【正文】 三，可以為財政、金融、工商、稅務(wù)部門提供信息資料。第二，可以幫助企業(yè)了解其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動情況。第一，可以幫助決策者了解客觀經(jīng)濟活動的情況。市場調(diào)查報告是對市場中現(xiàn)在情況的分析與判斷，市場預(yù)測 報告是對未來情況推測和把握，而經(jīng)濟活動分析報告是對已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟過程進行剖析，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律。8,重大投資,:存在的問題分析(重點分析)在全面財務(wù)分析的基礎(chǔ)上,對影響財務(wù)狀況,:采取的措施和建議(重點)針對經(jīng)營管理中存在的問題和潛在的風(fēng)險,:經(jīng)營預(yù)測分析(預(yù)測下一季度和全年狀況)根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營趨勢,說明公司擬采取的經(jīng)營策略和計劃,.第五篇：經(jīng)濟活動分析報告經(jīng)濟活動分析報告范文經(jīng)濟活動分析是人們認識客觀經(jīng)濟活動的一個重要方法，它通常是以經(jīng)濟理論和經(jīng)濟政策為指導(dǎo)，以會計核算、統(tǒng)計報表、計劃指標(biāo)和調(diào)查的情況為依據(jù)，運 用科學(xué)的分析方法，對某一經(jīng)濟組織的經(jīng)濟活動或某一經(jīng)濟現(xiàn)象，進行分析研究，從中探索經(jīng)濟規(guī)律，評價成敗得失，探討其中原因，尋求改進方法，達到提高經(jīng)濟效益的目的。6,對公司有重大影響的國家政策,行業(yè)政策變化。4,重大訴訟,仲裁事項。銷貨成本 第三部分:重大事項說明 1,公司資本性支出情況。平均存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360247。應(yīng)收)在銷售收入中應(yīng)該加入稅金這一塊。銷售收入 注: 1)第一要明確其局限性:季節(jié)性經(jīng)營企業(yè)。平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360247。資產(chǎn)總額⑶,現(xiàn)金流動負債比率 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 247。⑷,總資產(chǎn)報酬率和現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率反映企業(yè)營業(yè)所得現(xiàn)金占其資產(chǎn)總額的比重,: 現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額注:,對于總資產(chǎn)報酬率較高的企業(yè),如果該指標(biāo)較低,說明企業(yè)的銷售收入中的現(xiàn)金流量的成分較低,評介,要求結(jié)合公司具體經(jīng)營情況,償債能力分析⑴,速動比率=速動資產(chǎn)247。該指標(biāo)較高,說明收入,費用的確認與現(xiàn)金收付之間差距較小,凈收益有足夠的現(xiàn)金保障,: 凈利潤現(xiàn)金含量=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/凈利潤 相關(guān)指標(biāo):銷售現(xiàn)金率=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/銷售額。,籌資結(jié)構(gòu),籌資成本是否合理,采用指標(biāo): ⑴,凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率是用于確定企業(yè)從經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金能否充分用于支付其各項資本支出,: 凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量之和/(資本支出+存貨增加額+現(xiàn)金股利)四,綜合分析(重點分析)1,盈利能力 ⑴,主營業(yè)務(wù)利潤率⑵,銷售現(xiàn)金比率 =(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量247。當(dāng)期銷售回款,應(yīng)收款清欠分析。,分析原因。,現(xiàn)金流量分析(重點分析,可列表說明)1,。,。,。存貨結(jié)構(gòu)和變動情況分析。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析。實現(xiàn)凈利潤 萬元,完成預(yù)算的 %,較上年同期增長 %.⑴,公司各主要產(chǎn)品收入實現(xiàn)情況見下表: 預(yù)算完成分析說明: ⑵,主營業(yè)務(wù)收入與上年同期分析: 與上年同期分析說明: ⑶,銷售增長分析:公司收入構(gòu)成分析(現(xiàn)銷收入和賒銷收入):主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析(地路內(nèi)路外):影響收入的價格因素與銷售量因素分析: ⑷,詳細分析經(jīng)營情況: 2,**月末,公司累計實現(xiàn)利潤總額****萬元,占全年預(yù)算的%.其中銷售毛利****萬元,期間費用****萬元.⑴,銷售價格變化對銷售毛利的影響****萬元,詳細情況見下表: ⑵,主營業(yè)務(wù)成本對銷售毛利的影響****萬元,詳細見下表: 預(yù)算完成情況分析說明: 主營業(yè)務(wù)成本與上年同期分析,詳細見下表: 與上年同期分析說明:(主營業(yè)務(wù)成本降低額=本年實際成本按本年實際銷售量計算的上年實際成本 主營業(yè)務(wù)成本降低率=主營業(yè)務(wù)成本降低額247。另外，隨著私家車等社會車輛的增多，市區(qū)擁堵現(xiàn)象會越來越嚴重，這也為主業(yè)運營提出了新的挑戰(zhàn)。（三）主業(yè)經(jīng)營情況綜述：目前，主業(yè)增收空間極為有限，在成本上漲的壓力下，成本倒掛的缺口會持續(xù)擴大。（2）管理費用支出 萬元，比去年同期的 萬元增長了8%；。后勤費用支出情況：（1）經(jīng)營費用支出 萬元，比去年同期的 元增長了23%；。（4）保險費發(fā)生 萬元，去年同期支出 萬元，今年公司運營車輛不再保商業(yè)險，只保交強險，這就促進了保險費的大幅降低。另外，原有車輛的維修支出也是重要的影響因素。車公里維修費 元，；車公里材料費為 元，；車公里輪胎費為 元，與去年同期持平。（3）維修費、材料費和輪胎費分別發(fā)生 萬元、萬元和 萬元，去年同期分別為 萬元、萬元和 萬元。由此可見，油價是影響燃油費增加的主導(dǎo)因素，是關(guān)系運營成本高低的主要指標(biāo)。