【正文】 。第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。對(duì)內(nèi)部不考核、考核不認(rèn)真的單位，處罰100500元，并予以通報(bào)批評(píng)。第八章附則第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法報(bào)企管部備查。第二十條 實(shí)行考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛勾制度。計(jì)劃生育一票否決。社會(huì)治安綜合治理一票否決。黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決。安全生產(chǎn)一票否決。第十九條實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予相應(yīng)的行政處分。職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)革新在生產(chǎn)實(shí)踐中得實(shí)效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法依據(jù)局《科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的單位和個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。上級(jí)部門(mén)評(píng)選的先進(jìn)待獎(jiǎng)勵(lì)資金到位后按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法再行獎(jiǎng)勵(lì)。 受黨紀(jì)處分的參照以上各條規(guī)定相應(yīng)執(zhí)行。 記大過(guò)處分，停發(fā)五個(gè)月各類獎(jiǎng)金。 受行政嚴(yán)重警告處分者，停發(fā)三個(gè)月各類獎(jiǎng)金。各類假期獎(jiǎng)金的考核參照局《勞動(dòng)考勤管理制度》進(jìn)行。畢業(yè)后從其到崗工作之日計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。各類學(xué)習(xí)規(guī)定： 參加公派研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，獎(jiǎng)金照發(fā)。部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)罰金額（元）當(dāng)月分值=獎(jiǎng)金基數(shù)/100（元／分）第十八條獎(jiǎng)金考核補(bǔ)充規(guī)定調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計(jì)發(fā)、停發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)間。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟(jì)效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評(píng)委員會(huì)研究確定。第七章獎(jiǎng)金的分配第十五條獎(jiǎng)金系數(shù)的確定。第十四條各專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和單位承包獎(jiǎng)，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。企管部對(duì)各個(gè)部門(mén)考核意見(jiàn)匯總后，于每年12月25日前，報(bào)局考評(píng)委員會(huì)審批。第十二條考核是對(duì)月度考核意見(jiàn)的匯總和重復(fù)計(jì)算。企管部匯總各個(gè)考核部門(mén)的考核意見(jiàn)，在每月10日前，將上個(gè)月的考核結(jié)果報(bào)局考評(píng)委員會(huì)審批。各考核部門(mén)對(duì)指標(biāo)完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任部門(mén)應(yīng)考核而未考核的，考核部門(mén)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)考核部門(mén)扣罰責(zé)任單位同樣的獎(jiǎng)金額。第十條考核方法實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)的月度、季度、考核任務(wù)，具體考核內(nèi)容以當(dāng)年《考核任務(wù)分解表》為主。第八條各考核部門(mén)的責(zé)任與分工。第六條第二、三級(jí)考核由各部室（車(chē)間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結(jié)合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核細(xì)則必須報(bào)企管部備案。第三章考核體系第五條全局實(shí)行三級(jí)考核，第一級(jí)是局對(duì)部室（車(chē)間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負(fù)責(zé)實(shí)施；第二級(jí)是部室（車(chē)間）對(duì)班組考核，部室對(duì)本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對(duì)下屬單位的考核；第三級(jí)是班組對(duì)個(gè)人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。針對(duì)重要指標(biāo)或重大事項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際工作需要，出臺(tái)專項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司辦公室 2011年3月7日印發(fā)第五篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)和電力行風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面完成，特制定本辦法。希望受罰單位能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；受獎(jiǎng)單位能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情；其他單位能夠借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)加大“二次創(chuàng)效”力度，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管控，深入扎實(shí)地推行責(zé)任成本管理，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效，為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二、處罰情況（詳見(jiàn)附表《2010年項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)明細(xì)表》）寶天公路項(xiàng)目部：；柴木鐵路項(xiàng)目部：。第四篇：2010項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)中 鐵 十 五 局 集 團(tuán)第 六 工 程 有 限 公 司 文 件公司經(jīng)管〔2011〕53號(hào)關(guān)于對(duì)2010項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核兌現(xiàn)的通報(bào)公司所屬各單位：根據(jù)公司辦［2007］33號(hào)《公司項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》文件精神，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)2010年已竣工項(xiàng)目進(jìn)行考核實(shí)施獎(jiǎng)懲，并經(jīng)2011年2月16日公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)。要發(fā)揮協(xié)會(huì)熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，搭建企業(yè)對(duì)外交流和經(jīng)貿(mào)合作的平臺(tái)。三要加快提升行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展水平。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。要為專業(yè)合作社提供全方位、多層次服務(wù)，不斷提升專業(yè)合作社帶動(dòng)和服務(wù)農(nóng)民的能力。要大力發(fā)展專業(yè)合作社，要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社，要加快提升行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展水平。要結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，通過(guò)多種方式，改造建設(shè)一批服務(wù)功能完善、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型基層社，加快盤(pán)活低效閑置資產(chǎn)，盡快恢復(fù)基層社的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)功能?；鶎庸ぷ魇枪╀N合作社全部工作的基石，是我們開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強(qiáng)，不能削弱。由于我河南分公司剛成立不久，建造師證在其他公司，總公司給發(fā)來(lái)的證件不能用，希望總公司可以幫忙解決一下。六、存在的主要問(wèn)題及其它需要想公司說(shuō)明的情況首先，我覺(jué)得咱們總公司文件一直變動(dòng)，這使我們分公司辦事有時(shí)候不方便，程序繁雜。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。工資直接打到工人帳戶。四、農(nóng)民工工資管理情況農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，在施工期間未發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資而鬧事的情況。三、上交管理費(fèi)情況我河南分公司按時(shí)交納管理費(fèi)。二、組織機(jī)構(gòu)、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系我河南分公司分支機(jī)構(gòu)由總公司派來(lái)的一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)三人，辦公室文員二人，業(yè)務(wù)經(jīng)理十一人，技術(shù)人員二十二人，共四十一人組成。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫(xiě)出書(shū)面的保證書(shū)。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。