【正文】 如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。（二）建設(shè)過程控制制度月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進(jìn)度保證措施和方案。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度管理（一）事前計劃制度總體工程進(jìn)度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。使用不當(dāng)，包括已完工程未達(dá)一定強度，或者超過額定負(fù)載，或者未按設(shè)計要求試運轉(zhuǎn)等造成事故的原因。4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問題造成對人身安全的威脅。其原因可能是設(shè)備本身問題，也可能是操作不當(dāng)或者是他人的原因，例如工地現(xiàn)場非道路交通事故等。包括以下幾項：1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風(fēng)沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防噪音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。安全管理包括財產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時也包括防止對第三人財產(chǎn)的侵害，如對地下、水下或架空管線的破壞，對相鄰關(guān)系財產(chǎn)的侵害（如震動，沉陷，水漬，爆破、火災(zāi)等對他人建筑物或財物造成的侵害）等。安全管理從安全的內(nèi)容分，施工現(xiàn)場安全包括財產(chǎn)安全和人身安全兩個方面；從管理的范圍分，又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個方面。制作竣工圖和竣工資料。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。3．工程質(zhì)量的預(yù)控4．質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程；(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。6．對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。4．審閱進(jìn)度計劃和施工方案。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；(3)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。2．對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。工程質(zhì)量管理（1）施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1．對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。所以說GDP是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。這可能成為我國深入發(fā)展GDP 及其賬戶的指導(dǎo)思想。從技術(shù)和制度性因素深入考察經(jīng)濟活動的變化,科學(xué)地改變GDP 核算內(nèi)容,并將其看作成像基礎(chǔ)設(shè)施一樣建設(shè),才能推動經(jīng)濟學(xué)家運用GDP的深入發(fā)展。盡管這些估計數(shù)字在公開的時候會對市場有復(fù)雜的影響,也是聯(lián)邦預(yù)算項目和政治宣傳的基礎(chǔ),我卻沒有發(fā)覺有哪一位資深的觀察家對這些估計數(shù)字的完整性有過懷疑。格林斯潘指出“, 國民經(jīng)濟賬戶這種強制一致性的結(jié)構(gòu)也是它最顯著的貢獻(xiàn)之一,但人們卻提得最少。費用支出和資本支出的分界線問題變得至關(guān)重要。而更近些時候,他們在GDP 賬戶中引進(jìn)了鏈型調(diào)價方法。(2)70 年代通貨膨脹時期,制定貶值和收益率的概念成了嚴(yán)重的問題,而美國商務(wù)部卻成功地開發(fā)了資本消費、津貼調(diào)整等神秘的解決辦法,有效地規(guī)范了整個系統(tǒng),而且非常有效。許多事例說明了美國在該方面的成功。把國民經(jīng)濟賬戶,特別是GDP 作為活生生手段來處理因技術(shù)和制度性因素的作用,使美國經(jīng)濟性質(zhì)連續(xù)改變后貨物和服務(wù)產(chǎn)出的市場價值的衡量方法隨之改變,給人留下了極其深刻的印象。格林斯潘深刻指出:GDP 以市場價格來對貨物和服務(wù)產(chǎn)出進(jìn)行衡量的技術(shù)性。在美國,許多著名的經(jīng)濟學(xué)家對于GDP 的實質(zhì)均有深刻的理解?！芭晾弁凶顑?yōu)”？“帕累托最優(yōu)”，實際上就是資源的配置效率最高？“帕累托最優(yōu)”的條件？答：1.“帕雷托最優(yōu)”的定義是：資源分配的一種狀態(tài)，在不使任何人境況變壞的情況下，而不可能再使某些人的處境變好。機會成本越大上大學(xué)付出的成本就越高，反之就越底。同樣，有的姑娘具備了一定的條件可當(dāng)模特，放棄上大學(xué)也是因為當(dāng)模特時收入高，上大學(xué)的機會成本太大上大學(xué)的代價也就太高。因此，有這種天才的人，即使學(xué)校提供金額獎學(xué)金也不去上大學(xué)，這就是把機會成本作為上大學(xué)的代價。譬如，一個天才運動員，如果在高中畢業(yè)后去打比賽，每年可收入500萬元，這樣他上大學(xué)的機會成本均等就是2000萬元。所以，這就是上大學(xué)要付出代價的原因。上大學(xué)的會計成本與機會成本和為8萬元。一個上過大學(xué)的人，一生中每年帳為1。上大學(xué)不僅只有實實在在的支出成本，而且還有大學(xué)四年期間的機會成本，也就是說上四年大學(xué)，就必須放棄四年的工作機會，假如不上大學(xué)，四年如果能掙上4萬元，那么上大學(xué)的代價就是四年的機會成本加上大學(xué)四年期間的所支出的成本。三：上大學(xué)的代價是什么，試從成本角度去分析？答：辦學(xué)為先，教育為本，教育的基礎(chǔ)決定著社會的發(fā)展，一個國家失去了教育也就停止了發(fā)展。顯然而知，鉆石和水的價值是邊際效用起著決定因素。而鉆石的存量少所以即使最后一顆鉆石的邊際效用也很高。但為什么鉆石卻比水要高出不知多少倍呢？微觀經(jīng)濟學(xué)上介紹到，薩