【正文】 火災等對他人建筑物或財物造成的侵害）等。其原因可能是設備本身問題，也可能是操作不當或者是他人的原因，例如工地現(xiàn)場非道路交通事故等。使用不當，包括已完工程未達一定強度，或者超過額定負載，或者未按設計要求試運轉等造成事故的原因。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。在工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際施工情況動態(tài)調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。（二）建設過程控制制度月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。二、組織機構、人員配置及勞動關系我河南分公司分支機構由總公司派來的一位總經理，兩位副總經理，財務三人，辦公室文員二人，業(yè)務經理十一人，技術人員二十二人，共四十一人組成。四、農民工工資管理情況農民工工資按時發(fā)放，在施工期間未發(fā)生因拖欠農民工工資而鬧事的情況。公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、存在的主要問題及其它需要想公司說明的情況首先，我覺得咱們總公司文件一直變動，這使我們分公司辦事有時候不方便，程序繁雜。基層工作是供銷合作社全部工作的基石，是我們開展為農服務的前沿陣地，只能加強，不能削弱。要大力發(fā)展專業(yè)合作社，要積極創(chuàng)辦綜合服務社，要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。二要積極創(chuàng)辦綜合服務社。要發(fā)揮協(xié)會熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的獨特優(yōu)勢，搭建企業(yè)對外交流和經貿合作的平臺。二、處罰情況（詳見附表《2010年項目經濟考核兌現(xiàn)明細表》）寶天公路項目部：；柴木鐵路項目部：。中鐵十五局集團第六工程有限公司辦公室 2011年3月7日印發(fā)第五篇：經濟責任制考核實施辦法經濟責任制考核實施辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)“電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展目標，進一步加強企業(yè)管理，提高工作效率和工作質量，加強職工隊伍素質和電力行風建設，提高企業(yè)經濟效益，確保澠池縣電業(yè)局經濟責任制的全面完成，特制定本辦法。針對重要指標或重大事項，根據(jù)實際工作需要，出臺專項考核辦法進行考核。第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經企業(yè)參照本辦法結合本單位的具體情況，制定各自的《經濟責任制考核實施細則》，對班組和個人進行嚴格考核，考核細則必須報企管部備案。各部室負責相應的月度、季度、考核任務，具體考核內容以當年《考核任務分解表》為主。各考核部門對指標完成情況和工作態(tài)度、工作質量要嚴格考核，對責任部門應考核而未考核的，考核部門應承擔責任，并對考核部門扣罰責任單位同樣的獎金額。第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復計算。第十四條各專項獎勵和單位承包獎，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。獎金基數(shù)根據(jù)全局經濟效益情況，每年調整一次，具體數(shù)額由局考評委員會研究確定。各類學習規(guī)定： 參加公派研究生班脫產學習者，獎金照發(fā)。各類假期獎金的考核參照局《勞動考勤管理制度》進行。 記大過處分，停發(fā)五個月各類獎金。上級部門評選的先進待獎勵資金到位后按局相關獎勵辦法再行獎勵。職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術革新在生產實踐中得實效，為局創(chuàng)造經濟效益的，其獎勵辦法依據(jù)局《科技進步管理標準》進行獎勵。安全生產一票否決。社會治安綜合治理一票否決。第二十條 實行考試成績與獎金掛勾制度。對內部不考核、考核不認真的單位，處罰100500元，并予以通報批評。第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評委員會負責解釋。第八章附則第二十一條 各單位內部經濟責任制考核辦法報企管部備查。計劃生育一票否決。黨風廉政建設一票否決。第十九條實行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責任人和部門負責人除承擔相應責任和經濟處罰外，并給予相應的行政處分。受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個人分別獎勵按局相關獎勵辦法執(zhí)行。 受黨紀處分的參照以上各條規(guī)定相應執(zhí)行。 受行政嚴重警告處分者，停發(fā)三個月各類獎金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計發(fā)獎金。部門當月獎罰金額（元）當月分值=獎金基數(shù)/100（元／分）第十八條獎金考核補充規(guī)定調入、調出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計發(fā)、停發(fā)獎金時間。第七章獎金的分配第十五條獎金系數(shù)的確定。企管部對各個部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報局考評委員會審批。企管部匯總各個考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個月的考核結果報局考評委員會審批。第十條考核方法實行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。第八條各考核部門的責任與分工。第三章考核體系第五條全局實行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經企業(yè)的考核，由企管部負責實施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經企業(yè)對下屬單位的考核；第三級是班組對個人考核，多經企業(yè)下屬單位內部考核。第二章考核內容及標準第三條全局生產經營管理工作。希望受罰單位能夠及時總結經驗教訓；受獎單位能夠認真總結經驗，繼續(xù)保持謙虛謹慎的工作作風和飽滿的工作熱情；其他單位能夠借鑒成功的管理經驗，吸取教訓，繼續(xù)加大“二次創(chuàng)效”力度，切實加強過程管控，深入扎實地推行責任成本管理，開源節(jié)流，挖潛增效，為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出更大貢獻。第四篇：2010項目經濟考核兌現(xiàn)中 鐵 十 五 局 集 團第 六 工 程 有 限 公 司 文 件公司經管〔2011〕53號關于對2010項目經濟考核兌現(xiàn)的通報公司所屬各單位：根據(jù)公司辦［2007］33號《公司項目考核與獎勵辦法》文件精神，公司考核領導小組對2010年已竣工項目進行考核實施獎懲，并經2011年2月16日公司總經理辦公會研究通過。三要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。要為專業(yè)合作社提供全方位、多層次服務，不斷提升專業(yè)合作社帶動和服務農民的能力。要結合縣域經濟發(fā)展特點和城鎮(zhèn)建設規(guī)劃要求，通過多種方式，改造建設一批服務功能完善、輻射帶動能力強的新型