【正文】 述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （二）環(huán)境因素分析,1．組織環(huán)境分析 2．社會(huì)環(huán)境分析,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （三）職業(yè)認(rèn)知,在自我認(rèn)知及環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上，還要了解職業(yè)分類、職業(yè)性質(zhì)、組織情況。,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （四）職業(yè)選擇,經(jīng)過(guò)自我認(rèn)知、環(huán)境因素分析以及職業(yè)認(rèn)知以后，個(gè)人已經(jīng)清楚地了解自身的特質(zhì)，也已經(jīng)掌握了外部環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)以及職業(yè)本身的特點(diǎn)，所以就可以進(jìn)行職業(yè)選擇決策了。 2．橫向職業(yè)通道。,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （六）確立職業(yè)目標(biāo),職業(yè)目標(biāo)是依據(jù)個(gè)人的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣和最有利的環(huán)境等信息而做出的。,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （七）制訂行動(dòng)方案,在確定職業(yè)生涯目標(biāo)后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這種狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就需不斷對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與修訂。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,一、組織職業(yè)生涯早期管理,職業(yè)生涯早期階段是指一個(gè)人進(jìn)入組織，在組織內(nèi)逐步“組織化”，為組織所接納，并逐步進(jìn)行職業(yè)探索的過(guò)程，這一階段一般是指在20歲至30歲之間。幫助下屬取得好的工作成績(jī)，既是領(lǐng)導(dǎo)者本身的職責(zé)，也融洽了上下級(jí)關(guān)系，為今后更好地合作共事奠定良好的基礎(chǔ)。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,一、組織職業(yè)生涯早期管理（續(xù)） （三）幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃,對(duì)員工有了一定了解以后，主管要幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓(xùn)是促進(jìn)員工社會(huì)化的一種比較好的形式。為了使工作崗位更適合員工，組織應(yīng)該提供各種職位空缺的信息，并進(jìn)行廣泛傳播，讓感興趣的員工都有機(jī)會(huì)參與職位的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)那些有潛力的員工。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,二、組織職業(yè)生涯中期管理（續(xù)） （一）為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),組織需要為發(fā)展到一定階段的員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，這一方面是解決處于職業(yè)生涯中期的員工職業(yè)生涯頂峰的問(wèn)題，同時(shí)也是組織留住人才的關(guān)鍵。為此，個(gè)人需要獲得相關(guān)的信息，比如關(guān)于職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息、自己的長(zhǎng)處和不足的信息等。這些社會(huì)支持可以是情緒性的，也可以是工具性的。 職業(yè)生涯晚期的主要特點(diǎn)有：一是經(jīng)驗(yàn)豐富；二是個(gè)人的社會(huì)地位和影響力較高；三是觀念和知識(shí)相對(duì)老化；四是對(duì)新生事物的敏感性下降。員工有各自的情況和不同的類型，多數(shù)員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而結(jié)束，組織如果需要相關(guān)的人員，可以采取兼職、顧問(wèn)或其他方式優(yōu)先考慮聘用他們。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,三、組織職業(yè)生涯晚期管理（續(xù)） （三）提前準(zhǔn)備,在退休前夕，組織應(yīng)做好新老交替工作，其次還應(yīng)該有計(jì)劃地組織一些活動(dòng)，幫助將退休的員工了解退休后的生活，嘗試性地適應(yīng)這種生活。 重點(diǎn)要掌握職業(yè)生涯管理的相關(guān)概念；個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容與步驟、組織職業(yè)生涯的早中晚期管理。如果將這些傳授給年輕的員工，讓這些年輕的員工吸取成功的經(jīng)驗(yàn)、避免失敗的教訓(xùn)，無(wú)疑有利于員工的順利成長(zhǎng)，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的員工創(chuàng)造了條件。很多老員工對(duì)工作單位有很深的感情，非常關(guān)心單位的發(fā)展。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,三、組織職業(yè)生涯晚期管理（續(xù)） （一）靈活管理,針對(duì)退休問(wèn)題，組織應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策和措施。組織可以有意識(shí)地采取一些政策和措施以部分地減輕員工的家庭負(fù)擔(dān)，幫助員工平衡工作與家庭責(zé)任。有意識(shí)地進(jìn)行工作再設(shè)計(jì)，可以使員工產(chǎn)生對(duì)已有工作的再認(rèn)識(shí)、再適應(yīng)，產(chǎn)生積極的職業(yè)情感。