燃油用量同比增加了 萬升（約252噸），增幅9%；，增幅2%；，增幅達28%。（2）燃油費累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了38%。（二）、成本分析：直接成本明細項目支出情況：（1）工資累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了3%，人員增加是工資增長的主要原因。在車輛折舊計算在內(nèi)的情況下，今年各線路全部淪入虧損行列，并且虧損額呈現(xiàn)繼續(xù)擴大的趨勢，新開線路更是入不敷出。主業(yè)經(jīng)營虧損總計 萬元，比去年同期的 萬元增加虧損580萬元；車公里虧損額為 元，去年同期為 元，每公里增加虧損 元。通過以上數(shù)據(jù)可以看到，直接成本是推動線路總成本增長的主要因素，去年同期燃油費因油價降低而出現(xiàn)回落，但人工費增長起到了關(guān)鍵拉動作用。主業(yè)營運成本總計 萬元，比去年同期的 萬元上漲了12%；單位總1成本為 元，比去年同期的 ，增幅5%。新開線路 實現(xiàn)票款收入 萬元，占收入總額的；，遠低于全線路平均水平。實現(xiàn)票款收入 萬元，占目標(biāo)（萬元）的98%，較去年同期的萬元增加了122萬元，增幅3%；。上半年的低溫天氣使得乘客公交出行率明顯降低，而下半年全市道路改造工程更是對公交的正常運行秩序造成了嚴重沖擊，與此同時，私家車井噴式的發(fā)展一方面導(dǎo)致客源流失，另一方面造成的道路擁堵對公交車的安全及正班正點運行也產(chǎn)生了極為不利的影響。一．主行業(yè)經(jīng)濟活動分析：（一）主業(yè)整體狀況：完成營運里程 萬公里，比去年同期的 萬公里增長了，其中原有線路營運里程萬公里，同比降低了。第三篇：經(jīng)濟活動分析公交企業(yè)經(jīng)濟活動分析2010年，全公司主副業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元增長了7％。財務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個人。財務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會計報表資料，經(jīng)濟活動分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會計資料、統(tǒng)計資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。經(jīng)濟活動分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動，除了財務(wù)活動，還有生產(chǎn)活動。區(qū)別主要在：1)對象與內(nèi)容不同。按分析資料的形式劃分，有書面分析、報告式分析按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分不管經(jīng)濟活動采取何種形式，都要注意經(jīng)濟活動分析的有效性，即重實效，而不重形式。按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。所以，總結(jié)提出建議，是整個分析工作的重要步驟。計算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計算法”。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點地解決問題。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運用，以確定差距產(chǎn)生的原因。研究查明原因在對比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在每一步驟中，則貫穿運用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：對比找出差距對比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟活動分析工作的起始點。幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益水平。督促企業(yè)執(zhí)行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執(zhí)行政策和計劃的水平。[編輯]經(jīng)濟活動分析的任務(wù)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的任務(wù)，決定于企業(yè)的基本任務(wù)，并受制于企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容，其基本任務(wù)：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，加強管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此是否善于運用經(jīng)濟活動分析這個工具總結(jié)過去，指導(dǎo)未來，也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營管理能力的標(biāo)志。因此，經(jīng)濟活動分析可以為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供這方面的決策的參考資料。為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理水平提供決策資料在分析企業(yè)的經(jīng)濟活動中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質(zhì)，從經(jīng)營決策，指揮調(diào)度，人員設(shè)備保證上，研究其對取得生產(chǎn)經(jīng)營成果和效益的影響。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強企業(yè)遵紀(jì)守法的觀念。通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執(zhí)行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計劃中，是否存在預(yù)測不準(zhǔn)，計劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗，改進計劃管理工作。企業(yè)收入和經(jīng)濟效益在進行分析時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)取得收入、實現(xiàn)利潤的情況進行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。3占用資金及資金運用在進行分析時，應(yīng)對企業(yè)資金的