淺議工程建設項目招投標過程中存在的問題及對策(文件)
【正文】 單位中，由一家投標，另外幾家陪標，使得最終招標項目落入這幾家投標單位，事后由中標單位對參與陪標的單位承兌事前許諾。寬免制度可以極大地提高自首者的積極性，使有關機關盡早發(fā)現違法行為并采取相應措施?，F實中，其常常超越評標 的職責，如審查供應商或投標企業(yè)的資質。第三，專家自由裁量權太大。 針對評標委員會在工程建設項目招投標中出現的問題，可以通過嚴格限制專家的自由裁量權，實施評標專家聲明制度和推廣電子化評標來解決。 4 中標后投標單位人員大幅變更，后續(xù)監(jiān)管缺位嚴重 一些招標單位在與業(yè)主簽訂施工合同協議書并開始施工后，將項目部主要人員進行了實質性的變更，變更比例甚至超過了 50%.招標人為了避免這類情況的發(fā)生，往往在中標文件中明確規(guī)定，一般情況下人員不能更換，必須更換時更換人員的資質不得低于被更換人員且須經業(yè)主同意。 針對中標后投標單位人員大幅變更的問題，可以通過事后監(jiān)督和準入清除制度解決。 總之，規(guī)范建設工程招標投標活動，是一項長期而復 雜的工作，應在健全配套法規(guī)、加強部門協調、完善監(jiān)督機制、培育行業(yè)自律等方面下大力氣，加強對招標、投標活動的依法監(jiān)管，使工程招標投標的各環(huán)節(jié)置于“陽光”下操作，從根本上保證建設工程招標投標市場的健康發(fā)展。最后是形成準入清除制度。即便業(yè)主在施工過程中發(fā)現了更換項目人員的情況，要求投標承諾人員進場，業(yè)主與投標人的談判也往往會持續(xù)很長一段時間，導致工程無法如期完成。評標專家申明制度可以有兩項：專家聲明是否熟悉評標項目專業(yè)；在開標后聲明是否與投標供應商存在利害關系。第四，評標專家容易被誤導。評標因素往往包括專
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1