【正文】 具出庫單。售后、贈送、賠償?shù)呐浼宦砷_具手工出入庫單。倉管根據(jù)營銷中心開具的出庫單，開具手工出庫，辦理發(fā)貨事宜。物料發(fā)放后需定期進行整倉，歸位整理，做到日事日畢、日清日結(jié)。本著分工協(xié)作的原則，實現(xiàn)工作有目標、節(jié)節(jié)有安排。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向客戶，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負責貨物的裝卸、搬運、包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。五、物資保管管理物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。當所需物品無庫存，應(yīng)及時與倉庫管理員溝通及時訂購。倉庫對已入庫的配件、設(shè)備進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。1倉庫管理員對采購來的不良物品需要及時通知內(nèi)勤人員，并由內(nèi)勤與供應(yīng)商協(xié)商解決。保持貨物的正確標示，對于錯誤標示及時更正。九、物資退庫管理由于銷售或售后計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵、避光、遠離火源、熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的物品多余，倉庫管理員必須及時配合售后做好退庫工作，退貨需查清余料原因，核對材料的應(yīng)余數(shù)，及時辦理退庫手續(xù)及入帳。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。上下班鎖上倉庫門。（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。十二、倉庫的安全、衛(wèi)生管理倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和損壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。做好物資的標識管理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。盤點分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。十、貨物的盤點倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫管理員、內(nèi)勤擬定盤點計劃時間表和盤點流程。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。八、貨物管理貨物的品質(zhì)維護：貨物在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防火等安全措施。倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的“發(fā)貨清單”進行確認相應(yīng)的配件。三包件要做好相應(yīng)的標識與說明，倉庫管理員應(yīng)及時通知內(nèi)勤與訂購單位溝通處理相關(guān)問題。六、物資的領(lǐng)發(fā)管理倉庫管理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單如實向發(fā)放相應(yīng)物品，并確認核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù)。采購人員購入的物品必須附有合格證及訂購單，收貨時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)及時通知倉庫管理員處理。二、適用范圍l 公司所有聘用的從業(yè)人員三、倉庫管理職責1．及時、準確維護庫存管理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物品標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物品，并及時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物品采購與成本的控制和監(jiān)督；3．與售后、銷售人員密切配合，做好物品的調(diào)度工作，切實履行物品儲備和配送的物流職能，并及時向倉庫管理員反饋物品的短缺或過量采購等異常情況；4．對物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表。執(zhí)行力：說實話、辦實事、重實效，以誠信務(wù)實、創(chuàng)新爭為目的，做到求實效促和諧。材料入庫流程：⑴車間急需材料入庫流程： 車間工作組到庫管處報所需物品（經(jīng)各庫管確認無庫存簽字）→填寫物品購置單→車間主任簽字同意→遞交采購部→購買物品→物品購回→品質(zhì)部檢驗合格開具質(zhì)檢單（不合格退貨或扣款）→倉庫驗收入庫（自行整理入庫物料、做好標識）→根據(jù)質(zhì)檢單與經(jīng)銷商銷售單辦理入庫→供應(yīng)商收存聯(lián)需加蓋公司收料章→紅聯(lián)入庫單交財務(wù)審核掛賬⑵計劃采購原材料入庫流程：生產(chǎn)中心下采購計劃單（經(jīng)核查各庫管確認無庫存簽字）→采購部依據(jù)采購計劃單采購物資→品質(zhì)管理部檢驗原材料后依據(jù)采購計劃單開具質(zhì)檢單→倉庫依據(jù)采購計劃單驗收入庫（根據(jù)質(zhì)檢單與經(jīng)銷商銷售單辦理入庫）→供應(yīng)商收存聯(lián)需加蓋公司收料章→紅聯(lián)入庫單交財務(wù)審核掛賬領(lǐng)料流程：領(lǐng)料員到倉庫報所需物品（包括借用成品）→庫管開具領(lǐng)料單→領(lǐng)料員在領(lǐng)料單簽字→領(lǐng)導(dǎo)審批簽字→倉庫發(fā)料并辦理出庫后續(xù)1外協(xié)流程：采購人員持生產(chǎn)總監(jiān)批準的外協(xié)審批單→外協(xié)廠家拉貨→倉庫根據(jù)外協(xié)單驗貨、核對并開具出門證（留存外協(xié)單）→財務(wù)審核蓋章→進行外協(xié)加工→加工完成物料返廠→品質(zhì)管理部驗收合格開驗收單→倉庫開具手工單（依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理定價）入庫（不合格返修或賠償）→藍聯(lián)交外協(xié)廠家→紅聯(lián)交財務(wù)入賬→外協(xié)廠家持收據(jù)、外協(xié)單及本公司入庫單（藍聯(lián)）支取貨款。物料借用需開具物品借用單，已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人追查直到歸還物料，并及時登記。成品入庫根據(jù)手工入庫單進行辦理。已入庫的成品，車間如需整改或借用部件應(yīng)開具領(lǐng)料單，方能整改，整改完畢后重新辦理入庫手續(xù)。倉庫根據(jù)分工負責各自區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生整潔，開具出門證、出入庫單（領(lǐng)料單須由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效，入庫單據(jù)依照采購計劃單辦理），保證賬實相符。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。l 倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。l 對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。l 盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。五、貨物管理l 貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、