工程建設(shè)項目管理中存在問題與對策(文件)
【正文】 不同程度上干擾了單位抓好中心工作的建設(shè)和發(fā)展。初步設(shè)計、建筑方案圖、重要設(shè)計變更和工程移交等 4 個關(guān)鍵節(jié)點必須征詢使用單位意見并 簽字。工程建設(shè)項目工程設(shè)計任務(wù)書批復(fù)以后，綜合指揮辦公室及時組建綜合指揮項目部，實施建設(shè)項目的建設(shè)管理工作。通過建立、實行評估制度，形成決策跟蹤反饋、調(diào)控糾錯和責(zé)任追究機(jī)制，可以最大限度地避免因前期論證不充分、方案設(shè)計術(shù)合理、管理程序不規(guī)范等造成的損失。 第 5 頁 共 5 頁 。工程建設(shè)項目建設(shè)管理中的業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)組織實施。綜合指揮辦公室向使用單位簽訂項目建設(shè)責(zé)任書。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在城建（市級住 建局），有利于綜合指揮機(jī)構(gòu)獨(dú)立履行綜合指揮管理職責(zé)，充分發(fā)揮綜合指揮機(jī)構(gòu)專業(yè)化管理的優(yōu)勢。違反本辦法，因管理不當(dāng)，造成工程建設(shè)項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支，或者發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，或者發(fā)生工程安全責(zé) 任事故，或者利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益的，對相關(guān)單位和個人給予批評和處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任 二、改進(jìn)工程建設(shè)項目管理的措施 。工程建設(shè)項目總體規(guī)劃設(shè)計方案和建筑設(shè)計方
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