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,二、組織職業(yè)生涯中期管理（續(xù)） （二）幫助員工實(shí)現(xiàn)技能更新,組織幫助處于職業(yè)生涯中期的員工實(shí)現(xiàn)技能更新的方案有以下一些：一是從主管的角度來(lái)說(shuō)，需要鼓勵(lì)員工掌握新技能，同時(shí)讓員工承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作；從同事角度來(lái)說(shuō)，要與員工共同探討問(wèn)題，提出想法，鼓勵(lì)員工掌握新技能；從組織獎(jiǎng)勵(lì)體系來(lái)看，可以通過(guò)帶薪休假、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、為員工支付開發(fā)活動(dòng)費(fèi)用等方法鼓勵(lì)員工更新技能和知識(shí)。 職業(yè)生涯中期的主要特點(diǎn)有：一是職業(yè)發(fā)展逐步穩(wěn)定；二是家庭方面的負(fù)擔(dān)逐步減輕；三是身體健康狀況開始下降。另外，表彰先進(jìn)也是促進(jìn)員工社會(huì)化的重要途徑，通過(guò)這些舉動(dòng)給員工傳遞組織的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，讓員工的個(gè)人價(jià)值觀與組織的觀念一致起來(lái)。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,一、組織職業(yè)生涯早期管理（續(xù)） （四）促進(jìn)員工的社會(huì)化,員工的社會(huì)化，是指組織中的新員工融入組織文化的過(guò)程。在給員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一方面要結(jié)合員工的績(jī)效表現(xiàn)；另一方面，還要適當(dāng)?shù)赜^察員工工作以外的其他特點(diǎn)。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,一、組織職業(yè)生涯早期管理（續(xù)） （一）主管需要盡快熟悉新員工,新來(lái)的員工，往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理,組織職業(yè)生涯管理就是指從組織角度對(duì)員工從事的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展過(guò)程所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合。例如，為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，采取什么措施提高工作效率；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，如何提高業(yè)務(wù)能力；在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)潛能等，都要有具體的規(guī)劃與明確的措施，并且這些規(guī)劃要特別具體，以便于定時(shí)檢查。長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)金字塔形的目標(biāo)體系。 4．雙重職業(yè)通道。 ①探索性策略 ②重點(diǎn)把握策略 ③穩(wěn)定性策略,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （五）確定職業(yè)生涯通道,一個(gè)人的職業(yè)生涯通道大體上有五種選擇。許多國(guó)家都有職業(yè)分類詞典。 （7）分析自身的職業(yè)性向 （8）分析自身的職業(yè)錨,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （一）自我認(rèn)知(續(xù)),2．自我認(rèn)知中用到的方法及工具 （1）優(yōu)/缺點(diǎn)平衡表。 （3）分析自身的職業(yè)價(jià)值觀。 （5）分析自身的氣質(zhì)。,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） （一）自我認(rèn)知,1．自我認(rèn)知的主要內(nèi)容 （1）分析自身的職業(yè)需要。,第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述,二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟(續(xù)) （一）自我認(rèn)知,簡(jiǎn)而言之，自我認(rèn)知就是對(duì)自己作出全面分析，就是要有“自知之明”?？蓞^(qū)分出三種工作狀態(tài)，即順利晉升、原地踏步、降到波谷。 （1）適應(yīng)階段：個(gè)人在這個(gè)時(shí)期的工作狀態(tài)主要是訂三個(gè)契約，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我要服從你的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)同事，我要與你協(xié)同工作；對(duì)自己，我要使自己表現(xiàn)出色。而再適應(yīng)階段又可分為三種狀況：順利晉升、原地踏步、降到波谷。這一階段的主要任務(wù)：一是學(xué)會(huì)接受權(quán)力、責(zé)任、地位的下降；二是基于競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)取心下降，要學(xué)會(huì)接受和發(fā)展新的角色；三是評(píng)估自己的職業(yè)生涯，著手退休。,第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論,四、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論（續(xù)）,7．職業(yè)后期 從40歲以后直到退休是職業(yè)后期階段。 該階段充當(dāng)?shù)慕巧牵赫匠蓡T、任職者、終生成員、主管、經(jīng)理等。,第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論,四、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論（續(xù)）,4．早期職業(yè)的正式成員資格 早期職業(yè)的正式成員資格階段的年齡為17～30歲。 該階段充當(dāng)?shù)慕巧牵簯?yīng)聘者、新學(xué)員。該階段的主要任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)自己的需要和興趣，發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的能力和才干，為實(shí)際的職業(yè)選擇打好基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)職業(yè)方面的