業(yè)精神首先應(yīng)該充分肯定員工的自身價(jià)值，尊重員工的自我選擇，使企業(yè)每一位員工真正有主人翁的感覺(jué)。同時(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化也直接影響業(yè)主的日常行為，對(duì)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、關(guān)系和諧的高素質(zhì)小區(qū)起著核心作用。積極舉辦各類形式多樣的聯(lián)值活動(dòng)，讓員工與業(yè)主共同參加，增加相互之間的感情，在競(jìng)技活動(dòng)中，展現(xiàn)生命的活力?！叭藷o(wú)信不立”成為蕓蕓眾生耳熟能詳?shù)目陬^禪。物業(yè)服務(wù)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，以人為本是物業(yè)服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)的首要措施，以人為本體現(xiàn)了兩方面的內(nèi)容。倡導(dǎo)生態(tài)文化。物業(yè)管理信息化。人才具備的不僅僅是知識(shí)，更重要的還是心態(tài)、行為舉止、不說(shuō)假話，誠(chéng)實(shí)是成為真正人才的基礎(chǔ)。建立完整、科學(xué)的物業(yè)管理法律體系已成為物業(yè)管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。激勵(lì)功能。企業(yè)文化的約束功能也體現(xiàn)在兩方面，一是效規(guī)章制度的約束，二是道德規(guī)范的約束。所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工起引導(dǎo)作用。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、徽標(biāo)、商標(biāo)、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)員工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著員工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。價(jià)值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)涵二、企業(yè)文化的內(nèi)涵可以理解為以下幾個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的的重要性學(xué)院：體育部姓名：王志勇學(xué)號(hào)：20103734第五篇：企業(yè)文化的重要性京州集團(tuán)企業(yè)文化的重要性 何謂企業(yè)文化企業(yè)文化也叫組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)具有了自己獨(dú)特的文化就等于企業(yè)有了靈魂，如同一個(gè)人有了自己鮮明的特征。生產(chǎn)中，職工嚴(yán)格把守每一道程序，對(duì)質(zhì)量層層把關(guān)所以保證了到達(dá)顧客手中的每一件產(chǎn)品都是全優(yōu)的。所以說(shuō)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的意義。海爾奉行著“管理無(wú)小事”的理念，總是從身邊的小事做起通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、廣播站等內(nèi)部宣傳媒體不斷的報(bào)道對(duì)于表現(xiàn)好的員工加以表?yè)P(yáng)，對(duì)于做錯(cuò)了的員工給與批評(píng)。企業(yè)的員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)中去，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感因此他們?cè)谌粘５墓ぷ髦袝?huì)盡自己最大的努力去完成任務(wù)。其次海爾被稱為“中國(guó)物流管理覺(jué)醒第一人”海爾集團(tuán)首先建成了自己的立體倉(cāng)庫(kù)，將貨品入庫(kù)出庫(kù)的效率大大提高并且降低了商品的成本。我認(rèn)為海爾的所有公益活動(dòng)都可以概括為企業(yè)文化中的“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”這一方面，因?yàn)檫@種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化才使海爾集團(tuán)迅速發(fā)展，在電器市場(chǎng)謀得一席之地成為領(lǐng)軍企業(yè)。通過(guò)援建希望小學(xué)制作兒童科教動(dòng)畫片，表明了海爾集團(tuán)是一個(gè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化似乎可以決定整個(gè)企業(yè)的生命發(fā)展歷程。企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把我們公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果。這是我們公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀中最重要的一條。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致